系统创新八步法

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课程简介：

在当今时代，创新无疑是企业制胜的关键，也是组织发展的生命线。很多领导者都将创新列为企业最高优先任务，但很多企业在创新方面，都面临着两个“90%”的挑战：虽然每一位领导者都希望推动创新，但超过90% 的人只是将创新停留在口头上，没有能够落到实际行动中；在超过90%的企业里只有少量局部或「点状」、偶发的创新，没有形成持续的创新能力与体系。

为了破解这两个90%的挑战，邱昭良博士基于二十多年的研究与实践，综合国内外大量优秀企业的最佳实践经验与有效方法，开发了这门原创版权课程《系统创新八步法》助力企业应对上述挑战。这门课程既有坚实的理论支撑，又包含了大量中外企业的最佳实践经验，还整合了很多实用的方法与工具。

课程共分为三大模块、八个步骤，学习者不仅可以梳理清楚创新方向，明确创新战略，而且通过实战演练，掌握让创新实现的常用方法和工具，培养必备技能，同时，还可以从系统视角，在组织或部门内部培养创新沃土，并实现对创新的管理与呵护。这样就可以应对“两个90%”的挑战，助力企业启动创新成长引擎，成为创新型组织！

课程特色：

1.有体系：课程框架清晰、逻辑与结构严谨，经得起推敲，而且易于应用；

2.有方法：这门课强调实战，每一模块都有相应的方法及演练，学习者可以“边学边练”；

3.有产出：学习者可以结合自身工作实际，通过团队研讨，现场就产出公司或部门的创新战略，并拿出其中一个创新主题，实地产出创新方案和初步原型。

4.有实效：很多客户的实际结果表明，课上产出的方案，只要在课后稍加修改，就可以付诸实践。很多学员在课后也能把相关方法用起来，把体系建起来。

课程对象：

这门课程的目标学习者是企业中高层管理者、业务部门领导以及创新教练，有助于提升领导力、激发团队与组织创新、提升组织持续创新能力。每期限35人以内。

课程大纲：

第一部分 激活认知

模块1 重启心智——跨越创新分水岭

- 心智模式与创新的关系

- 体验心智模式

- 什么是心智模式

- 心智模式的作用机理

- 如何改善心智模式

模块2 把握本质——理解创新的精髓

- 理解创新的本质，走出创新的误区

- 明确企业创新的关键要素

- 企业创新的类型与案例解析

- 系统创新的四项本领&八步法

模块3 明确方向——制定创新战略

- 企业创新的类型与案例解析

- 发现创新的空间——创新罗盘

- 制定创新战略

- 研讨：发现创新机会，明确创新课题

第二部分 方法赋能

模块4 洞悉需求——以用户洞察为起点

- 深度观察是创新的起点

- 有效观察的五个秘诀

- 方法：用户洞察和用户画像

- 练习&分享、点评

模块5 激发创意——创新思维的常用方法

- 创新思维的本质

- 个人创新思维常用方法&练习

- 团队协同创造技术

- 练习&分享、点评

模块6 快速原型——将创新方案视觉化

- 设计思维的启发

- 利用原型技术进行快速迭代

- 制作原型的常见方法

- 练习&分享、点评

模块7 评估改进——创新方案的评估&改进

- 案例：IDEO设计思维的评估标准

- 评估创意方案&原型的方法

- 练习&分享、点评

第三部分 系统实现

模块8 创新管理——从创意到创新的pipeline

- 创新管理案例

- 创新管理的流程&架构

- 讨论&分享

模块9 体系支撑——建设创新型组织

- 创新型组织的构成要素

- 如何营造适宜创新的氛围：最佳实践案例分析

- 讨论：如何激活组织创新力

模块10 行动落地——集体反思&后续行动计划

- 集体反思

- 后续行动建议

- 问答&交流

邱老师

邱昭良 复盘/系统思考专家

常驻地：北京

【资质背景】

管理学博士

学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人

北京学而管理咨询有限公司首席顾问

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

国际组织学习协会会员

美国项目管理协会会员

认证项目管理专业人士（PMP）

【个人履历】

邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈炳富教授，毕业论文《迈向学习型组织》广获好评；2001年起师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，攻读管理学博士学位，专业方向为虚拟经济与管理，毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得·圣吉的指导，获得较高评价。

邱博士在组织学习专业领域深耕20多年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

1998年起在联想集团多个部门工作，曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、联想控股董事长业务助理；2007～2009年，任东方道迩集团公司首席运营官，负责公司管理体系的建设和运营管理，有广泛而深入的企业运作与管理实务经验；2011~2012年，任万达管理学院副院长，负责万达企业大学的教学领导工作。曾任捷库动力首席学习官，研究实践最新企业学习技术，致力于推动移动绩效支持在中国的应用与发展。

2005年创办北京学而管理咨询有限公司，从事学习型组织、知识管理、组织发展领域的培训与咨询服务；曾为中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中建国际、北京市工商局、北京团市委、高等教育出版社、中联水泥、兖矿集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、系统思考、复盘、学习技术、信息化建设、管理能力提升等方面的咨询与培训服务。

1998年创办的“学习型组织研修中心”是一个开放的、非营利性实践社群（community of practice），以“致力于推动学习型组织在中国的研究与实践”为宗旨。旗下的中国学习型组织网（CKO网），作为全球第一个专注于学习型组织的中文网站，现有核心会员400余名，注册会员超过16,000多人；汇聚了大陆、香港、台湾以及海外研究与实践学习型组织的多位专业人士，已发展成为最有活力、最有影响力的中文学习型组织实践社群，连续多年位居各大搜索引擎相关关键词排名第一。

【授课特色】

实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。

深厚理论功底 硕士和博士两段研究的专业方向都是学习型组织（组织学习），博士论文得到彼得·圣吉的指导，国内仅此一人；

丰富实务经验 曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、董事长业务助理；东方道迩集团首席运营官；万达管理学院副院长，有丰富的一线经营与管理实务经验；

资深咨询专家 曾为华为、中石化、中国航天、中移动、中电信、中国银行、康佳集团等数百家企事业单位提供组织学习相关的咨询与培训；

精通方法工具 曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发，整理开发了300多种学习型组织的方法与工具；

【主讲课程】

01《系统思考应用实务》

02《系统思考应用实务》

03《复盘——把经验转化为能力》

04《系统创新八步法课纲》

05《改善心智模式与创新思维2022》

06《改善心智模式与团队学习》

07《知识炼金术一一企业知识萃取与运营的艺术与实务》

08《学习型组织与五项修炼精要》

09《五项修炼导入营课纲》

10《共同愿景工作坊》

11《打造高绩效团队的“金钥匙”-团队学习》

12《对话之美一深度汇谈引导进阶培训》

13《情景规划决胜未来的战略艺术》

14《混合式学习设计》

15《知识管理方法与实务 （2天）》

16《最新企业学习技术发展趋势》

17《U型领导力-深度学习创新体验之旅 (2天)》

18《欣赏式探询工作坊-2天》

19《玩转微课-企业微课创新设计与快速制作》

20.企业大学《学习与发展体系》咨询

【发表著作】

论文著作8部，译著9部，发表论文100余篇。

著作8部：

邱昭良著，《知识炼金术》（个人版），机械工业出版社，2022

邱昭良著，《知识炼金术》（企业版），机械工业出版社，2019

邱昭良著，《如何系统思考》，机械工业出版社，2018（已出到第2版）

邱昭良著，《复盘+：把经验转化为能力》，机械工业出版社，2015（已出到第3版）

邱昭良等著，《玩转微课：企业微课创新设计与快速开发》，江苏人民出版社，2015

邱昭良著，《学习型组织新实践》，机械工业出版社，2010

邱昭良著，《系统思考实践篇》，中国人民大学出版社，2009

邱昭良著，《企业信息化的真谛》，广东经济出版社，2004

邱昭良著，《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》，机械工业出版社,2003

译著9部：

邱昭良、周涛等译，《创新性绩效支持》，江苏人民出版社，2016

邱昭良等译，《新社会化学习》，江苏人民出版社，2013

邱昭良译，《系统之美》，浙江人民出版社，2012

邱昭良、王庆娟译，《U型理论》，中国人民大学出版社，2008

邱昭良译，《欣赏式探询》，中国人民大学出版社，2007

邱昭良译，《情景规划》，中国人民大学出版社，2006

邱昭良、刘昕译，《系统思考》，机械工业出版社，2005

邱昭良译，《学习型组织行动纲领》，机械工业出版社，2004

邱昭良译，《创建学习型组织5要素》，机械工业出版社，2003

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