领越领导力提升

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课程背景

今天不乏挑战性的机会,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作的这个世界,使它变得更好或更糟。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动呢?美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳(James Kouzes & Barry Posner)经过多年的研究,总结出领导应该采取的五项行动,此外,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳还开发出了受到高度赞誉的“领导者习惯行为清单”(领越LPI)。有超过350篇博士论文和学术研究项目是建立在“卓越领导力五种习惯行为”模型基础上。

本课程根据Kouzes和Posner的理论,使用360度的领导力评测工具LPI( Leadership Practices Inventory, 领导者习惯行为清单,世界上被广泛使用的领导力评估工具之一)来配套授课使得自评者能够清楚了解自己领导力的短板和长板,并以此为起点,走上自我发现、自我行为修正的领导力提升

课程收益

帮助企业实现理想,完成远景目标。我们为您提供特别设计的培训方案,是企业发展的跳板, 帮您实现您和您所在组织的目标。我们要让受训学员的行为有所改变。我们相信“如何使用知识”跟“掌握多少知识”同样重要。所以我们提供的培训方案既能帮助个人发展,也能提高专业的商务技巧。

课程目标

进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升领导能力

建立领导者的信誉使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样

提升领导着的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念

培养领导者追求卓越精神,寻找机会带来团队发展壮大

提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标

提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力

解决问题

我们这个课程是领导力实战指导,会帮领导者们解决以下问题:

作为一个领导者,指导我行动的价值观是什么?

我如何才能最好地为他人做出榜样?

我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进?

我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境?

我如何才能铸造一支团结向上的团队?

我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任?

领导如何建立信誉,领导他人所需要自信来自哪里?

我怎么做才能把快乐和庆祝带给我的团队?

培训对象

企业中高层管理者

课程大纲

一、前言部分：领导力基础理论

1.领导力基础理论介绍

2.领越领导力介绍

3.学员测评结果回顾分析

4.当前面临的挑战与最佳实践

5.研讨环节：你是如何认知领导力的？

6.成果输出：认识自己的优劣势，明确自己的领导力发展方向

二、第一部分：以身作则

1.倾听自己内心的声音，明确自己的领导理念

2.倾听下属的理念，形成团队共同理念

3.根据理念安排工作，自己实践共同理念

4.教导他人实践团队共同理念

5.核心工具：以身作则引导工具

6.成果输出：领导特质的认知

三、第二部分：共启愿景

1.思考自己对于团队的理想，阐释所做工作的深远意义和目的

2.呼吁下属一起憧憬团队的未来，找到团队的共同愿景

3.引导团队成语思考工作对于达成愿景的意义，让愿景指引工作方向

4.利用各种机会在管理团队内部强化愿景，在组织内部激活愿景

5.核心工具：编织愿景

6.成果输出：个人/组织愿景

四、第三部分：挑战现状

1.透过多种渠道获取信息，发现业务机会或风险，把握主动权

2.打破部门和组织的边界，让新的观念和信息进入组织内部，培养洞察力

3.抓住那些有利于目标达成的挑战性的机会，并尽快付诸行动，尝试新做法

4.将错误看作学习机会，宽容员工从事挑战性工作时的失误行为，并引导他们从中学习

5.核心工具：效率的精进与高效

6.成果输出：组织绩效的行为工程逻辑

五、第四部分：使众人行

1.倾听各种不同意见，开放地接受他人的影响，营造一种信任的环境

2.确立共同的目标和任务，让大家朝着一个方向前进，促进合作关系

3.强化自我决策机制，支持员工独立做出决定

4.通过给员工挑战性任务提高员工的能力，增强员工自信

5.核心工具：教练组织成员达成一致

6.成果输出：调动他人集注目标的能力

六、第五部分：激励人心

1.引导下属设定挑战性目标，对下属抱有最高的期望

2.个性化地认可他人的贡献

3.用不同的方法举办集体活动庆祝取得的成绩，创造一种集体主义的精神

4.真诚地举办活动，强化组织的共同理念

5.核心工具：心流模型

6.成果输出：激发他人的工作热情

刘老师

刘青峰老师——梯队人才培养项目顾问

场景化管理案例授课专家

20年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业管理赋能与场景化案例教学，擅长根据企业的真实案例设计课程，达到有趣和有效的培训效果。

讲师资历

【管理关键时刻】©课程版权及研发讲师

【可复制的领导力】® 认证培训讲师

【领越领导力】® 认证培训讲师

【对话魔方】® 认证培训讲师

【CTT创新性培训技术】® 认证讲师

【结构性思维】® 认证培训讲师

《侃西游、谈管理》一书作者

全国培训师推优大赛评委及导师

工商银行全国联网系统师资库讲师

985高校客座教授

•曾任：东软集团 | 培训总监&事业部HRBP

•曾任：《人力资源》杂志社长助理、《培训》杂志理事 、 CSTD理事

•曾任：北京金麒麟置业人力资源部长

培训经验

刘青峰老师是实战派领导力培训专家，情境管理与行为培训技术的研究者，基于任务模型的管理案例教学研究者。有着丰富的企业管理和培训经验，深入研究现代企业管理的前沿理论，分析国内各种类型企业管理中存在的问题，探讨最有效的培训方法和管理能力提升之道，主持过多个人才培养的项目。

在近20年的工作中，历经从职员到高管的个人发展历程，对于领导成长路径以及领导力颇有心得。长期致力于中层管理与领导力课题的研究与授课。授课内容实战、实用、实效；擅长将多年的知识凝练和管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受广大学员的高度认可。

刘老师具有一定的企业管理与运营经验、人力资源管理经验和丰富的培训经验，对基于胜任力模型的人才开发体系有着深刻的理解和实际的操作经验。刘老师授课风格热情洋溢、生动有趣、深入浅出、富有感染力，善于调动学员营造互动的学习氛围。刘老师的课程能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，结合企业的真实案例，可以迅速地使培训内容转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。。

授课风格

趣味性强

拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，授课中应用各种授课技巧、案例、故事等方式，提升培训的趣味性，让学员在学中乐、在乐中学，增加培训的趣味性。

实用性强

以“实战”指导“实战”，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

互动性强

通过多种教学活动的设计环节，体现以学员为中心的授课特点，将实际案例、模拟练习、视频分享、提问启发、小组讨论等教学方式有机结合，变被动学习为主动学习，提升培训效果。

主讲课程

【管理关键时刻©️-从技术到管理】

【沟通魔方-技术骨干如何成为沟通高手©️】

【对话魔方-跨部门沟通与协作©️】

【向上管理-成为上司的“关键”下属©️】

【团队共识-打造高效团队凝聚力©️】

【群策群力-问题分析与解决工作坊©️】

【领越领导力®】

【可复制的领导力®】

【创新方法与创新工具】

【DISC性格分析与职场应用】

【职场局中局-剧本杀管理技能提升】

【团队协作之狩猎者沙盘】

主持和设计过的项目

《可复制的领导力》翻转课堂落地项目-黎明法拉、世博天逸

《PL骨干员工发展》项目-东软集团

《中层干部MBA三年赋能》项目-中国航发集团设计研究所

《新任科级干部三年培养规划》项目-航空工业集团沈飞

《导师制工作的选育用留》项目-东软集团

《班组长管理技能轮训营》-燕钢集团

《金牌班组长训练营》-航空工业集团沈飞

《青年储备人才30天训练营》-沈鼓集团

《轮岗后备三力提升》项目-阜新联通

《“星火”党建沙盘定制开发》项目-中航工业飞机设计研究所

客户见证（部分）

国企：中国电子科技集团47所、中航工业沈飞集团、中国航发黎明集团、中国邮政、中国铁路、深圳航空、南方航空、江西新钢集团、本溪钢铁集团、鞍山钢铁集团、华晨动力、建设银行、工商银行、浦发银行、沈鼓集团、沈阳机床、东北制药、沈飞民用飞机、601飞机研究所、606飞机发动机研究所、湖北电网、辽宁电网、吉林电网、辽视宜佳购物、辽化、辽宁省电信、辽宁省联通、辽宁烟草、沈阳市联通、沈阳经济开发区热电、沈阳地铁、沈阳造币有限公司、石油管道离退休管理局、红塔辽宁分公司、大连中远船务、抚顺有线、铁岭联通、朝阳城建集团

民企：东软集团、中嘉博众教育集团、北京景阳网视、北京诚通、江苏熔盛重工、山西大象集团、上海金利油脂、盐城龙诚集团、河北燕钢集团、美行科技、东软医疗、海航乐游、三生制药、昂立集团、辽宁丽天、山水园林、易天科技、兰陵军创、沈阳维用、中商创服、天兴客运、沈阳芥末糖、爱尔眼科、世博天逸、荣盛地产、金泰地产、万恒地产、三君机械、大连奥托、大连德实、大连同德新型建材有限公司、鞍山英达禽羽、鞍山银恒、营口华联大酒店

政府：安徽合肥组织部、江苏徐州组织部、大连进出口检验检疫局、重庆璧山市经委、辽宁省水利厅、辽宁镁业协会、辽宁软件行业协会、沈北新区投融资服务局、大连海创、丹东水利勘测设计院、葫芦岛军转干

外企： 普利司通、大金空调、长春均胜、阿尔卑斯、宝胜集团、延锋彼欧汽车外饰、大连索尼、日本财险大连分公司、大连东芝、

高校：吉林大学、大连理工、东北大学、辽宁大学、东北电力大学、东软大连学院、东软成都学院、长春大学、沈阳师范大学、辽宁行政学院、辽宁交通高等专科学校、辽宁林业学校

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