房地产项目机电工程管控及重难点应对措施

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

结合我10多年大型多业态项目开发经营经验，着重分享：

1、系统梳理机电工程在设计、施工到运维全过程中的管理侧重点与难点。（侧重、节点）

2、深入剖析开发、运维和物业公司各部门的协同、制约与平衡关系。（探寻其中的矛盾与应对措施）

3、管理、增效的方式、方法举例。（组织架构与流程优化、考核机制完善、责权利平衡与制约）

【课程大纲】

一、机电工程在设计、施工到运维全过程中的管理侧重点与难点。

1、机电工程在设计阶段的管理侧重点与难点

设计与选型

资源控制

创新与合规

侧重方向：

系统兼容性：不同业态之间的机电系统需要保持一定的兼容性，便于统一管理和维护。

能效优化：结合不同业态的使用特点，优化机电系统设计，提高能效，降低运营成本。

安全性考虑：针对各种可能出现的风险，提前进行安全设计，确保机电系统的稳定运行。

难点：

时效性：需求、提资；施工图、设计变更等。

（案例：高层综合体项目底商提资）

模块化：配合规划、销售进行区域功能性多方案设计。

（案例：商业小镇多层外售改客栈、主题酒店）

节能创效：节能即是增效，创新思维、更换赛道更是创效。

（案例：增设集中太阳能热水，增收增效；园林灯具太阳能并增设屋顶光伏发电，节约用电；替换物业运维能源，节约更是创收。）

2、机电工程在施工阶段的管理侧重点与难点

工程质量

工程进度

安全防护

验收与移交

3、机电工程在运维阶段的管理侧重点与难点

设施运维

节能减排

更新改造

安全管理

二、多业态项目开发、运维和物业公司各部门的协同、制约与平衡关系

1、分工、协作、流程、效率

各部门职能分工

协同策略与流程

提升协同效率的方法

2、制约与平衡关系

公司内部部门间的制约因素

平衡关系策略与方法

案例分析与经验总结

三、综合性多业态房地产公司管理、增效的方式、方法举例

1、组织架构与流程优化

合理调整组织架构

优化业务流程

加强部门沟通与协作

2、考核机制完善

建立科学合理的考核指标

结合员工实际工作的表现进行考核

运用考核结果激励员工，提高工作积极性

3、责权利平衡与制约

明确划分各部门、各职位的责权利

确保责权利的平衡与制约

加强对于责权利执行的监督与控制

李老师

讲师简介：

李虎老师

机电安装工程管理实战专家

19年机电安装工程管理实战经历

西安石油大学机械电子一体化本科

注册二级建造师（机电工程）

曾任：秦皇大剧院|弱电工程师

曾任：西双版纳万达主题乐园|安装主管

曾任：LIPPO集团/宏立城集团|负责印尼雅加达项目安装总监

曾任：陕西建工集团设备安装工程有限公司|总经理助理、项目经理

曾任：中国泛海控股集团有限公司|房产项目配套工程师

曾任：京东集团|安装经理（西安物流园安装工程负责人）

曾任：万达文化旅游集团|房产项目配套工程师

实战经验：

多年工程项目施工及管理经验，具有较高的现场施工管理和综合管理能力。

熟悉安装、土建、装修等多工种的配合和综合布置，达到在空间、时间上的综合管理。

具有多种类型业态的从业经验，如住宅、商业、综合体、五星酒店、剧院、室内外主题乐园、文化小镇、产业园、物流园等多类型不同业态的现场、技术及综合管理经历。

在前十地产公司、大型集团公司（中国泛海、万达文旅、京东物流地产、奥园集团）任职19年以上。做过工程师、主管、副经理、物流园区安装工程技术负责人、工程部经理、新城项目总监、等职务。对所在项目及集团整体及多系统的建设及安装工程进行施工及工程管理。

有大型项目、综合性项目以及商业、酒店、文旅项目、物流园、新城建设等多系统、多功能、多业态的综合性项目的现场及综合管理经历及能力。

针对文化、旅游、办公、商业、酒店等不同业态，多种需求的特殊要求，推动全过程管理。对负责的项目进行分项、分类、分专业、从图中审核开始、设备选型、系统兼容、多系统集成、绿色建筑、空气源热泵、光伏等新能源的引入及应用；考察、评标、现场施工管理、过程验收检查、问题处理以及最后的竣工验收和交付运行的保障支持。

特种安装工程中的弱电、通信、强电、给排水、暖通、电梯、综合智能化、智慧新城、太阳能、光伏、办公楼内外装修；以及特种设备安装、游乐设备安装、水处理设备安装、舞台机械、舞台灯光、舞台音效、露台舞台/临时舞台搭设、管理，等综合性施工、维护、保运（行）、（代物业/营销及外联）运行管理。

对项目管理中设计、成本、工程、外联等多方面组织和管理工作，从设计出发、成本考量的基础上，择优选择并组织施工工艺及方案，推动工程管理的有序、按时推进及完成。

具有大型产业园、新城建设、综合商业、大型乐园等项目的推进和管理经验，并处理、完成突发事件及领导临时调配的工作，具有从相当的大局观及领导力，组织、引导并培养了一批相关工程条线的同事。

10亿投资以上的项目（同期施工）5个，对大型项目综合管理有自己的一套行之有效的整合管理办法。从安全、质量、工期确保公司利益的同时，达到与政府监督/监管部门、监理、施工单位等参建单位，前置对接、多方合作、协同发展、互利共赢的结果。

主讲课程：

《厂房机电安装培训》

《洁净厂房机电安装项目培训》

《房地产项目机电工程管控及重难点应对措施》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com