管理者创新思维训练

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【课程背景】

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——

思维不完整，在解决问题时难以作全面思考

偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板

偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……

创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。

【课程收益】

1. 深刻理解什么是创新。

2. 掌握创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。

3. 体验并掌握产生创新思维的条件。

行动训练：如何善于发现问题、解决问题？

行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！

行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！

精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。

【课程方式】

针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。

【课程对象】

企业各级人员

【课程大纲】

第一部分 创新与创新思维

什么是创新？怎样界定？

学术定义及广义定义

体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法

典型案例赏析

学会MMC策略

创新就是善于发现问题和解决问题！

典型案例赏析

人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！

开发您的右脑——左右脑的分工

训练：寻找工作中的问题！

什么是创新思维？

和常规思维有哪些区别？

产生创新思维的条件是什么？

第二部分 企业管理五大创新系统

1.战略创新

案例：海尔的海外战略扩张

案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起

2.制度创新

案例：联想集团的会议制度

案例：许继集团的激励机制

3.观念创新

案例：禅修的力量

案例：互联网思维

4.技术（产品）创新

案例：参与感-小米手机

5.营销模式创新

案例：邵亦波的“易趣网”

案例：阿信卖“饭团子”

第三部分 四种常用的创新思维方式

思维方式可以通过训练而改变！

小组竞赛活动：创新思维体验！

求异思维

求异思维公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助

经典案例赏析

带领训练与自我训练

要求所有学员现场牢记

发散思维与集中思维——海阔天空

定义与典型案例赏析

课堂带领训练：“爱情四步曲”

自我训练：竞赛活动

人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！

联想思维

联想思维的四种类型

典型案例赏析

联想思维训练：自我应用

第四部分 创新的三个实用方法（工具）

实现创新的双漏斗模型

工具一：列举法——善于找出工作中的问题

列举法的应用步骤

应用实例及带领训练

行动学习：自我训练（或以团队方式）

工具二：BS法（头脑风暴法）

B S法的应用要求及程序

B S法的最关键的四条戒律

行动学习：现场训练

工具三：奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路

每位学员人手一份奥斯本检核表

带领练习

行动学习：自我训练

第五部分 课程总结、课堂讨论

杨老师

杨天雄

——领导力与执行力提升专家

曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长

曾任：网信集团某业务线浙江大区经理

曾任：江苏领跑者创新研究院副院长

曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理

国家一级人力资源管理师（企业培训）

中南财经政法大学 工商管理硕士

浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师

25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力

累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。

【个人简介】

10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。

【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。

包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。

【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。

【培训经历】

江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。

河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。

浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。

建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。

招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。

绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。

上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。

1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％

杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。

2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%

杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。

【理论体系】

课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人

畅销书《肯干胜于能干》作者

畅销书《行动力比态度更重要》作者

畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者

【愿景使命】

通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。

【授课风格】

聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。

视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。

寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。

【主讲课程】

中基层管理类

领导力系列

《赋能领导力》

《决策思维与领导力》

《可复制的领导力》

《情景领导力》

《高情商领导力》

《卓越领导力》

《团队领导力》

《国学智慧与现代管理思维》

《MTT-360管理推动力》

《管理者角色认知与定位》

《MTP- 中层管理者技能提升训练》

《中层管理者的角色定位及领导艺术》

执行力系列

《高效执行力》

《目标管理与高效执行》

《团队凝聚力和员工士气激励》

《执行突破 —— 打造高效能团队》

沙盘系列

《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》

【部分服务客户】

金融行业：交通银行广西分行、农业银行广西分行，中国邮储银行浙江分行，光大银行山东分行，建行上海分行、招商银行营口分行、宁夏银行、杭州银行、徽商银行、华融金融、太保财险广东分公司、太保人寿无锡分公司、太保人寿厦门分公司、人保财险福建分公司、银河证券苏州公司、财通证券湖州公司

互联网行业：阿里巴巴、搜狐，网易云，电魂网络，

制造行业：星帅尔电器，海王电器，诺而达集团，金华超人集团、绿源集团，佐力药业，浙江众成，敬业集团，升华集团，腾翔集团，鑫鹏集团，东特（浙江），步森集团，兴发集团，金佰利纺织

房产建筑行业：中国联合工程，广厦天都城，绿城集团，伟基建设集团，江苏悦达置业公司

食品餐饮行业：伊利集团，良友集团，雷迪森国大，浙江天都城酒店，长沙烟草，天津卷烟厂，凉山烟草

能源化工行业：中油中泰投资集团，浙能集团，浙江物产集团，盾安集团，天通集团，精工集团，正泰能源，襄源矿业，江苏飞翔集团

汽车行业：上海大众，中汽集团，浙江华策汽车有限公司，东风悦达起亚汽车有限公司

高校合作：浙江大学总裁班，浙大城市学院培训中心、上海交大继续教育学院、清华大学经理人研修班，上海财大商学院，中南财大经济学院、武大经管学院

【学员评价】

杨老师的“执行突破 —— 打造高效能团队”课程实用性强，大量的实际案例和实战经验分享，深度剖析了团队执行力方面的问题，对我们企业高绩效团队的打造具有颇多启发，改善了团队效率低、部分人员不作为等问题。

-----搜狐人力资源部原培训负责人张老师

杨老师的“目标导航 —— 目标管理与计划执行”课程提供了一系列实用的工具和方法，如目标管理、时间管理、沟通技巧等，我们团队在实践中运用这些方法，得到了不错的成效。

-----浙江大学高级培训中心祝主任

杨老师的“角色定锚 —— 管理者角色认知与定位”课程由点及面地阐述了各层管理者在企业中的不同角色和责任，课程设计了多种模拟场景，让我们亲身体验不同管理角色的挑战，通过课程实践，更好地处理工作中的复杂情况。

-----高顿教育培训项目闫总监

杨老师的“赋能领导力 —— 个人发展和团队驾驭”课程通过情景式教学 ，寓教于乐的模式造就幽默风趣的课堂氛围，沉浸式体验感让“百战归来再读书的学”们课程满意度极高。

-----升华集团HRD王总

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