数字化精准供应链管理

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课程背景

在企业数字化转型的过程中，整个客户的交付过程管理是非常关键的，通过数字相关技术实现全链条的数据采集，从而基于数据和算法实现客户需求的精准满足，在充分满足客户需求的情况下，又能够做到最精准的管理和管控，降低库存，提高周转效率，从而达到降本增效、提升体验的目标

供应链管理当中最大的难点是“不确定性”，其次是“数据不准确”，这两大痛点都可以在数字化转型过程中进行大幅度改善，从而大幅度降低库存的同时，保证不断供，在客户交期方面得到大幅度提升（缩短），从而在效率竞争中取得竞争优势

培训对象

企业高层管理者

数字化转型领导团队、执行团队

数字技术全员团队

采产供销研和财务、人力供应链相关部门的主要管理人员

课程收益

用体系化的步骤和专业的方法实现整个供应链的数字化转型，实现整个客户交付过程的精准供给，高效供给，降本增效，提升客户体验，提高企业竞争力

用体系化的方法实现整个供应链，涉及采产供销研业务部门，财务和人力职能部门的充分协作，以更好地实现数字化供应链的精准供给

本课程不仅仅涉及采购、物流仓储和产品供应链，而是涉及整个客户交付全流程，跨OTD（Order to Delivery）的全部业务流程和管理流程

课程大纲

一、认知数字化转型的三个阶段

1、通过生活场景来理解数字化的闭环逻辑：采集数据、分析数据、优化决策闭环

2、通过实战案例来理解数字技术闭环在管理中的应用：提升管理效率，提高管理水平，降本增效，创新模式

3、通过一个管理管控场景来理解数字化转型三个阶段：信息化阶段、数据化阶段和数智化阶段

二、三链联动的供应链体系（客户精准交付体系框架）

1、供应链的核心功能与数字化转型升级目标

2、三线联动的供应链体系：客户需求链、需求交付链、财务利润链

① 客户需求链：不同业务模式（B2B/B2C，B2B2C，B2B2B，B2P2C等）下的客户需求精准、敏捷洞察

② 需求交付链：不同交付模式（以产定销，或以销定产）下的高效、敏捷和精准交付

③ 财务利润链：基于业财一体化要求的利润实现链，通过构建基于供应链全链路的敏捷精准核算体系，进行整个供应链的精准管控，提高客户体验的同时，提升成本竞争力

3、数据赋能的三链联动机制构建

① 三链联动精准供应链业务体系架构

② 三链联动精准供应链数据体系架构

③ 三链联动精准供应链算法体系架构

④ 三链联动精准供应链技术体系架构

三、供应链全链路数据采存管用的管理

1、供应链全流程数据采集，特别是非企业内部可控的数据获取方法

2、供应链全流程数据标准化和数据资产集中化管理

3、供应链全流程数据指标体系建设（指标间的逻辑关系）

4、供应链全流程数据可视化看板开发与指标预警体系

四、三链联动的精准供应链数智化升级

1、基于业务决策逻辑的算法模型建设

2、算法驱动的实时动态敏捷精准供应链体系

3、人工智能技术在供应链体系的应用

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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