数据综合治理

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课程背景

数据是企业数字化转型的底座，也是数字化转型驱动业务增长的动力源，而数据的质量是关键瓶颈，传统企业在数据治理和数据管理方面仍然是“小白”的状态，数据质量差，数据孤岛，数据散乱存放，缺少管理，数据安全无法保证，数据无法使用，或者没有使用，是很多企业在数据治理方面的现状，脏乱差孤闲是五个典型特征

数据治理目前已经成为一门专业学科，已经成为企业管理者需要普及的基本知识，面向企业各层级管理者普及数据综合治理的专业知识，而不仅仅是面向专业IT人员，已经成为企业数字化转型的基础工作，更是关键举措

培训对象

企业数据分析专职人员或转行专职数据分析岗位的人员

专职数据分析人员（业务分析、财务分析、经营分析或以数据分析为主的岗位）

业务管理岗核心骨干团队

课程收益

构建管理团队通识性知识，学习数据相关知识体系，为数字化转型企业提供应知应会的知识和方法：数据治理已经成为数字化转型企业员工的应知应会内容，从而夯实企业数字化转型底座

改变观念，数据治理不是IT的工作，而是日常业务团队的工作，重视日常的数据采存管用全生命周期的管理，树立两大理念：1）采集和记录数据是工作的一部分，否则活儿没有干完；2）无数据不管理，用数据思考，用数据判断，用数据决策

构建集体数据语言体系，从而在日常业务沟通和业务汇报中，大家拥有相同的和相通的数据词典，消除信息误差，提高沟通效率

课程大纲

一、认知企业数据与数据资产和资源

1、认知数据对数字化转型的价值（底座、基础）：从国家宏观政策到相关法规理解而数据管理的重要性

2、认知企业数据资源和数据资产，从数据到数据资产

3、企业数据资产的管理现状：脏乱差孤闲，以及带来的问题，理解业务对数据资产管理的重要性

4、数据资产管理相关的法律和法规，解读与企业非常相关的相关政策，理解数据资产管理是企业应尽的义务与责任

5、数据资产管理：类比实物资产管理方式推演虚拟数据资产的管理

6、数据资产管理的责权利能关系：谁负责、数据支持、谁使用、谁监管、谁检查，理解技术角色与管理角色以及责任

7、数据资产入表相关问题

二、数据的全生命周期管理

1、数据采集：最关键的结构化数据采集，记录业务管理活动，将采集记录数据纳入工作管理的一部分（活干了，数据未记录，活没干完）；结构化数据的记录方式，以及对所采集数据的记录要求（业务要求、管理要求、分析要求、算法要求）；数据关联打通；数据标准和规范；主数据管理（分类标准、值域标准等）；元数据管理等

2、数据传输：数据的传输路线，在传输中的转换和加工，数据血缘，数据溯源，数据清洗和质量优化的概念

3、数据存储：数据集中化存储与集中化管理的重要性，以及理解搭建数据中台的必要性；数据目录构建方法

4、数据管理：数据授权、数据使用跟踪、数据安全与密级分类管理；数据订阅；理解原始数据与报表数据、指标数据和决策数据的差异和管理需求

5、数据应用：数据应用体系的管理，从人找数到数找人的新模式，数据应用的跟踪管理

三、数据综合治理框架

1、DAMA数据治理框架，DAMA认证体系和人才培养

2、DCMM数据资产管理能力框架，8个能力项，28个子能力项

四、数据标准和规范，以及数据治理项目管理

1、数据三类标准的构建：业务标准、技术标准和管理标准

2、数据质量项目管理方法：经常犯的错误和项目陷阱，失败原因

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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