高管效能管理

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【课程背景】

作为企业老板您是不是常常有这些苦恼？

•怎么只有我自己为企业的明天筹谋，而大家没有一丝紧迫感与压力呢？

•行业竞争这么激烈，眼下是我们抢占先机的最好机会，但大家都很保守，畏首畏尾？

•战略目标已经出来了，前景一片大好，但大家还是按部就班，没看见某某企业恨不得一天掰成两天用，开会都是晚上？

•我的想法都讲过多次了，但大家还是反映不清楚企业的未来，还在往下传递不同的声音……

作为企业高管您是不是常常有这些苦恼？

•老板总是一天三变，出去一次就带回来一个新的想法，让我们疲于奔命

•老板不同场合讲公司愿景与战略，但每次讲的都不一样，弄得我们也不清楚公司到底怎么走？

•公司战略与方向是老板的，我参与也没用，干好自己的活是本分

•老板心大，但也不看看我们的现状，我得替他紧紧把住关，不能太任由发挥了

•老板讲的都是在放卫星，是用来鼓动员工……

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员

【课程提纲】

一、为什么要发挥企业高管效能

1.中国CEO痛苦榜

2.企业老板和副总各自的苦恼

3.有效管理和无效管理的特质

4.高管组织管理的发展趋势

5.高层管理者的发展趋势

6.高管角色的七大变化

二、如何发挥高管效能

1．岗位管理初解

2. 高管效能管理公式：抓头头，头头才会抓

3. 八点归位两线贯通初解

1)职责归位详解

A.职责错位的现象及后果

B.职责归位解决之道

2)权力归位详解

A.权力错位的现象及后果

B.权力归位解决之道

3)行为归位详解

A.行为错位的现象及后果

B.行为归位解决之道

4)能力归位详解

A.能力错位的现象及后果

B.能力归位解决之道

5)素质归位详解

C.素质错位的现象及后果

D.素质归位解决之道

6)工具归位详解

A.工具错位的现象及后果

B.工具归位解决之道

7)思想归位详解

A.思想错位的现象及后果

B.思想归位解决之道

8)激励归位详解

A.激励错位的现象及后果

B.激励归位解决之道

三、打造高效高管团队

1.著名企业高管团队建设案例

2.高效的团队构建原则

3.高效能管理团队的合理人岗搭配

团队领导力打造

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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