房地产项目计划及进度管理

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课程大纲：

第一讲 项目进度管理的重要性

一、房地产行业的类金融属性

二、财务费用对开发成本的影响

三、现金流对项目运转的影响

四、快速开发对公司项目运转的影响

五、政策、环境变化

六、快速开发的前提基础是计划管理

第二讲 何为进度计划管理

一、项目进度管理 = 施工进度管理？

二、泰勒的科学管理理论（1911年）

三、房企开发应必备的核心竞争力

四、项目开发核心竞争力的体现

第三讲 基于PMBOK R指南的项目时间管理

一、创建工作分解结构

二、项目时间管理知识领域的过程

三、定义活动

四、排列活动顺序

五、算活动资源

六、估算活动持续时间

七、制定进度计划

八、控制进度

第四讲 房地产项目开发计划编制

一、项目任务的分解

二、项目任务需考虑的外部因素

三、项目任务层级分解示例

四、业务模块的分解内容

五、资金计划的编制

第五讲 项目开发计划编制及控制案例

一、按步骤编制计划

二、排列活动顺序时的注意事项

三、估算活动资源时的注意事项

四、估算活动持续时间应注意的事项

五、制定进度计划应注意的事项

六、案例实践

第六讲 项目实施中进度风险点分析

一、国土手续

二、环保执法

三、水务执法

四、交通执法

五、临时供电及供水

六、设计方案的确定

七、甲方直接分包

八、甲供物资

九、材料、设备确认

第七讲 销售开盘的工程配合

一、开发节奏中营销需求的提出（顶层设计）

二、销售开盘的项目配合

三、销售开盘的手续配合

第八讲 验收环节风险分析及应对

一、规划验收

二、消防验收

三、竣工验收

四、竣工备案

韩老师

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。

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