全面项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

企业在成长发展的过程中，新业务的探索、产品线的延伸、市场占有率的提高等，都依赖于一个个项目的实施。然而，在很多企业里，项目经理及项目团队核心人员缺乏必备的管理知识，无法采取系统化的管理体系和方法工具来推进项目工作的开展，导致项目出现延期交付、客户投诉、订单丢失、产品返工等各种各样的问题。

课程收益：

本课程将帮助学员全面了解项目管理学科的理论知识，包括所涉及到的管理维度、核心工具和技术等内容，深入理解项目管理的本质，熟悉项目实施的全过程的关键活动，从而全面提高学员在项目管理方面的能力。本课程还将结合企业所在行业项目的特性，以及已有的项目管理流程，对理论框架如何应用在实践工作中进行全面梳理，与学员共同识别关键节点、项目实战中的核心任务等，旨在提高学员项目管理实操应用能力，以解决企业现行项目实施中的问题、提高未来项目管理成功率。

授课形式：

讲授、案例教学、游戏互动、小组讨论等

课程对象：

项目部管理者或PMO、项目经理、项目组核心成员

课程大纲：

1.项目管理体系综述

1)项目的定义及其特征

2)项目管理的核心理念

3)项目管理的方法论

2. 项目管理实战重点

1)三大重点管理维度：

范围管理、进度管理、成本管理

2)项目管理计划制定与监控

3)干系人管理和沟通管理

4)项目团队管理

5)项目风险管理及问题处理流程

6)项目报告编制

3. 企业项目管理流程解读与梳理

1)项目管理总流程解读

2)项目管理流程分阶段详解

3)项目管理流程应用解析：阶段交付物、综合监控、高效的项目会议

4)企业项目实战案例分析

总结与答凝

纪老师

讲师简介：

纪天韵（Helen Ji)老师

中国人民大学贸易经济学士

美国普渡大学 (Purdue University) 农业经济学和应用统计学硕士

美国培训认证协会AACTP“国际认证培训师ICT”

中国国际人才交流基金会认证PMP（项目管理）培训师

美国项目管理协会（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®认证

《国家项目管理专业人员能力评价要求》标准英文翻译工作组成员

擅长领域：

擅长企业级PMO搭建、流程梳理和管理，以及战略管理、商业分析、职能部门运营管理工作

实战经历：

1.国内上市公司海外投资项目总监

2.世界五百强中国区战略PMO及商务运营部门负责人

3.项目管理实战经验丰富，成功领导过中资新能源企业出海投资项目、企业级战略商务合作项目、产品开发及NPI项目、厂房基建项目、系统Roll-out项目（ERP、CRM等系统）等

4.擅长企业级PMO搭建、流程梳理和管理，以及战略管理、商业分析、职能部门运营管理工作

5.10年以上欧美跨国公司和上市公司中高层管理经验，涉足新能源、汽车、机械制造等多行业

6.7年以上培训经验，专注于项目管理和商业分析领域，结合丰富的新能源和汽车制造业行业经验，可中、英双语授课

新能源行业主要项目经验

天合光能在美国首个产能投资项目 ——5GW光伏组件生产工厂

项目总投资3亿美金（不含厂房租赁费用），占地面积12万平方米， 雇员1500人

作为项目负责人，从0-1主导投资调研、厂房选址、建设、投产，耗时一年半完成第一条产线投产

后结合天合光能海外发展新战略，作为项目核心负责人，主导了就此工厂投资的反并购交易，将此工厂全部股权出售给了一家美国上市公司（纽交所上市）， 据此获得对价包括现金、票据、及上市公司股权，此次反并购交易历时三个月完成交割

除了股权交易以外，天合与此上市公司还将共同执行多阶段战略合作计划，主导多项商业协议的签订，实现双方持续技术合作、运营合作、销售合作等，以及进一步投资美国产能和产业链的合作

授课风格：

热情洋溢、幽默风趣，以扎实的理论体系为基础，结合丰富的实战经验，深入浅出地教授学员，并帮助学员构建自己的知识体系；在培训过程中注重和学员互动， 通过案例分析、小组讨论、学员分享等多种形式，更好地帮助学员理解，并导入实践中可以直接应用的工具、模板、技术等，以提升学员的实战能力。

主讲课程：

《敏捷项目管理》

《全面项目管理》

《项目经理的软技能》

《项目经理能力建设工作坊》

《项目需求管理》

《制造业企业出海投资》

《亚太区宏观经济》英文授课

服务客户：

常州捷佳创精密机械有限公司、常州泰润塑业有限公司、常州天帆智能科技有限公司、爱科（常州）农业机械有限公司、中国建设银行等。

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