价值驱动的EPC项目管理与控制

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课程大纲：

一、项目执行计划

1、项目目标与范围

2、项目执行策略

2.1先进工作包

2.2工作面规划策略

2.3施工路径

2.4预制和模块化

2.5合同策略/要求

3、团队建设和协调计划

4、项目管理

4.1支持项目策略的高管

4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）

4.3施工过程路径管理

4.4审批权限矩阵

4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流程）

4.6关键成功因素——奖励和表彰体系

4.7风险计划

4.8价值改进实践

4.9审计计划

4.10监管和许可计划

5、界面管理

5.1界面管理矩阵

5.2沟通计划

6、工程设计

6.1工程设计计划

6.2 工程设计工作包EWP/施工工作包CWP计划

6.3预制和模块化设计计划

7、施工前规划

7.1施工界面和集成管理程序

7.2可施工性计划

7.3分包策略

7.4预制和模块化计划——施工执行

7.5施工执行计划

7.6系统交付标识/包

7.7 EWP/CWP识别/规划与采购计划相一致

8、项目控制

8.1项目进度控制

8.2项目成本控制

9、供应链与采购管理

9.1识别长周期设备

9.2 采购执行计划

9.3供应商协调一致（供应商数据、财务、进度和质量）

9.4催交/材料交付

9.5仓储与材料管理

9.6满足项目AWP/WFP战略的流程

10、信息管理

10.1信息系统标准和程序

10.2交付文件

11、会计和财务

11.1项目收尾计划

二、项目协调程序

1、公司的协调程序

2、每个项目阶段协调的一般注意事项

2.1概念工程设计/前端规划

2.2详细工程设计

2.3采购

2.4施工

2.5启动/调试

3、整个项目生命周期中保持协调一致

三、自动化

1、项目记录与报告模板

2、工作包

3、信息管理

4、文档控制

5、项目标准

6、项目控制

7、报告

8、物料管理

9、变更管理系统

10、沟通计划工具

四、案例研讨与分享

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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