企业数智化转型与AI技术应用

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培训对象：

企业中高层管理者

课程大纲：

一、深刻认知数字技术，区别信息化建设，推进企业数智化转型升级

1、从信息技术到数字技术，再到人工智能AI的发展历史与未来预见

(1)从互联网到大数据

(2)从大数据到数字化，再到数字经济

(3)从数字经济到人工智能AI

2、深刻认知信息技术与数字技术的区别，用实际案例理解背后本质差异

(1)信息技术：信息传播技术，超越时间和空间，提高效率，带来创新

(2)数字技术：信息加工技术，更智慧更敏捷更高效，带来新创新

(3)AI技术：数字技术的分支，重构历史，重构未来，颠覆管理，创新经营

3、从生活数字化场景到企业管理数字化理解数字技术带来的本质变化

(1)从生活场景数字化理解数字技术闭环的构建：改变决策方式和决策机制

(2)从业务场景理解数字技术带来的新效率：经营和管理体系的非连续性升级

(3)从实际案例（格力/美的等为例）理解新时代竞争优势的构建

(4)从AI技术的实现方式理解新时代竞争优势的机会

4、推动企业数智化管理升级的重要性和紧迫性

(1)数智化转型——企业间的生死竞速

(2)数字经济与数据要素——宏观环境下的生死进化

(3)用数字技术构筑新生态：生态企业的竞争是数据和算法的竞争

场景案例分享：根据参会企业具体需求要求选择相关数字化实践案例

二、企业数字化转型与数智化管理升级的关键举措与技术条件

1、从数字技术底层逻辑理解数智化管理体系的构建

2、数字技术架构体系理解企业数智化管理和数字化转型的关键举措

3、数智化技术架构体系：理解企业该如何拥抱数字化、数智化和AI

4、从数据和算法带来的新挑战来理解如何构建组织能力和团队建设

5、AI在企业中应用：打造自己的大模型，构筑自己的应用场景

场景案例分享：根据参会企业具体需求要求选择相关数字化实践案例

三、企业数字化转型和数智化管理中常见的误区和错误

1、全面数智化——认知不足，逻辑不清：错失良机的家电企业与数字时代突围战略

(1)从美的、格力和海尔，参照小米、华为、苹果的突围策略

(2)产业运营商的生态构建：以美团的产业生态看未来企业战略选择

(3)从服务型制造业理解制造业的新机遇

(4)所有的流程和场景都需要用数字化的方式重来一遍，新理念：存在=不合理

2、技术崇拜——战略定力不足，从“因为看见才相信，到因为相信才看见”

(1)过度强调技术短期价值：只愿意投资技术，不愿意投资能力

(2)短期举措：数字化转型委员会的四大局限

(3)AI下的焦虑与战略定力：看得到未来，看得见机会，看得见行动

3、沿着就地图无法到达新大陆——企业组织能力与团队能力建设

(1)原有的意识需要改变

(2)原有的能力需要晋级

(3)原有的组织需要调整

(4)原有的方法需要升级

场景案例分享：根据参会企业具体需求要求选择相关数字化实践案例

四、开放讨论，欢迎提出企业数字化转型与数智化管理实际问题，实战答疑解惑，Q&A

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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