四步打造卓越执行力

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

很多企业都面临员工的执行力达不到管理者预期的问题，而当执行力遇到瓶颈时，管理者认为员工的能力不足，而员工又认为管理者任务指标下达不合理。比如:员工说的“好”往往做不“好”，当问题出现又出现一堆理由，再者详细的计划在执行过程中被打折扣。随着这种矛盾的激化，思维的分裂，再好的制度也不能改变企业员工因内驱力不足造成执行力下降的问题。进而对企业绩效造成不可挽回的后果。所以执行力的提升不是个别企业可有可无的需求，而是多数企业需要解决的重要问题。这也是这门课要解决的问题。

课程收益

经过培训，学员将能够：

● 对能力级别的解析，让员工打破能力认知瓶颈。

● 通过学习系统的工作技能，提升个人能力并赋能团队。

● 面对工作中层出不穷的理由有判断和解决方案。

● 保障员工工作过程中，执行不走偏，管理者安心，员工舒心。

● 获得成长思维，让员工通过经验萃取提升个人能力进而提升团队的执行力。

课程对象：

骨干员工 储备管理者 基层管理者

教学方法：

老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动，小组讨论

课程大纲

第一讲：能力与执行力

一、识别能力的三层行为，突破自我认知瓶颈。

1. 第一层行为：学习知识

2. 第二层行为：掌握技能

3. 第三层行为：形成习惯

二、了解执行力，打破沟通障碍。

1.执行力定义

2.“约哈里之窗”——交流的障碍

3.“Yes”打破交流的障碍

第二讲：第一步，定义结果

一、掌握结果思维，提升内驱力。

1.结果不等于过程。

2.结果不等于态度。

二、三个要素定结果，明确结果。

1.结果第一要素：有价值。

2.结果第二要素：可交换。

3. 结果第三要素：可量化。

互动练习：“《区分结果》“

情景模拟：“《定义结果》”

三、核心结果，执行的入口。

1. 首要目标法。

小组讨论：“《定义核心结果》”

第三讲：第二步，明确责任

一、列方案，明责任的前提。

1.“SWOT分析”—— 执行的优势。

互动练习：“发掘优势，排除短板”“

2.“5W2H”——执行的分工。

情景模拟：“制定项目计划”

二、定准“岗，人，事”，执行无偏差

案例故事：《跳河》

1. 定岗要具体。

2. 定人要负责。

3. 定事要优先。

三、面对推责行为，给责任不如抗责任，

1. 推责行为一：说不会。

2. 推责行为二：怕做错。

3. 推责行为三：打个岔。

4. 推责行为四：找借口。

5. 锁定责任工具。

互动练习：责任工具

第四讲：第三步，跟踪改进

一、勤检查，细节决定成败。

1. 检查的逻辑。

2. 检查的顺序。

二、正确汇报，促进良好的上下沟通。

案例故事：《会议室》

1.汇报工作的正确方式。

2.以结果为导向，做行动改进。

第五讲：第四步，评估复盘

一、评估结果，有奖有罚。

1. 目标四问法。

2. 评估四问法。

3. 以YCYA表为依据奖惩

二、分析原因，提升团队。

1. 分析原因，验证结论。

2. 结论四原则。

三、应用实践，掌握技能。

互动练习：《棉花糖游戏》

互动练习：《说话棒工具》

潘老师

潘东俭老师 ——企业人才培养项目顾问

场景学习课程开发专家

作为某上市集团商学院华北分院的负责人，致力于为学员提供高质量的培训和教育，擅长项目化培训体系搭建，多场景业务赋能以及通过经验萃取培养训练专家讲师

讲师资历

东北培训师培联会秘书长

辽宁省培训师联合会副会长

某上市公司商学院华北分院负责人

职场加油站联合发起人

国家高级企业培训师

CSTD学习项目设计师

PMP项目管理专业人士

翻转课堂培训专家

2019年培联/培协培全国训师推优大赛新锐人才奖

2020年辽宁省好讲师大赛导师

2022年培联/培协全国培训师推优大赛总决赛评委

版权课程《沟通魔方-MBO高品质沟通》授权讲师

版权课程《赋能型员工自我发展向上管理》授权讲师

培训经验

潘东俭老师有12年工作经验，8年管理以及6年的授课经验，经历全国10余省，培训千余场，具有丰富的授课经验，擅长销售，管理技能，沟通表达等课程。授课风格幽默生动，培训中以翻转课堂和互动式教学为主，营造轻松愉悦的学习气氛，并通过激发旧知验证新知的教学方式，引发学员思考的同时掌握知识。授课表达：演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对主题一针见血，只言片语，改变很多人。实战+互动的课程设计：培训深入浅出、案例丰富、通俗易懂，互动性强，拒绝空洞的理论和教条, 善于营造活泼、愉快的课堂气氛。教练式引导：授人以鱼，更授人以渔。专注于行为，运用专业教练技术帮助学员寻找答案，调动学员参与，引发学员思考，并将所学进行现场演练，现场纠偏，现场转化为工作技能



擅长项目与主讲课程

【经验萃取——培养训练专家讲师】

《从优秀到卓越》

《赋能型员工的自我发展》

《高效能时间管理》

《四步打造卓越执行力》

《可复制的领导力》

《关键领导力》

《明星销售》

《沟通魔方-团队协作情景沙盘》

《沟通魔方-MBO高品质沟通》

客户见证（部分）

1、医疗行业

沈阳市陆军总院、沈阳市妇婴医院、廊坊广安医院、爱尔眼科医院、沈阳市安联妇婴医院、沈阳市忻竹妇产医院、辽宁中医、维康医院

2、大型国企

沈飞集团、中航黎明、中国烟草，本钢集团，沈鼓集团，沈飞民机，中航工业601所，中国航发606所，国电投集团，国网桦甸公司，国网磐石公司，国网松原公司，国网铁岭公司，国网营口公司

3、服务销售

大唐集团，天启传媒、瑞和餐饮、富莱商贸有限公司、地方社区、天恒网络传媒，阿劳迪橱柜，鸭丫服装，天兴客运、印双杰、溢美美妆、协和整形、力天世纪、中之杰、中国平安、苏宁集团、大连银行、澳优集团、海普诺凯集团、伊利集团、长虹集团、辽宁中科品创、乐友国际商业集团、孩子王儿童股份、爱特母婴、王子羊商贸、喜宝孕婴、婴喜爱孕婴、一兆伟业商贸、

4、其他行业

地方社区党校、彰武治沙党校、沈阳职业技术学院，中嘉博众教育集团，辽阳职业技术学院、辽宁大学、东北大学

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com