竞航®新中国史实训沙盘

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【课程背景】

2021年2月20日，党史动员大会在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而做出的重大决策。

习近平强调，党的十八大以来，党中央高度重视学习党的历史，提出了一系列要求。在庆祝我们党百年华诞的重大时刻，在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。

在“四史”中，新中国史，是一部党领导人民为国家富强、民族复兴、人民幸福不懈奋斗的历史，也是不断探索和深化社会主义建设规律的历史。

【课程特色】

1、新颖沙盘设计：采用沙盘推演、任务模拟、知识竞赛的方式配合教学活动，以一项72天的航海任务为线，串起新中国成立以来的重大事件，展现新中国从成立至建党百年的72年奋斗历程。

2、沉浸式学史体验：通过形式多样的辅助道具，实现沙盘推演与历史发展进程相对应，在执行“竞航任务”的航行过程中学习新中国史，从综合国力提升的角度见证民族复兴，深刻认识中国特色社会主义实践的丰富成果，学史不再枯燥。

3、学史力行：坚持学用结合、知行合一，引导学员在新中国的奋斗史中汲取智慧和力量，提升政治素养与战略思维，增强工作的系统性、预见性和创造性，实现学史与工作的深度融合。

【教学形式】

沙盘模拟40%+党史学习40%+互动研讨20%

【课程大纲】

导入

1-如果把新中国史看作一次航行

2-沙盘模拟规则讲解

模块一 乘风破浪（时间跨度：1949年-1978年）

航段一：备航（1949-1952年）

沙盘模拟：组装船舶，配置五大装备

1-新中国成立之初的生存与发展

2-打赢“银元之战”和“米棉之战”

3-土地改革运动：实现“耕者有其田”

4-抗美援朝：不得不打的“立国之战”

5-国史故事会：中苏建交

航段二：启航（1953-1956年）

沙盘模拟：加速前进，突破飓风圈

1-过渡时期总路线：“一化三改造”

2-“一五”计划超额完成各项任务

3-第一届全国人大召开，首部宪法诞生

4-文艺繁荣：百花齐放、百家争鸣

5-国史故事会：大国外交崭露头角

航段三：寻航（1956-1978年）

沙盘模拟：调整航线，逃离海上漩涡

1-中共八大：探索社会主义建设道路的开端

2-在探索中前进的失误与曲折

3-拨乱反正，粉碎“四人帮”

4-曲折探索中的巨大成就

5-恢复高考，迎来尊重知识的春天

6-国史故事会：重返联合国的艰辛历程

复盘回顾：战略的系统性，全面发展

模块二 极地破冰（时间跨度：1978年-2012年）

航段四：定航（1978年-1992年）

沙盘模拟：全副武装，破冰前进

1-伟大的历史性转折——十一届三中全会

2-对内改革：从农村走向城市

3-全方位、多层次、点面结合的对外开放格局

4-中国特色社会主义之路的探索

5-重新诠释独立自主的和平外交政策

6-国史故事会：“体育弱国”的历史性突破

航段五：远航（1992年-2012年）

沙盘模拟：乘势而上，冲出重围

1-南方谈话：春天里最美丽的“政治交代”

2-经济发展进入快车道，成为世界第二大经济体

3-北京奥运会，史上最宏大的奥运盛况

4-香港与澳门相继回归：一国两制的伟大实践

5-齐心协力抗击重大自然灾害

6-国史故事会：加入世界贸易组织（WTO）

复盘回顾：战略的创造性，敢于突破

模块三 深蓝突围（时间跨度：2012年-2021年）

航段六：领航（2012年-2021年）

沙盘模拟：扫雷大作战，奋进新征程

1-一个“中国梦”与“两个一百年”奋斗目标，走向伟大复兴的新时代

2-三大战略：一带一路、京津冀协同发展、长江经济带建设

3-民法典颁布：新时代中国法治建设的里程碑

4-培育和践行社会主义核心价值观

5-全国众志成城，抗击“新冠疫情”

6-国史故事会：中国特色大国外交阔步向前

复盘回顾：战略的预见性，谋划长远

航行回顾与总结

畅想演讲：共绘远景，展望未来

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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