干部管理与培养方法与实践

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课程背景

将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

---- 任正非

干部是决定公司业务成败的关键！

干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，不断优化组织与流程，提升业务运作效率，同时以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，激发组织活力，组织和领导团队向市场提供具有竞争优势的产品与服务，持续为客户创造价值，最终实现公司的商业成功和长期生存。

如何打造出成规模、有能力、有担当、能冲锋、能打胜仗的干部队伍，是每一家公司都在面临的巨大挑战。

华为公司在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。

课程特色

华为干部管理与培养的实战方法与优秀实践

华为经过三十年的探索与实践，总结出了一套行之有效的干部管理和培养方法，实现了打造出成规模、有能力、有担当、能冲锋、能打胜仗的干部队伍，为公司的业务快速稳定发展，提供了坚实有力的支撑和保障。

授课老师为华为干部与人才管理专家

授课老师具有华为公司10年研发管理经验，华为公司6年人力资源管理经验，为华为人才管理部干部与人才管理专家，对于干部管理与培养有着深刻的理解和认识，不仅有理论与方案的设计与规划经验，还有丰富的干部管理与培养实操经验。

课程大纲

一、华为干部管理概述 -- 能打胜仗的干部是管理出来的

1、引导案例：某公司干部队伍无法满足业务快速发展和市场竞争的要求

2、引导思考：市场的激烈竞争对干部提出了更高要求

3、当前干部存在的问题

（1）管理意识不强，管理缺失与不到位

（2）管理技能欠缺，管理活动效果不理想

（3）面对激烈竞争，缺乏使命感、主动、当责意愿

（4）面对困难和挑战，缺乏足够的敢拼敢抢的冲锋奋斗精神

4、当前干部队伍管理机制面临的挑战

（1）如何打造出公司需要的有能力、有担当、能冲锋的干部队伍

（2）如何建立干部队伍的内生能力，实现干部的规模化供给，支撑业务快速发展

5、华为干部管理内涵 -- 建立了以选拔制为核心的干部管理机制

建立了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在业务实战中磨砺干部的干部管理机制。

6、华为干部管理与培养的四条主线

（1）如何打造有能力的干部队伍

（2）如何打造有担当的干部队伍

（3）如何打造能冲锋的干部队伍

（4）如何做好干部队伍的内生能力建设，实现干部的规模化供给

二、干部的使命与责任 -- 明确价值、澄清要求、聚焦打胜仗

1、引导视频：我是一个小兵 -- 华为天道酬勤奖获奖干部感言

2、华为对干部使命的定义解读

企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，实现公司商业成功和长期生存。

3、华为对干部责任的定义解读

（1）聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长

（2）开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效益提升

（3）开展组织建设、干部管理和团队运作，抓队伍建设

（4）干部要担负起公司文化和价值观的传承，抓文化落地

4、华为对干部要求的定义解读

（1）干部要长期艰苦奋斗

（2）干部要有敬业精神、献身精神

（3）干部要有自我批判精神

（4）始终保持使命感和危机感，惶者生存

（5）开放、妥协、灰度

三、干部的选拔 -- 炸开人才金字塔塔尖、让人才喷涌而出

1、案例分析：某公司业务发展无人可用

2、华为实践：如何选拔出余承东式的干部

3、干部选拔存在的问题和面临的挑战

4、华为干部的标准 -- 好干部长什么样

（1）绩效（责任结果）是必要条件和分水岭

（2）能力（关键绩效行为）是持续取得高绩效的关键

（3）品德作风是干部的资格底线

（4）核心价值观是衡量干部的基础

5、华为干部的选拔原则 -- 导向冲锋

6、华为干部的选拔机制 -- 不虚位以待、不求全责备、先立后破、让人才喷涌而出

7、华为干部的选拔途径 -- 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

8、华为干部的选拔通道 -- 之字形发展和选拔干部，避免干部的烟囱式成长

9、华为干部的选拔运作 -- 三权分立运作机制，确保选出能打胜仗的干部

四、干部的考核 -- 聚焦责任、牵引商业成功

1、案例分析：这样的干部考核存在什么问题

2、思考：干部考核的目的和内容应该是什么？

3、干部考核存在的问题和面临的挑战

4、华为干部考核的关键目的 -- 充分发挥管理价值、实现期望的商业成功

5、华为干部考核的关键内容 -- 责任结果与责任行为过程

（1）不仅关注业绩结果，也关注组织与人员管理结果

（2）不仅考核结果，也考核关键行为过程

6、华为干部考核的管理原则 -- 导向冲锋

7、华为干部考核目标设置要求 -- 牵引责任、激发使命与活力

8、华为干部考核与干部标准的关系 -- 考核要能够有效支撑业务发展对干部的要求

9、华为实践：华为公司某部门负责人绩效承诺书

五、干部的激励 -- 收入能多能少、岗位能上能下、激发队伍活力

1、案例分析：某公司干部的激励方式

2、华为干部激励可用的激励资源

（1）组织权力、机会、经济利益

（2）干部末位淘汰

3、华为干部的激励管理原则 -- 导向冲锋

4、华为干部的薪酬分配方式 -- 收入能多能少；打破平衡、拉开差距

5、华为干部的权力分配方式 -- 岗位能升能降、末位淘汰

6、华为干部的退出机制 -- 建立有效退出机制，保持和激发队伍活力

六、干部的培养 -- 领导发展领导、训战结合、快速成长

1、案例分析：某公司管理者培养方案

2、干部培养目标：成功履行岗位责任、实现组织商业成功

3、干部的培养内容

（1）角色职责：岗位的定位与管理价值，以及对应的管理角色与职责

（2）管理能力：成功履行管理职责、有效开展管理活动所需要的知识与技能

（3）技能应用：能够把管理技能有效应用到具体业务活动中，实现组织商业成功

4、干部的培养手段：集中式培养

（1）角色认知课堂培训

华为实践：PLDP角色认知课堂培训项目

（2）角色认知案例研讨

华为实践：华为公司项目经理角色认知案例研讨项目

（3）关键问题行动学习

华为实践：华为公司产品经理角色认知行动学习项目

5、干部的培养手段：一对一辅导

（1）上岗辅导方法

-新上岗干部90天转身辅导

-BLM上岗干部转身辅导

（2）在岗辅导方法

-MFP（经理人反馈计划）

-领导发展领导：教练技术应用

七、后备干部的建设 -- 确保有人可选、不受制于人

1、案例分析：某公司业务发展受制于少数

2、华为后备干部队伍建设机制

3、华为后备资源池管理与培养

4、华为中高端干部的培养机制 -- 继任梯队

5、华为继任梯队管理 -- 确保继任梯队被真正运作起来，而不是流于形式

6、华为继任梯队培养 -- 领导发展领导、在工作中发展后备

7、华为战略预备队 -- 规模化培养人才

八、干部管理责任主体与组织运作：AT（行政管理团队）机制

1、引导思考：人力资源政策如何有效实施与监管

2、AT职责 -- 管什么

3、AT成员 -- 成员来自哪里

4、AT运作 -- 集体决策

刘老师

战略与人才管理专家

原华为公司研发部部长

原华为公司干部与人才管理专家

原华为公司金牌讲师和讲师导师

10年华为公司研发和研发管理经验，曾任研发部部长，对业务管理、战略管理、团队管理有丰富的实战经验和深刻的认知。

6年华为公司战略与人力资源管理经验，曾任人力资源专家级HRBP、干部与人才管理专家级HRCOE，对战略管理和人力资源管理的方法设计与实践应用有着丰富的经验和深刻的认识。

多年企业管理培训与管理咨询成功实践经验，专注服务于科技型等管理复杂度高的企业，不但给很多企业做过经营管理和人力资源管理培训，同时也给很多知名公司提供过管理咨询服务，获得了客户的好评。

服务的部分客户

电子信息：中兴通讯、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、OPPO移动、小米、光迅科技、大唐电信、长亮科技、华付信息、新国都支付、亿联科技、亿云科技、佳都科技、四方光电、智慧科技、迈普科技、卓望科技、华中数控、九州集团、艾睿光电、深纺集团、飞思灵、中科慧远、星宸科技、天跃科技、京信通信、科大讯飞、智慧科技、菱电科技 ……

互联网络：斗鱼科技、 Shopee电商、三只松鼠、叮咚买菜、夜听、噢易科技、神州云海、知道创宇、合思科技、多麦电子商务、同盾科技 ……

汽车：吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东风雷诺、一汽重卡、宇通集团、菱电科技、德赛西威、华阳多媒体、金宇轮胎 ……

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军工院所：中核集团、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融证券：中国工商银行、中国农业银行、招商银行、平安银行、平安财险、华融金融、安信证券、长江证券、山东城商行联盟 ……

地产：凯德地产、金科集团、华夏幸福、美好置业、勤诚达、中海地产、龙湖地产、和昌地产、建发集团、雅居乐、中建二局、中建四局、中建八局、中建铁投 ……

生活服务：茅台集团、伊利集团、徐福记、口味王、安琪、豪森药业、康缘药业、方盛制药、锐步、猫人、欣贺股份、报喜鸟、卓尚服饰、远想集团、北京卷烟、南京电力、天音通讯、展动力、世纪阳光、云南邮政、苏宁易购、顺丰速运、蒙泰集团 ……

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