工程项目进度计划管理与执行

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

这门工程项目管理课程关注进度管理，因为许多企业面临项目延期、成本超支和资源浪费。项目计划的不足、变数、技术挑战等导致实际执行偏离，成本估算难以准确，资源管理面临困难。课程旨在培养学员规划、风险应对、资源分配和灵活管理等关键技能，以提高项目效率，使企业更好地适应复杂的商业环境。

【课程收益】

掌握进度管理基础知识：

熟悉项目进度计划工具：

了解风险管理与变更控制：

掌握沟通与团队协作技巧：

具备实际项目管理经验：

独立制定和管理进度计划：

提升职业竞争力：

数字结果：

提升决策能力：

团队协作技巧：

【课程特色】

紧凑实用，逻辑严密；科学方法，直指核心；注重实战，学以致用；案例生动，学习投入。

【课程对象】

项目经理、工程师和技术专业人员、新手项目管理者、团队领导者、项目团队成员

【课程大纲】

1.中外工程项目管理与国内实践

引言与基础概念

国内外项目管理概况及实践

不同承包模式的介绍

2.项目管理基础与关键概念

定义和核心概念

项目进度管理概览

工作分解结构（WBS）与关键路径分析（CPM）基础

3.高级项目计划制定技巧与细分管理

进阶的项目计划制定技巧

项目进度的细分与分级管理

4.PDCA循环与效率提升

PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在项目进度中的应用

持续改进与效率提升

统计在进度与质量管理中的应用

5.预警机制与项目进度调整

建立项目进度的预警机制

升级和调整项目进度计划的方法与实践

6.风险变更管理与应对策略

风险管理在进度控制中的关键角色

变更管理的最佳实践与应对策略

7.实践案例分析与模拟项目演练

实际项目案例分析（从可行性研究到建成投产过程）

模拟项目演练与实际应用

8.赶工计划分析与基础地基施工实例

赶工计划的分析与最佳实践

基础地基施工为例的项目管理实践

该课程大纲强调了全球项目管理的趋势、实际工具的应用以及实际案例分析，确保学员能够在实践中灵活应用所学知识。

马老师

讲师简介：

马克老师

工程项目管理实战专家

四川大学水工结构硕士；美国内布拉斯加-林肯大学建设工程管理硕士

清华大学国际工程管理学院特聘讲师

中国交通建设集团有限公司、中国能源建设股份等企业特聘讲师

曾任清华大学国际工程项目管理研究院管理职位

曾任世界知名工程项目管理公司Jacobs项目经理管理岗位，参与过多项国际重大项目建设

现任职于国内某知名工程咨询外企，负责公司工程管理流程，进度质量体系及数字化建设

实战经验：

马克，高级工程师，国内外知名大学工学硕士，在美国留学及工作十余年，拥有丰富的工程管理理论知识和实战经验，发表相关论文十余篇，曾主导和参与实施了多个国际大型项目，包括芝加哥机场修建、美国中部某市百所公立学校修建、国内某新能源整车生产基地建设、某大型商业综合体项目建设等，专业领域涵盖住宅、工业、商业、教育和机场建设等。马老师对大型复杂项目建设管理及项目群组管理有丰富的经验，工作之余大力推广国内外先进的管理方法和经验，其教学内容包括国际工程项目管理、工程项目EPC全过程管理、进度管理、成本管理、工程管理数字化实践等，教学过程中从实际案例出发，注重理论与实践结合，以通俗易懂的语言深入浅出，能够帮助业内人士拓宽视野构建知识系统，备受学员及企业好评。

马老师拥有世界知名工程企业500强管理工作经历，凭借多年丰富的中外国际工程项目管理实战经验，结合国内外学习的理论知识，在国际工程和项目管理等领域架构了独特的管理体系，且其管理体系在实际工程中得到了很好的应用。自2020年起，马老师受邀在多家企业讲授其国际工程管理方面的经验，累计培训上千人，方法和经验在不同行业间成功复制演化并推广，通用性极强，极大的提高了工程效率，帮助多个项目按时或提前交付，同时为不同企业培养了数百名优秀的项目经理。

授课风格：

专业性强：马老师拥有深厚的工程管理理论知识和实战经验，为学员提供专业、权威的教学内容。

实用落地：教学注重将理论知识与实际项目经验结合，确保学员所学可直接应用于工程管理实践。

引导启发：通过引导学员思考和解决实际问题，激发学员独立思考和创新的能力。

对症下药：根据学员的不同需求和水平，有针对性地提供解决方案，确保每位学员都能获得实际收益。

风趣幽默：马老师以风趣幽默的风格讲解复杂的概念，使学习过程更轻松、生动，让学员更容易理解和记忆。

双语教学：在专业性的同时，马老师可采用中英双语教学，确保信息传递更清晰，满足不同学员和企业的需求。

主讲课程：

《工程项目管理：工程项目进度计划管理与执行》

《工程项目及企业数字化管理》

《国际工程项目管理与实践》

客户及学员评价：

马老师治学严谨，理论实践深入结合，他循循善诱，强调独立思考，引导学员进行启发是思维。在这门课中，学员体会到了学习的乐趣，在解决工程中的实际问题有了很好的指导意义。

-----上海公路桥梁（集团）有限公司机械施工公司总工张振光

马老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。能够帮助企业和员工对工程项目管理从传统的粗放式管理向精细化科学化管理指明方向，其讲课中提供的工具方法能迅速落地。企业的培训安排在工作日常即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。

-----中交一公局海外公司东南非总经理张维东

马老师授课较于以往的培训能够充分做到理论联系实际，结合自己国内外的丰富工程经历及先进管理经验，对企业和工程项目进行科学的指导和讲解，针对性极强，不生搬硬套。员工反馈良好，对后续工程管理有明确的指导意义。

-----中能建建筑集团有限公司某PPP项目负责人

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