啮合式人才管理TM

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【课程背景】

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；

如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；

公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；

被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。

【课程收益】

1、 15个场景真实再现人才管理的挑战

2、20组实用人才管理工具包

3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航

4、《啮合式人才管理》落地工具包

【教学形式】

40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评

【课程大纲】

导论：人才管理&人力资源管理的区分

1、啮合式体验：道具齿轮

2、啮合流程地图

3、人才管理与人力资源管理的概念及差异

模块一、啮合盘点图

1、案例：阿诺和布诺

2、五手人才分类：生手、新手、熟手、能手、老手的区分

3、五手人才测试：你是哪类手？

4、人才甄选结构测试五手人才

5、人才技能测试结构测试五手人才

6、成长周期统计表测试五手人才

模块二、啮合定位图

1、识人的本质：选对材才能做好菜

2、故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃

3、选人的原则：以终为始

4、人才定位：（工具-职位经营书）

模块三、啮合选才图

1、任职条件描述：人才匹配测试

2、识人的四个层级：

A、如何识别人才的核心技能

B、人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

3、销售人员、技术人员、产线主管的甄选

4、人才甄选结构设计

模块四、啮合驱动图

1、派单工序（P)

(1)任务分配五步法

(2)情景5-7:工程部的任务该如何委派

(3)观点碰撞：部门的任务如何分配

(4)知识分享：定向五步法

(5)知识分享：员工的准备度识别

2、追踪工序与训练工序（D)

(1)任务追踪六部曲

A、情景8:工程部被投诉之后

B、观点碰撞：面对意外事件该怎么办

C、知识分享：教练6步曲

D、知识分享：员工的行障分析

(2)育对法

A、从育人四象限-为人.处事

B、处事的工具及模型

C、情景9:实习技工为什么不安心

D、管理者的训练技术---建模

E、建模要点：高效运用“步骤法“

F、育人的方法

-教练三回合：演示、体验、纠偏

-知识分享：管理者的训练闭环

3、评估工序（C)

4、留任工序（A)

(1)激励发力的五大契机

(2)双因素理论的应用

(3)知识分享：马斯洛和赫兹博格

(4)现场测试：你最在乎的需求层次

(5)留人、留情、留神、留心

情景10:东北价格战引发的隐患

情景11:球会总经理的辞呈

情景12:销售订单屡屡出错

结束篇激发才干就是挖掘绩效

彭老师

彭湃 老师 ---- 管理实战专家、党建课程合作开发者、授权讲师

26年民营企业工作经历，18年企业高管

29年党龄，12年党力主任、党支部书记

【讲师资历】

北京大学 应用心理学 硕士

国家高级人力资源管理师

CIPT国际注册培训师

国家职业技能鉴定 高级考评员

曾任某知名家电企业行政人力总监

某医疗集团人力总监、党办主任、党支部书记

擅长领域：管理类课程、党建类课程、课程定制开发

【培训经验】

彭湃老师毕业于哈工程大学 社会科学系思想政治教育专业，在职攻读北大应用心理学硕士；26年民营企业工作经历，18年的民营企业高管，29年党龄，10年党办主任、党支部书记。高级人力资源管理师，现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员。曾服务于国内某著名制造企业、医疗集团，先后担任企业策划、人力资源总监、行政人力总监等职务，并在企业担任多年工会主席。

2010年开始从事管理类课程、党建课程专业培训工作，专注于为企业解决管理痛点、提升管理水平领域的课程研究和培训工作，能够对企业有系统性管理运营思路的引导，采用因地制宜、因人而异的教学方式，是专业理论与企业实操兼具的实战派讲师。

2023年5月，为东莞水务集团120余名中层管理干部进行《高效团队建设》培训，；7月，为广州威凯集团公司140余名中层管理干部开展《管理者五项修炼》培训课程；8月为郑州，8月，为郑州华夏人寿50余名预备干部进行《九段经理人》培训课程，一致好评！

2022年6月，为中旭集团南宁分公司进行为期2天的《啮合式人才管理》大型公开课，授课学员近170名，深受好评！7-12月持续返聘多期，2019年授训学员近千名，2021年全国共排期26天大型公开课。

2020年12月，为北京智联总部60名中层管理干部能力提升培训班开展为期2天的培训。

2019年12月，为华润水泥学院114名中层管理干部进行党史教育培训，好评率98.8%。

2021年7月，为西安地铁轨道交通集团运营分公司百余名中青年骨干开展为期2天的“党建内训师特训营”培训，新颖独特的党史学习培训形式深受好评。

2020年开展线上授课几十个小时，为十堰农商行党支部书记、黄冈农商行党支部书记、上海上证金融中层管理干部、新疆工行团干......线上讲授党史教育培训课程。

参与农商行“头雁领航党支部培训班”项目运营，线上授课并辅导党支部书记2000余名，为期21天；参与广州农信社党建课程线上项目运营。

定制开发党建课程：云南电网：《干部违反中央八项规定精神警示教育》；河南工行：《谈心谈话》；张家口电网：《冬奥集体-红色引擎、助力冬奥》

【授课风格】

互动性强：幽默风趣、极具亲和力，通过贯穿始终的“提问”式教学方法，全程引导学员思考、参与，再加以大量情景案例+视频+游戏+引导等情景式教学，激发学员自主学习的意愿。

落地性强：将生硬的理论知识结合工作实践进行技能传授，将专业经验与培训技巧高度结合，让学员们流连忘返；

简单易学：复杂的问题简单化、简单的问题深入化，通过大量的情景案例，让学员进入情景去感知历史，进入情景去感情管理的精髓。让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

【主讲课程】

【管理系列】 【党建系列】

《啮合式人才管理》 《峥嵘-党史情景沙盘》

《九段经理人》 《清廉-党风廉政建设》

《高效团队建设》 《红言-谈心谈话》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

【客户见证】

央企国企：华润水泥学院、东莞水务集团、广州威凯集团、广州公交集团、云南电网、惠州电网、张家口电网、梧州供电局、江苏井神盐化股份有限公司、移动科慧、广东凤铝铝业、广东移动、西安地铁、郑州华厦人寿......

互联网企业：北京智联、北京互联网汽车之家......

金融机构：农商银行、南通招商银行、河南工商银行、宁波工商银行、江西工商银行、上海上证金融、中信银行、广州农信社、深圳佰信集团、广州建设银行、深圳中国银行......

民营企业：富士康科技、佛山小熊电器、深圳昂纳集团公司、惠州敏华控股、广东洛贝电子科技有限公司、华阳电子、康华集团、大中集团、君泰集团、东莞捷邦实业......

地产企业：东莞时代地产、康联地产、光大地产......

教育机构(公开课)：南方学院、中智光华培训、广东智通职业培训学校、中旭集团、淮安高校、武汉锦秀梦华、红门文化、环球资源、宁波时代光华、江苏淮安鸿创、北京微励、佛山博硕光华......

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