成功的产品管理/产品经理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

现在企业面临的问题：

1.缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

2.盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

3.眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。

4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

6.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合等目标。

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，通过成功的产品管理案例分析，从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度，帮助企业构建高效的产品管理体系，提升企业的产品管理能力，提高产品成功率，帮助企业打造市场成功的产品。

课程对象：

公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管、部门经理等；

课程特点：

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益：

1.了解业界成功的产品管理模式

2.了解产品全生命周期管理体系

3.提高企业产品管理能力

4.了解产品战略规划的方法

5.提高产品的成功率

6.了解如何培养成功的产品经理

课程大纲：

第一章 公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与世界级企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、产品全生命周期管理

5、企业管理各阶段的主要评价要素

6、产品开发与技术开发的区别

7、竞争环境下企业的产品开发策略

8、产品开发模式为什么要发生改变？

9、公司定位与721原则

10、产品管理模式三种区别

案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章 产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

产品布局与策略制定

需求分析与路标规划

产品研发与项目管理

产品发布及推广宣传

产品定价及商务策略

销售支持及客户巡检

案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

第三章 市场定位与市场需求管理

1、市场细分

a)市场细分的概念

b)细分市场的分类方法

c)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

d)主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

2、目标市场确定

a)判断市场潜力

b)产品竞争力分析

c)客户价值分析

d)评估目标市场

3、市场需求管理

a)市场需求管理的五个步骤

b)市场需求如何转化

c)客户需求的收集

d)十种客户需求的采集途径

4、需求收集技巧

案例分析与研讨：市场定位分析。

第四章 产品战略规划

1、确定竞争要素

2、竞争对手分析

3、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

4、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

5、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

6、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

7、用BAS确定各特性的开发顺序

8、确定产品战略规划

案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品战略规划

第五章 产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

第六章 产品管理中的决策评审与技术评审

1、产品立项管理

2、产品优先级排序

3、决策评审点设置

4、技术评审点设置

5、产品管理中的决策评审点

6、产品管理中的技术评审点

7、评审要素设计

8、评审管理与评价

案例分析与研讨：如何设置评审点?如何进行技术评审？

第七章 产品绩效考核与激励

1、现代企业绩效考核存在的误区

2、产品绩效考核的总体思路

3、产品绩效考核的原则

4、产品绩效考核指标

5、产品绩效考核结果应用

6、产品绩效考核与激励制度设计

案例分析与研讨：某公司产品绩效考核与激励体系设计。

第八章 如何成为一个优秀的产品经理

1、华为产品经理成长记

2、不同企业中产品经理的职责和定位

3、产品经理的素质模型（华为）

4、产品经理的定位和发展

5、产品经理的培养

第九章 IPD咨询案例分享

黄老师

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：

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