卓越门店营销管理——高效促销管理
【课程编号】:NX44333
卓越门店营销管理——高效促销管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:促销管理培训
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【课程背景】
促销活动是企业促进销售增长,建立销售优势的一把利器,充分有效的利用这把武器,可助企业快速提升销量。但是现在的竞争越来越激烈,如何更高效的进行促销,是许多企业面临的一个重要问题。
本课程可以解决企业促销中的常见的如下问题:
1,为了促销而促销,没有目的性
2,促销形式重复,没有新意
3,促销拼资源,不拼效果
4,促销执行不到位,促销效果没达成
【课程目标】
本课程对如何计划和实施高效促销做出详尽的介绍,结合策略思维模型和多个行业的案例,对相关的具体实战问题进行分析并提供高效解决方案。
本课程帮助您掌握促销目标确定、具体目的确定、促销设计、促销执行、促销评估的具体高效操作模式。并且,为企业提供使用的高效促销计划和管理评估工具。
【课程特色】
世界零售巨头沃尔玛、宝洁、hp、联想等企业中层经理必修的促销培训
【课程对象】
销售部门主管、员工
【课程大纲】
一、促销计划
讨论:为什么促销活动效果不理想?
促销目的
促销目标
促销对象
促销时间
促销范围
促销产品
促销方式
促销计划
5W3H原则
时间倒推原则
Buffer原则
工具:促销执行计划模板
促销预算
促销前评估
促销评估内容和常用方法
促销评估如何评估
工具:促销前评估Check List
综合大练习:促销方案设计大比拼
二、促销沟通
促销沟通5环节
市场部/TM部→消费者的沟通
市场部/TM部→销售部的沟通
销售部→经销商的沟通
销售部→零售商的沟通
销售部→导购员的沟通
三、促销执行
促销进程跟进
事
人
财
物
监控频率
四、促销效果总结
目的
目标
具体执行情况
发现问题
分析问题
改进问题
卢老师
卢岩老师
——门店管理与销售业绩提升专家
曾任美国惠普(世界500强)销售管理培训师
曾任方正科技(A股上市公司) 销售经理
快牛商服创始人
瑞联盛连锁书店创始人
工信局特聘培训师
东北师范大学人文学院等创业导师
执行培训超1000场培训师
【个人简介】
方正科技公司8年以上销售工作职场经历,世界500强美国惠普公司4年培训师职场经历。
营销领域:
美国惠普(世界500强)、上市公司(A股上市公司)和创业企业等20余年营销及销售管理的经验,形成了系统、领先的营销能力体系。擅长营销模式、门店营销、经销商管理、销售与谈判、新媒体营销,可赋能企业快速提升销售业绩。
2、管理领域:
拥有近20年从基层到高层管理岗位经历,拥有丰富的管理经验,能快速赋能企业管理水平。
3、创业经历:
拥有丰富的创业经历,创办过4家企业。包括培训咨询、互联网代运营等2家toB型公司;连锁超市、连锁书店等2家toC型企业。运营时间均10年以上。熟知企业经营中的各种问题及解决之道!
【职业经历】
1、方正科技(A股上市公司)。这8年的时间里,分别负责了服务器产品和笔记本产品的销售工作。业务涵盖渠道规划分销、店面开发零售、行业大客户销售3方面。各产品的销售业绩稳定在全国前列。具体工作包括:
toC型笔记本产品的渠道规划、开发、经销商管理与发展。
toC型产品门店营销管理,门店销售业绩提升。
对销售团队进行销售技能培训及团队战斗力打造。
服务器笔记本等toB型产品的大客户营销,大客户关系管理及发展。
2、美国惠普(世界500强企业)、培训师4年。
依据销售团队问题和代理商体系问题,梳理业务流程、建设培训体系和培训规划。
开展渠道开发与管理、门店营销管理、零售销售技能、TTT技能和中基层员工通用工作能力提升、大客户营销等方面的综合培训。执行培训数百场。覆盖几十家渠道企业,数百个门店。
【授课风格】
实战型:模块化、流程化、工具化。
幽默型:互动性强、氛围好,轻松幽默。
顾问式:结合客户企业销售工作中问题,现场生成解决方案。
教练式:擅长培训现场的训练指导,促进学员工作行为的改变。
【主讲课程】
《卓越门店营销管理》
《卓越门店营销管理——打造有战斗力的销售团队》
《卓越门店营销管理——门店销售业绩提升6项技能》
《卓越门店营销管理——顾问式销售的7项修炼》
《卓越门店营销管理——店长领导力提升》
《卓越门店营销管理——店内科学布局》
《卓越门店营销管理——店内科学陈列》
《卓越门店营销管理——高效促销管理》
《卓越门店营销管理——购买决策心理学》
【服务客户】
Acer宏基中国、HP中国惠普有限公司、联想手机、一汽启明、一汽解放、贵人鸟、香港兴田置业房地产、嘉瑞石油、联创兴农商学院、欧亚集团、 巴黎春天百货、长百集团、亚泰富苑集团、华生交电集团、新文化报
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