统御之道

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背景

为什么有的企业上下同心，自己的企业却人心涣散？！

为什么有的企业顺风顺水，自己的企业却危机四伏？！

为什么自己的企业花重金培养员工，却成了竞争对手的黄埔军校？！

为什么自己的企业有太多的员工干活总是出工不出力？

为什么自己的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？

为什么企业在强大的过程中问题层出不穷，自己累得心力交瘁

企业问题

重个人，轻团队；

重自己，轻他人；

重硬件，轻软件；

重手法，轻心法；

重眼前，轻长远；

重红人，轻能人；

重权力，轻责任；

重面子，轻里子；

重利益，轻人性；

重感觉，轻结果；

重数量，轻质量。

总结： 所有运作不流畅的死结：见物不见人。

课程大纲

第一篇章：认识统御力

1、 统御力不是发现的，是开拓发展的结果

2、五重境界：职位期、认可期、产出期、授能期、真我期

第二篇章：领袖的六大关键问题

1、领袖的首要任务是什么？

2、领袖最重要的能力是什么？

3、什么将决定领袖的成功程度和失败程度？

3、公司员工身价最高的是工资高的还是工资低的？

5、你领导的人越多，需要的什么人就越多？

6、做到什么才是成功的领袖？

第三篇章：领袖最严峻的挑战：

1、撬动势：做势高手

2、做示范：榜样高手

3、用专注：聚焦高手

4、重优势：用人高手

5、寻真人：吸人高手

6、重强调：情境高手

7、首提供：主次高手

8、下功夫：沉淀高手

9、做决定：决策高手

10、付代价：舍得高手

第四篇章：领袖的主要责任：

1、评估工具：古往今来皆适用

2、七识法：优点吸星法

3、八观法：缺点识别法

第五篇章：领袖的重要任务

1、定位法则：有定位才有地位

2、指导法则：有指导才有执行

3、信任法则：有信任才有心上人

4、透明法则：有透明才有透气

5、投资法则：有投资才有获得

6、 期待法则：有期待才有回报

7、 连贯法则：有连贯才有局势

8、 保障法则：有保障才有安全

9、 奖励法则：有奖励才有榜样

10、 选择法则：有选择才有倍增

第六篇章：领袖的关键：

1、世界上最难做的事情

2、帕累托原理：人人皆知，但未有几人能做到

3、帕累托策略：世界通用的不二法则

4、工具：一用就会，一会就通，一通就灵

5、最大的回报：世界上最大的财富源

6、3R体系：简单、实用、实操

第七篇章：领袖的终极检验：

1、所有处在困境中的领导者剖面图解剖

2、为什么下属拒绝变革

3、变革清单

4、变革的天龙八步

5、创造氛围

6、永远的变革体系

第八篇章：成为领袖的最快方法：

1、我们都会遇到困难，但不同的是什么？

2、我的问题并不是我的问题，而是谁的问题？

3、迅速解决事物问题，慢慢解决人际问题

4、正确的行动计划

5、行之皆准的解决问题流程图

6、解决问题的思维体系

王老师

王仁锋 老师资历背景：

杭州珠峰企业管理有限公司董事长

衢州珍维国际幼儿园园长

清华大学EMBA总裁研修班特聘客座教授

北京大学EMBA总裁班研修特聘客座教授

浙江大学EMBA总裁班研修特聘主讲教授

上海交通大学EMBA总裁研修班特聘客座教授

中山大学EMBA总裁班研修特聘专家教授

《中外管理》金牌教练

电视《前沿讲座》栏目特约专家

电视《赢家大讲堂》栏目特约专家

王仁锋老师

专长于传统文化与领导力建设；企业战略、企业管理、团队建设领域研究。为近一千家企事业单位二十万余学员做过相关课题的培训，拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。

其演讲风格大气磅礴的，幽默风趣，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、研讨、作业、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.57%。

曾专业服务过神华集团、天山股份、汉国集团、浙江移动、浙江万向集团、雅戈尔集团、皇明太阳能等众多国内知名企业。

2009年7月后王仁锋老师将自己的重点研究方向转向于对中小民营企业的研究，他和他的团队先后深入浙江、江苏、广东、山东、东北等地调研3700余家企业。

先后出版光碟套装《让管理一步到位》、《职商业决定职场》、《如何轻松做老板》，成为众多企业的内部培训教程。帮助企业提升软实力，促进区域产业竞争力。

2018年王老师投资4000余万成立珍维国际幼儿园。短短三年，全国英语希望之星活动中，所在园所幼儿获得浙江省总冠军，全国幼儿阅读大会活动中，所在园所幼儿再获冠军。

新的事业稳定的同时，王老师再度出山，他带着沉淀与实战，将曾经的课程体系全部打破，重新梳理，携着心中的梦想重新走上自己由衷热爱与魂牵梦绕的讲台。

王仁锋老师部分讲授课程：

领导力建设：《统御之道》

企业管理体系建设：《组织知行力》落地系统、《机制系统》落地系统、《决策系统》落地系统、《企业文化建设》落地系统

传统文化与企业家修养提升：《了凡四训》

团队建设：《铁班底》、《打造高绩效团队》

职业素养建设：《自动自发》

亲子教育：《吸收性心智》、《民办幼儿园运维体系》、《从独立走向自信》、《幼儿教育反思》、《自由与纪律》、《3-6岁幼儿发展规律》、《科学家教》、《生命的秘密》

王仁锋老师部分授课、咨询过的单位：

房地产- 中原地产、信义房产、上海新东苑国际集团、福邸房产、金丰易居、．．．．．．

IT业- 慧聪网络科技、阿里巴巴商学院、杭州神舟网络公司、杭州思锐网络公司、杭州雷鸟计算机软件有限公司．．．．．．

广告传播- 引领广告、七星国际购物、万申信息产业股份．．．．．．

建筑、装饰业-上海博申工程、中港集团、万康机械施工．．．．

电子电器-飞乐股份、高科集团股份、安平静电、杭州西子集团．．．．．．

制造业-万向控股、伟星管业、大金公司、惠泰纸品、纹安木业、杰友升照明、科卫实业、晟和实业、含山瓷业、淄博硅苑高新材料技术有限公司、万马集团、春风集团、协鑫集团、动力源集团......

化工业-恒顺化工、杭州忠茂化工、浙江印刷集团、浙江仁恒化.......

贸易-美国BBA国际贸易、旺沙国际贸易、多美贸易有限公司．．．．．

服装-雅戈尔集团、步森集团、浙江真爱集团、四季青服装集团有限公司．．．．．

快速消费品-汇源食品、广西两面针、康师傅、扳倒井酒业．．．．．

医药及医疗器械-美迪亚集团、艺星集团、薇琳集团、康弘药业、三九科技、上海兰天科技、胡庆余堂、泰宝集团．．．．．

运输及物流-远东国际货运、顺兴国际货运、顺风快递、圆通快递．．．．．．

金融保险-建行、农行、平安、新华、中国人寿、金华市商业银行．．．．．

政府部门-新疆电力设计院、泰安市政府、上海电力公司、新港芦潮港、慈溪市政府、温州组织部、天津市处级干部培训班......

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