管理者数据能力晋级（工作坊）

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课程背景

企业数字化转型中，管理者的数据能力是企业数字化转型的关键能力瓶颈，数字化转型为企业带来极大丰富的数据，这些数据如何赋能到业务管

理当中，实现 “量化经营，科学决策”，并利用数据赋能决策的过程中，总结沉淀业务决策模型，推动企业数字化转型升级到数智化阶段

• 2017年12月8日，习大大在中央党校开课仪式上发言：“善于获取数据、分析数据和运用数据是领导干部做好工作的基本功”，这句话对数字化

转型中企业的管理团队也是适用的

• 学习并掌握数据五大能力是企业数字化转型中对各层级管理者的新能力要求，是从过去T型人才向π型人才模型升级的基本路径

培训对象

企业高层管理者

• 企业各层级管理人员

• 数字化转型领导团队、执行团队

• 数字技术全员团队

• 各业务板块的管理岗位人员

课程收益

面覆盖数据能力的五大维度：数据获取能力、数据管理能力、数据分析能力、数据应用能力和工具使用能力，以让管理者利用数据进行管理、

利用数据进行决策，从而提升数字化转型所产生数据的价值实现能力，确保数字化转型的可持续性价值创出

• 专业的方法，系统的套路，学以致用：结合企业实际业务场景，涵盖企业数字化转型中从信息化到数据化，再到数智化升级的能力需要，具有专

业性、体系化和普适性的特点

• 推动各层级管理岗位人员从T型人才向π型人才转型，提供数字化转型企业管理岗位人员“第二能力”的育

课程大纲

一、认知企业数字化转型对管理岗位人员的能力新要求

1、通过一个案例来理解数据获取能力、数据分析能力和数据应用能

力的三大要求：数据能力是管理人员的基本功

2、通过数字化转型三个阶段升级理解数据能力五大维度：数据获取

能力、数据管理能力、数据分析能力、数据应用能力和工具使用能力

二、数据获取与数据管理能力训练

1、数据采集与数据获取能力

① 信息化建设，从业务全流程数字化覆盖的视角进行梳理

② 数据获取：没有记录下来的事情就没有发生过

③ 数据的标准和规范：结构化数据，包括静态和动态数据结构化规范

④ 数据关联打通：数据间之间的关联打通，动静关联和动动关联；尝

试构建关键业务活动的关联数据表间关系图

⑤ 数据质量的八个维度

2、数据管理能力

① 数据标准和规范，与主数据规范问题

② 数据资产管理与数据资产入表应知应会

③ 结构化数据规范，用BI工具示范结构化数据的方法

④ 数据安全与数据质量保证体系

⑤ 数据管理体系：组织、制度、流程和责权利能体系

三、数据思维与数据分析能力训练

1、数据思维训练：18个数据思维和4个基本数据思维训练，包括对比

思维、结构思维、分类思维、关系思维、预测思维（根据需求定制）

2、数据分析方法训练：

① 常规数据分析方法训练：7看和5对比

② 常用五类数据分析方法：对比分析、分类分析、结构分析、关系分

析和预测分析

3、从人找数到数据找人的管理方式升级：管理驾驶舱的概念与应用

4、业务建模与算法开发：驱动数智化企业建设（智慧型企业）

四、数据运用能力与体系化数据应用

1、数据价值挖掘四个步骤：回答四个管理和决策问题

2、数据应用体系的七个步骤，从采集到算法模型的应用的七个步骤

3、数据应用体系对应的数据技术，以及技术的架构：数据的采存管

用全生命周期的管理以及相关技术选择

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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