从公司战略到人力资源战略

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课程目标

人力资源的地位不是老板给的，而是靠自己对公司的战略性价值赢得的。

要想能够给公司创造战略性价值，首先就需要战略层面，实现人力资源对公司业务发展的承接，即能够科学系统的从公司战略解码到人力资源战略。

华为公司经过三十年的探索，形成了系统的人力资源做大价值，驱动业务成功的方法与实践，特别是在战略层面，形成了科学系统的基于公司战略，解码生成人力资源战略，实现了人力资源对公司业务的战略性承接，为给公司业务发展做出战略性价值构建了坚实基础。

课程收益

一套科学系统的从公司战略解码到人力资源战略的方法逻辑

本课程提供一套经过大量优秀管理学家和优秀企业实践经验总结而成的方法逻辑，特别融合了华为公司多年使用的经验总结，被很多企业实施验证实用有效。

一系列华为公司从公司战略解码到人力资源战略的优秀实践

华为公司经过三十年的经营管理实践，形成了一系列科学系统有效的优秀实践，可以帮助企业领导者打开思路和参考借鉴，从而更好的指导本企业的经营管理有效运作实施。

课程大纲

本课程核心内容基于BLM（Business Leadership Model：业务领先模型）设计而成。

BLM是一套科学系统有效的企业经营管理方法逻辑模型，也是将公司战略解码到人力资源战略的方法逻辑模型。

单元一：理解战略意图 -- 只有颠覆式目标才能产生颠覆式思维

1、有高度的战略意图是高水平战略管理的前提和基础

2、战略意图

使命、愿景、战略目标

使命、愿景是组织的方向和最终目标。

战略目标是组织未来发展的业绩体系和前进动力。

3、行动学习研讨：理解战略意图

单元二：理解业务组合战略 -- 聚焦商机的科学增长路径

1、业务增长路径

（1）业务增长路径类别

（2）业务增长路径案例

2、业务选择与组合原则

（1）聚焦核心业务，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

（2）业务发展要符合产业发展趋势，顺势而为

（3）构筑总体竞争优势

3、业务选择与组合方法

（1）业务选择方法：波士顿矩阵

（2）业务组合实践：华为业务组合分析

4、行动学习研讨：理解业务组合战略

单元三：理解业务竞争战略 -- 聚焦客户价值的领先策略

1、引导案例：苹果取代诺基亚的关键

2、业务设计的六要素

客户选择：谁是我的价值客户

价值主张：他的核心诉求是什么

价值获取：我如何满足客户诉求，获得收益

活动范围：我的核心业务活动

价值增值：我如何能够给客户带来持续的价值增值

风险管理：可能的风险和相应的应对方案

3、行动学习研讨：理解业务竞争战略

单元四：从业务战略到组织与人员管理措施 -- 构建能力、落地战略

一、理解业务举措/关键任务

满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。

1、关键任务制定

（1）市场突破举措

（2）构建核心竞争力举措

2、关键任务实践

华为Mate系列手机关键任务

3、行动学习研讨：理解业务关键举措。

二、制定组织举措

为确保竞争战略和关键任务能有效地执行，需建立相应的组织结构、业务流程、管理和考核标准。

1、组织优化的方法与实践

（1）组织设计的理念与方法

（2）组织设计实践

华为BU/PDU组织

2、流程优化的方法与实践

（1）流程设计的理念与方法

（2）流程设计实践

华为IPD流程

3、考核激励优化的方法与实践

（1）考核的关键要求

（2）激励的关键要求

（3）考核激励实践

实践一：华为对创新的考核激励

实践二：华为基于战略的考核激励

4、行动学习研讨

（1）组织结构

为了支撑关键任务的完成，需要什么样的组织结构来支撑。

（2）流程制度

为了支撑关键任务的完成，需要什么样的流程制度来支撑。

（3）考核激励

为了支撑关键任务的完成，需要什么样的考核激励来支撑。

三、制定人才举措

为确保竞争战略和关键任务能有效地执行，需要建立相应的人才队伍和管理与培养机制。

1、专业人才建设核心内容

（1）人才需求与规划

人才布局、人才结构、人才质量、人才数量

关键岗位、人才梯队、人才供给

（2）人才供给与建设

2、人才需求与规划的方法与实践

华为智能汽车解决方案业务人才需求规划

3、人才供给与建设的方法与实践

（1）华为专业任职资格管理实践

（2）华为实战中提升能力实践

（3）华为专业岗位上岗培养项目实践

4、行动学习研讨

（1）人才需求与规划

人才布局、人才结构、人才质量

（2）关键岗位

关键岗位识别、核心要求、现状分析、能力差距等

建设举措

（3）核心人员建设

确定核心人员识别

管理风险与应对举措

四、制定文化氛围举措

有效的组织文化会培养、奖励和强化关键任务的有效执行。

1、华为氛围与文化建设实践

实践：华为打造狼性团队

2、行动学习研讨

（1）为了支撑关键任务的完成，对氛围与文化的需求

（2）当前现状

（3）建设举措

五、制定领导力举措

干部是业务突破的关键。

打造一支有能力、有担当、能冲锋、成规模的干部队伍，是确保战略能够被真正实现的基础。

1、华为干部队伍建设的方法与实践

（1）干部管理体系与内涵

（2）导向冲锋的干部管理机制

（3）新上岗干部90天转身辅导的干部培养方法

（4）领导发展领导、训战结合的干部培养方法

2、行动学习研讨

（1）关键管理岗位

核心要求、是否到岗、胜任程度、能力差距等

建设举措

（2）干部队伍建设

确定核心人员

管理风险

应对举措

单元五：解码到人力战略 -- 实现人力资源对公司的战略性支撑

一、从公司战略到人力资源诉求

1、引导案例：某公司人力资源绩效目标

2、引导案例：华为人力资源战略思考

3、从公司战略到人力资源战略的关键路径

4、基于公司战略提出科学合理的人力资源诉求是人力资源战略支撑公司战略的前提和基础

5、人力资源诉求分析逻辑

6、行动学习研讨：人力资源诉求分析

二、从人力资源诉求到人力资源战略

1、好的人力资源战略衡量的核心标准

（1）匹配公司战略，有效支撑公司战略和业务策略，为客户创造价值。

（2）匹配人力资源定位职责，充分发挥人力资源的价值作用。

2、人力资源战略的关键输入

（1）看上级：上级组织对人力资源的战略诉求

（2）看周边：周边组织对人力资源的战略诉求

（3）看标杆：标杆公司人力资源的优秀理念、方法、与实践

3、人力资源战略制定的逻辑与方法

4、行动学习研讨：人力资源战略制定

三、从人力资源战略到人力资源绩效目标

1、引导案例：如此人力资源的绩效目标

2、人力资源绩效目标要求

3、组织绩效目标设置的逻辑与方法

基于组织战略和组织关键举措，形成组织绩效目标，然后纳入组织绩效管理，进行日常跟踪、评估管理，牵引和推动战略的有效落地。

4、行动学习研讨：人力资源绩效目标设置

刘老师

战略与人才管理专家

原华为公司研发部部长

原华为公司干部与人才管理专家

原华为公司金牌讲师和讲师导师

10年华为公司研发和研发管理经验，曾任研发部部长，对业务管理、战略管理、团队管理有丰富的实战经验和深刻的认知。

6年华为公司战略与人力资源管理经验，曾任人力资源专家级HRBP、干部与人才管理专家级HRCOE，对战略管理和人力资源管理的方法设计与实践应用有着丰富的经验和深刻的认识。

多年企业管理培训与管理咨询成功实践经验，专注服务于科技型等管理复杂度高的企业，不但给很多企业做过经营管理和人力资源管理培训，同时也给很多知名公司提供过管理咨询服务，获得了客户的好评。

服务的部分客户

电子信息：中兴通讯、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、OPPO移动、小米、光迅科技、大唐电信、长亮科技、华付信息、新国都支付、亿联科技、亿云科技、佳都科技、四方光电、智慧科技、迈普科技、卓望科技、华中数控、九州集团、艾睿光电、深纺集团、飞思灵、中科慧远、星宸科技、天跃科技、京信通信、科大讯飞、智慧科技、菱电科技 ……

互联网络：斗鱼科技、 Shopee电商、三只松鼠、叮咚买菜、夜听、噢易科技、神州云海、知道创宇、合思科技、多麦电子商务、同盾科技 ……

汽车：吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东风雷诺、一汽重卡、宇通集团、菱电科技、德赛西威、华阳多媒体、金宇轮胎 ……

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军工院所：中核集团、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融证券：中国工商银行、中国农业银行、招商银行、平安银行、平安财险、华融金融、安信证券、长江证券、山东城商行联盟 ……

地产：凯德地产、金科集团、华夏幸福、美好置业、勤诚达、中海地产、龙湖地产、和昌地产、建发集团、雅居乐、中建二局、中建四局、中建八局、中建铁投 ……

生活服务：茅台集团、伊利集团、徐福记、口味王、安琪、豪森药业、康缘药业、方盛制药、锐步、猫人、欣贺股份、报喜鸟、卓尚服饰、远想集团、北京卷烟、南京电力、天音通讯、展动力、世纪阳光、云南邮政、苏宁易购、顺丰速运、蒙泰集团 ……

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