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企业文化建设与管理训战营

【课程编号】:NX37369

【课程名称】:

企业文化建设与管理训战营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:企业文化培训

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【课程背景】

“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”—任正非

企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是以解决企业长久生存为核心。

冯南石老师通过对领先企业文化的深入研究,以及在为国内诸多中小企业实施企业文化建设咨询项目实践中,掌握了一套先进的企业文化建设的方法论、技术与工具。以定制化的形式,遵循组织发展的客观规律,重新塑造企业战略与核心价值,帮助企业建立分层分级的企业文化建设体系,实现企业的“统一意志、集体作战”。

让企业的中高层管理者积极参与并领导企业文化建设,使企业文化的精神力量,激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取、主动担责、乐于奉献的意识,形成统一的行为习惯,最终提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。

【课程收益】

1、正确认知企业文化的本质及其重要性,发现企业的“潜规则”;

2、梳理各种文化理念,确认和明细企业价值;

3、掌握企业文化的三个层面的核心内容;

4、掌握企业文化建设的“知信行”体系

5、掌握宣传、推广、普及企业文化的方法,让企业文化深入人心,从而改变员工的行为习惯,提高企业绩效;

6、掌握企业文化动态管理方法,创造与时俱进的文化氛围与企业发展战略相匹配。

【课程纲要】

第一章、 企业文化的定义

1. 企业文化认识误区

2. 文化与企业文化的定义

3. 企业文化的结构分析

4. 日本经济成功的启示

5. 企业文化的重要意义

6. 企业管理理论的四个里程碑

分享:管理的进阶:从X到Y到Z理论

第二章、 企业文化与企业竞争力

1. 管理的本质、商业的本质与人性的本质

2. 企业文化的理论基础

企业的生命属性

企业是一个生命体

企业文化是企业的生命基因

3. 文化竞争力

4. 文化如何让企业制胜

互动:文化与企业决策

第三章、企业文化的基本结构

1、企业价值观

企业价值观——企业文化的内核

企业价值观的构成层次及内容

成功企业的共同价值观

培养现代企业价值观

案例:先进企业的价值观体系示例

2、企业精神

企业精神——企业文化的亮点

先进企业的共同精神追求

塑造现代企业精神

案例:企业精神的表达

3、企业形象

企业形象——企业文化的外显形态

企业形象的构成要素

树立个性鲜明的企业形象

案例:可口可乐更改配方

第四章、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1. 华为的价值观与动力驱动引擎

2. 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3. 分层的企业文化建设

4. 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5. “力出一孔”与“利出一孔”

6. 文化如何让“一般”到“卓越”

第五章、训战营:企业文化建设与管理的核心工程

1、企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的时机和切入点

启动时机的选择

切入点的选择

3、企业文化构建的方法论——知信行体系

知:从领导的理念到大家的理念

信:从大家的理念到大家的信念

行:从大家的信念到大家的行为

4、企业文化建设的四个关键阶段

把脉:调研摸底与诊断

造核:理念提升与升华

教化:文化宣传与推进

定性:文化结合管理落地

5、企业文化建设的基本程序

企业文化的盘点与分析

企业文化建设规划的制定

企业文化理念的定格设计

企业文化的传播、推展与实践巩固

企业文化的完善和创新

6、企业文化保障体系

物质保障

组织保障

制度保障

培训保障

礼仪保障与固化

7、企业文化的评价

企业文化投入和产出的特点

评价标准

评价方法

评价指标体系与评价模型

讨论:为什么说企业文化建设工程是“一把手工程”?

案例研讨:某科技型企业文化体系建设实践

案例研讨:华为企业文化的分层分类建设实践

案例研讨:某物业企业文化建设实践

冯老师

冯南石老师

——互联网时代管理实战专家

【讲师简介】

中英文双语授课讲师

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

BLM战略执行力学院资深咨询师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验

2017年出版畅销书《华为高效工作法》

对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】

2014年至今:年均授课量超过100天

并作为核心管理咨询顾问曾负责:

武汉东湖高新企业文化建设项目;

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目;

东莞百分百集团BLM战略规划及绩效薪酬系统建设项目;

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目;

成都金港物业绩效及薪酬优化项目;

深圳华夏龙集团BLM战略规划及绩效薪酬系统建设项目;

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目;

中国宝武集团上海宝信软件公司BLM训战营项目;

深圳凤凰地产集团BLM训战营项目。

2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。

2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。

在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。

【授课风格】

冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”

【部分客户名单】(可验证)

ICT:沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯等

金融保险:福建建设银行、河北建设银行、江苏建设银行、洛阳建设银行、广东农业银行、湖南农业银行、福建招商银行、深圳中信银行、兰州中信银行、惠州农商行、重庆农商业行、徽商银行、平安保险、吉林太平洋保险、安联保险等

电力能源:云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、国家核能科技集团、江门供电局、三门峡电网等

医药生物:国药控股、华润三九、南京医药、白云山制药、恒大健康、扬子江药业、江中药业、澳美制药、万和农牧等

汽车:广汽本田、广汽丰田、上海通用、一汽大众、一汽海外事业部、一汽轿车、一汽重卡销售公司、一汽本田、深业(深港)集团

高校:中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、中国矿业大学EMBA、暨南大学等

其它:雪松控股、南方航空、海南航空、深圳创维、万和集团、佛山红牛、光大集团、国家专利局、广州质量技术检验局、广州安全局、中建三局、中建钢构、东莞水务集团、得利钟表集团等

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