华为以奋斗者为本的人力资源管理体系构建

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课程简介：

华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？

华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很多企业梦寐以求的法宝，华为又是如何激励这些员工，把一些普通的员工培养成一个狼性团队的？

华为业务的飞速发展，他的人才是怎样跟进的，如何防止人才流失？

一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的，华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西？他为何产生那样神奇的力量？

作为新世纪的中国人力资源管理者，我们要学习具有中国特设的人力资源管理的成功经验，外企的人力资源管理体系很好，但是不一定适合中国企业。让我们一起分享华为的成功经验，提高中国企业的人力资源管理水平。

课程对象：

企业董事长、总裁、总经理、HR、部门经理等；

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

课程收益：

1.全面了解华为人力资源管理体系

2.基于战略的人力资源管理体系

3.了解华为的绩效管理体系

4.了解华为的薪酬结构设计

5.了解华为的激励机制设计

6.了解华为的任职资格体系

7.了解华为的人才培养机制

课程大纲：

第一章 华为以奋斗着为本的人力资源管理体系框架

1.华为为什么要以奋斗者为本？

2.谁是奋斗者？

3.基于战略的人力资源管理体系

4.华为人力资源管理体系的发展历程

5.现代企业人力资源管理体系面临的问题

6.华为为什么花费数千万美元建立以奋斗者为本的人力资源管理体系

7.华为以奋斗者为本人力资源管理体系给我们的启示

案例分析：我们公司的人力资源管理体系存在的问题？

第二章 华为以奋斗者为本的绩效管理体系

1.华为绩效管理的特点

2.绩效管理的定义及管理过程

3.绩效管理PDCA循环

4.华为绩效管理的原则

5.目标分解——战略解码

6.如何制定和分解KPI？

7.如何进行绩效考核和沟通

案例分析：量化绩效指标分解

工具与模板：

从公司战略到部门KPI

从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

绩效考核——360°考核

第三章 华为以奋斗者为本的薪酬管理体系

1.华为的薪酬结构设计

2.奖励机制的驱动力

3.华为的宽带薪酬机制

4.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

5.影响激励效果的因素

6.薪酬等级评定操作程序

7.华为奖金分配原则

8.华为奖金分配办法

案例分析：某公司副总裁的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板：

宽带薪酬体系

副总裁薪酬体系

奖品激励设置

精神激励

第四章 华为以奋斗者为本的激励体系构建

1.员工是否需要激励？

2.激励理论——X理论与Y理论

3.现代企业绩效考核结果应用存在的问题

4.华为绩效考核结果的正态分布

5.华为立体的激励机制

物质激励

精神激励

短期激励

长期激励

6.华为的股权激励

7.华为TUP激励机制

案例分析与练习：如何建立有效的激励体系，留住人才？

第五章 华为的任职资格管理体系

1.华为任职资格管理的目的

2.华为任职资格晋升的通道

3.华为任职资格管理的应用

员工职业生涯发展通道

招聘和竞聘

薪酬与激励

人才分布与发展策略

培训与发展

绩效管理

4.华为任职资格标准体系的结构

5.华为任职资格体系的运作

案例分析与练习：华为任职资格体系建设案例分析？

第六章 华为的人才培养体系

1.现代企业人才梯队存在的问题

2.为什么要建立企业核心人才梯队？

3.华为的新员工培训计划

4.华为的在岗培训计划

5.如何高效快速培养人才

核心人才素质模型设计

核心人才能力测评

核心人才培养体系设计

核心人才培养方式设计

6.快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第七章 构建以奋斗者为本的人力资源管理体系咨询案例分享

第八章 总结与交流

黄老师

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

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