持续管理创新，不断提升领导艺术

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【课程背景】

当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；

那么，

企业怎么对待创新？

企业在哪些方面创新？

企业管理者如何创新？

【课程收益】

1、深刻理解企业管理创新的内涵

2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用

3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容

4、学会如何进行管理创新

5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法

【课程对象】

企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员

【课程大纲】

第一讲：管理创新的决断力

1 、 打开选择的空间

2、 排出标准的顺序

3、 注重结果导向

4、 及时制定对策

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第二讲：管理创新的思维力

1、 左脑思维加右脑思维

2、 内脑思维与外脑思维

3、 系统思维与个性化

4、 思维创新与管理创新

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第三讲：管理创新的亲和力

1、 离开认同，寸步难行

2、 先有沟通后有认同

3、 调整角色，调整关系

4、 管理创新需要"交易"

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第四讲：管理创新的激发力

1、 先激后励，激励互动

2、 先我后他，相互激励

3、 先分后合，激励有方

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第五讲：管理创新的凝聚力

1、 先激励，后凝聚

2、 先识人，后用人

3、 留得人心，留得人才

4、 先个人，后班子

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第六讲：管理创新的持续力

1、 用人所长，废物成才

2、 用人不疑，疑人不用

3、 用人要养，养人要用

4、 智商情商，相得益彰

5、 精彩案例分享

6、 经典问题研讨

第七讲：管理创新的影响力

1、 管理创新的新取向

2、 管理者权限的反思

3、 影响力的内涵

4、 影响力的塑造与运用

5、 精彩案例分享

6、 经典问题研讨

第八讲：管理创新的应变力

1、 认清事物发展的基本规律

2、组织应变的艺术

3、管理应变的艺术

4、思维和行为应变的艺术

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第九讲：管理创新的领导力

1、 领导与管理的关系

2、 领导者与管理者的区别

3、 如何塑造共赢领导力

4、 精彩案例分享

5、 经典问题研讨

陈老师

人力资源 陈方老师

【专业资质】

工业心理学博士(人力资源研究方向)

企业人力资源专家

资深企业管理顾问、培训讲师

中国管理创新研究院高级研究员

中国管理科学研究院特约研究员

在人力资源管理领域近30年工作经历

清华大学、北京大学、华中科技大学MBA、EMBA特聘教授

四川大学、广西大学、南昌理工学院、中国管理科学院等多个大学的客座教授

【从业经历】

曾先后服务于正大康地集团、香港思忆集团、德国博世集团、广东骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。

2003年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。

陈方博士也在各种关于企业经营管理的省级、国家级刊物发表各种管理论文数十篇，是中国管理、培训、市场营销杂志特约撰稿人、专栏作者。

【擅长领域】

陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

陈方博士擅长管理咨询领域

人力资源管理咨询：

人力资源战略规划

工作与职位分析

绩效管理咨询

招聘体系咨询

薪酬体系咨询

培训管理咨询

企业文化咨询：

企业文化规划

企业文化体系设计

企业文化运作咨询

企业文化创新咨询

企业文化传播咨询

企业形象体系设计

企业战略咨询：

战略环境分析

企业战略规划

竞争战略咨询

职能战略咨询

战略实施咨询

陈方博士擅长培训领域：

陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网

·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案

·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案

·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程

·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案

·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案

·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案

·企业管理者必备之技能－时间管理训练

·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案

·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案

·现代企业员工职业素养提升训练解决方案

·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案

·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

【服务客户】

中国移动，中国电信，中国联通、福田汽车、宇通客车、长春一汽、湖北二汽、中国重汽、金龙客车、建发集团、中交集团、中铁集团、中水集团、中建集团、通威集团、希望集团、武钢集团、攀钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、中国工商银行、胜利油田、中原油田、江汉油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船、蒙牛集团、伊利集团等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。

【授课风格】

陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以达到既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓“观念”于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集“演”和“讲”于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

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