班组安全

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课程背景

安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。

培训目标

提升班组长实施班组安全管理必须了解掌握的硬技能和软技能，主要表现为基于班组安全管理危险源控制的危险源辨识与风险评估、班组隐患排查与治理、班组员工行为安全管理与违章处理、班组作业现场安全管理与高风险管理及班组应急处理，从而实现班组安全标准化管理，简化班组安全管理内容，并掌握班前班中班后的基于风险控制的日常管理，预防事故，从而实现班组安全、企业安全的目的。

课程收益

1.提高班组长安全管理意识，体验班组安全管理的重要性

2.通过体验人体失能状态，增强员工自我安全保护意识

3.熟悉班组长日常管理需要具备班组安全管理知识和技法

4.掌握班组危险源辨识与风险评估、班组隐患排查与治理

5.建立班组行为安全管理、安全教育日常化管理机制

6.提高班组作业现场安全管理和班组应急处置等技能；

7.掌握班组长日常常班前班中班后安全管理流程与技巧。

课程对象：

企业中基层管理者、班组长、安全主任、安全管理员、安全工程师等

教学方法：

讲授法、视频教学、情境模拟、现场实践等

课程大纲

导入：团队谜语：团队配合，完成谜语的传递与破解，形成团队意识

自我介绍：了解学员对班组安全的理解程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

第一章, 班组安全管理的特点

（单元目标：了解班组安全管理的意义和特点）

1、班组安全管理重要性

2、班组长的安全职责

3、班组长安全管理素质

4、班组安全管理原则

游戏：失能大比拼 通过学员在失能情况下分组进行对抗比赛，增强学员安全意识。

第二章, 班组安全管理主要内容

（单元目标：熟悉掌握班组管理主要项目及内容）

1、班组安全管理目标制定方法

2、安全规章制度

3、班组安全培训

4、班组安全目标管理基本内容

5、作业现场隐患排查与控制

6、班组安全标准化

7、企业应急预案及事故处理流程

第三章, 班组日常安全工作

（单元目标：明确班组日常管理工作的内容及形式）

1、班前会和班后会

2、安全检查

3、反习惯性违章活动

4、班组安全文化建设

5、创建安全合格班组

第四章, 班组安全管理技法

（单元目标：掌握班组安全管理的有效方式和方法）

1、安全日历

2、安全锁法

3、惊吓提案活动

4、KYT危险预知训练

第五章，班组安全相关知识

（单元目标：了解掌握班组安全各类别安全知识）

1、安全色与安全标识

2、劳动防护用品

3、电器安全

4、焊割安全

5、密闭空间作业安全

6、高处作业安全

7、机械加工安全

8、场内运输安全

9、防火防爆

10、危险化学品

11、现场急救方法

演练：看图识违章 通过看图查找违章问题，以归类分析，掌握各类安全违章行为特点

第六章，班组安全表格使用

（单元目标：了解掌握班组安全各类表格的使用和填写）

1、安全培训管理矩阵

2、班组劳动防护用品穿戴标准

3、危害因素识别及风险评价清单

4、班组长安全、防火自检表

5、班组危险源隐患及控制措施

王老师

王志鑫——精益管理实战专家

管理能力提升顾问

1.大众集团认证精益管理培训师

2.国际认证资深培训师

3.国家认证高级经济师（企管方向）

4.吉林省工信厅特聘精益管理专家

5.中国兵器集团特聘精益管理专家

6.河北省定州市企业大讲堂特聘讲师

7.哈尔滨红光集团特聘精益管理专家

8.中国标杆精益特聘专家

擅长领域

二十余年世界500强现场管理及精益管理培训和管理能力提升实战经验。擅长精益管理系列培训和能力提升规划及实施。

培训经验

深入了解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析，全国建立十余家专业道场，并协助企业建立培训示范基地。完成数十期期精品培训课程，受众人数超过千人。为多家企业、院校开展多期各类生产基础、精益管理和职场能力课程传授，搭建企业人员素质模型，提升员工成长力，推进校企对接项目，善于培养和发掘优秀改进人才，实现企业实现内部造血。

主讲课程

1.《精益管理人才训练营》 1天—3天； 面向学员：精益相关人员、各部门管理者

2.《不一样的精益管理》 1天—2天； 面向学员：精益相关人员、企业管理者

3.《管理能力提升综合训》 1天—2天； 面向学员：带团队管理者、基层管理

4.《精益改善周WS的实战应用》 2天-4天； 面向学员：工班长、精益相关人员

5.《工作部署与执行力》 1天 面向学员：基层管理人员

6.《沟通与冲突》 1天 面向学员：基层管理人员

7.《原来这就是浪费》 1天 面向学员：基层管理人员、精益相关人员

8.《能力模型建设与能力测评》 1-2天 面向学员：企业中层管理者、HR人员

客户见证

【制造行业】

一汽解放汽车有限公司、一汽红旗汽车有限公司、一汽红旗动力总成工厂、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李尔座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中车长春轨道客车股份集团有限公司、中机试验装备股份有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨红光锅炉集团有限公司、哈尔滨建华建材有限公司、东北工业集团有限公司、吉林江机特种工业有限公司、吉林牧神机械制造有限公司、吉林富奥紧固件有限公司、长春奥托立夫汽车有限公司、长春恒兴汽车零部件有限公司、长春长华汽车零部件有限公司、长春贝格塑料配件设备有限公司、长春泰盟机械制造有限公司、长春晨曦机械制造有限公司、长春九龙机械制造有限公司、长春一汽四环通用件有限公司、长春市汽车冲压件有限责任公司、长春丰泰工艺装备有限公司、辽源钢背轴承有限责任公司、辽源利源铝业股份有限公司、桦甸市圆方机械有限公司、磐石铸诚无缝钢管有限公司、沈阳华翔汽车零部件有限公司、大连合心机械制造有限公司、大自然家居集团、奇瑞汽车、中国华域汽车、温州华平、长春博瑞科技、哈尔滨森鹰窗业、哈尔滨欣美包装容器、河北四新工业、山东烟台福盛、山东潍坊倍力、西安兵器集团研究院、湖北东风变速箱、延锋汽车集团等

【食药行业】

修正药业集团、吉林长白山药业、吉林延边敖东药业股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、长春桃李食品有限公司、长春盼盼食品有限公司、长春博纳科技有限公司、广西柳忆食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行业】

吉林省工信厅、吉林省总工会、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企业协会、黑龙江省中小企业协会、吉林省高速公路集团有限公司、国家电网四平供电公司、吉林大学、东北农业大学、吉林经济管理干部学院、大连职业技术学院、深圳兴千田科技、长春易加科技、长春创客智能、江苏天奥汽车销售等

授课评价

王老师，您的课程是我们从来没有接触过的形式，生动、有趣、有代入感，让枯燥的知识变得如此的易于接受，并且课堂上就会将所学的内容得到实际应用，环环相扣、意犹未尽！

——大型国企副总

感谢王老师对课程的精心准备，然我们首次体会道场培训的乐趣，并且向您所说，这真的是我们经历过最好的培训模式，每一名学友都收获颇丰，期待更多道场课程的精彩呈现，为我们带来更多更新更有料的知识和理念。

——某家居行业副总裁

特别感谢王老师的课程能在河北为这么多的企业家做分享，这一定会给我很多们的企业转型提供重要的知识参考，将不合理提前消除，提升企业的在行业内的竞争力。

——某政府科技局领导

感谢王老师给我们带来这么精彩了并非常愉快和充实的两天的课程内容，让我们真正的意识到了精益管理对企业发展及转型的重要性，并且教会了我们很多实用的方法和工具，能够在我们公司各个部门都可以得到应用。

——某行业龙头企业人力总监

感谢王老师两天精彩的分享，全程无睡点，感觉时间特变得快，根本没有听够。第一天下课的时候很多同事都在讨论课程中的经典方法和有趣的游戏和案例，这是以前没有过去情景。

——某上市公司部门总监

王老师，感谢您让我听到了这么精彩的课程内容，我本来是想！简单漏个面然后去参加一个预定好的会议的，但是听了半个小时后，根本不舍得离开，特意将会议更改了议程和日期，这样的课程不仅会对参加培训的学员有所收获，更会让企业的降本增效工作起到巨大的推动作用，期待您更多的课程。

——某省中小企业协会会长、国家人大代表

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