市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控工作坊

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课程收益：

系统学习新时代房地产成本管理体系；

运营视角的房地产开发各阶段成本控制核心（投前投后、设计阶段、施工阶段等）

设计成本优化方法—“上、中、下”三策：砍、省、抠；

成本管控打法：“七剑”下天山；

跨部门成本沟通与协同。

课程提纲：

一、大运营视角的成本管理

1.从管理思维到经营思维：经营即算账，股东眼中的项目成功标尺、项目核心经营指标

2.项目经营的逻辑：深度解读“三位一体与三高一低”

3.投资思维视角的成本管控新逻辑、新方法

4.如何建立投资思维、运营视角的成本管理体系

二、运营视角的房地产开发各阶段成本控制核心

1.项目全周期各阶段成本管控的价值比较

2.摘牌前的成本管控（快速测算、快速评价、快速决策）

研讨目标设定：拿地阶段成本测算

P Problem现象呈现：研讨环节

算不准、算不过账，导致拿不到地

拿地阶段成本遇到的种种问题与痛点？

R Reason原因分析：研讨环节

原因：外部/内部 信息少、资料缺，深度不够、测算错漏

组织：跨专业协同难度大 是怎样？

个人：知识/态度/技能 的现状？

M Measures行动方案：分组讨论+汇报成果

解决思路：成本“管头”，“成本上限”管理

落地路径：拿地前风险排查、拿地成本测算

工具模板：拿地测算作业指引、拿地成本测算模板等等

案例分析：内部案例+外部案例

汇报成果：小组研讨发表，成果输出分享

3.摘牌后的成本管控（企业战略与项目开发策略）

4.策划阶段的成本管控（如何把好钢用在刀刃上）

5.设计阶段的成本管控（项目价值挖掘与成本优化）

研讨目标设定：设计阶段成本管理的前置和提升措施

P Problem现象呈现：研讨环节

设计端的成本意识薄弱，质量不足成本和质量过剩成本同时存在

设计阶段成本遇到的种种问题与痛点？

R Reason原因分析：研讨环节

原因：外部/内部 原因有哪些？

组织：跨专业协同难度 是怎样？

个人：知识/态度/技能 的现状？

M Measures行动方案：分组讨论+汇报成果

解决思路：成本管理“重心前移”，成本管理“动作前置”

落地路径：成本适配、敏感性分析、成本限额、设计6阶段产品经济性分析

工具模板：成本策划、设计各阶段成本控制要素表等等

案例分析：内部案例+外部案例

汇报成果：小组研讨发表，小组成果输出分享

6.招采阶段的成本管控（招采如何助力快周转）

7.施工阶段的成本管控（动态成本，如何控得稳）

研讨目标设定：施工过程中成本管理的痛点和提升措施

P Problem现象呈现：研讨环节

设计变更引发成本大量增加、动态成本超支

成本已失控，成本人员却后知

无效成本时常发生

施工阶段成本遇到的种种问题与痛点？

R Reason原因分析： 研讨环节

原因：外部/内部 原因有哪些？

组织：跨专业协同难度大 是怎样？

个人：知识/态度/技能 的现状？

M Measures行动方案：分组讨论+汇报成果

解决思路：目标分解合约金额、过程动态预警和监控、信息化公开

落地路径：动态成本管控、无效成本管控、成本契约包干

工具模板：动态成本表、动态成本月报等等

案例分析：内部案例+外部案例

汇报成果：小组研讨发表，小组成果输出分享

8.结算阶段的成本管控（结算扫尾，抠出利润）

三、微利时代的项目成本精细化管控

1.微利时代成本管控核心：重构性价比，好钢用在刀刃上

（成本策划实操案例：成本策划逻辑、工作开展三个要求、资源协作、经营思维、经营目标、项目成本策划、成本管控策略、成本策划总结、汇报重点）

2.成本差异化竞争的核心：客户、产品与成本适配

（下行时期货值折损后的成本优化与降本增效案例：成本优化逻辑、成本优化方法、项目实践案例）

3.如何在设计阶段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、抠

4.成本管控打法：“七剑”下天山

七剑之一：运筹帷幄精打细算的成本目标管理

成本核算与目标成本

目标成本与责任成本考核

七剑之二：限额设计

限额设计的价值与引入与介入时点（附案例）

限额设计指标的核心及编制依据

限额设计的影响因素及案例分析（抗震设防、地震安评、结构设缝、高度变化、人防等级与占比、结构转换、抗浮水头等）

案例：标杆房企不同业态的限额设计指标数据

限额管控第二道防线：结构限额设计指标复核

七剑之三：结构成本优化

“结构性指标”控制的技术关键点

结构成本优化的五个维度与十项指标

七剑之四：项目定额设计

项目定额设计方法

项目定额指标数据与应用

七剑之五：单带设计与双限设计

带单设计的模块

带单设计的标准做法

七剑之六：建造标准与成本基价表

成本基价表的价值与应用

成本基价表的构成

七剑之七：标准成本与成本适配

标准成本的构建

内部数据与外部对标

成本适配模型

标准成本落地步骤

四、跨部门成本沟通与协同

1.成本管理“三全”与跨界协同

多专业跨部门成本沟通的机制

伍老师

讲师简介：

伍清扬老师

项目管理硕士，同济大学土木工程专业，一级注册建造师；

20年成本管理及运营管理经历；

同济大学、浙江大学EDP客座高级讲师；

现任：某商业地产机构董事副总裁及地产集团副总裁

历任：万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人

实战经历：

曾服务于多家知名标杆房地产企业，历任区域及集团成本负责人、运营总、大运营副总裁（分管产品研发、设计管理、工程建设、品质管理、成本管理、招标采购、计划管理、运营管理、客关客服）；

曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，参与旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。

已为多家知名房企作内训，深受学员好评。

授课风格：

配合度很高，根据学员需求定制内容；

具有很强的针对性，对方法、工具的总结提炼很到位；

很有系统性，且能切中要点，给到学员很多启发；

具有较强的解决问题能力，现场控场能力较强；

伍老师的课程针对性强，务实落地，深受学员好评。

主讲课程：

《如何把钱花在刀刃上—商业综合体Hold住成本的锦囊妙计》

《“住宅与商业地产”成本管控痛点及标杆房企解决之道》

《房地产工程阶段成本精细化管理》

《房地产项目全周期成本管控痛点及标杆借鉴》

《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控》

《利润保卫战下房地产卓越成本管理跨部门协同》

《利润保卫战——房地产无效成本阻击与精细化管控》

《经营视角下房地产成本精细化管理工作坊》

《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控工作坊》

学员反馈：

通过课程学习，对地产成本管理和控制有了更系统性的认知，并学到了较多的管控方法及技巧；

成本管理已经不是一个部门的事，而是工程管理、合理规划、财务管理、营销管理、绩效多方面、多部门的管理、协作，一方面需加强综合能力的学习，另一方面要加强各部门之间的沟通；有很多数据和案例可以借鉴参考；

对成本管控系统有了广泛的认识；

更深入了解和学习了标杆房企成本精细化管理方面的逻辑、思考及行动做法；

以授之以渔为主，与时俱进，提供适应当下的理念、思路，方法、工具，结合案例分享，触类旁通，解决工作中的痛点和难点。

服务客户：

凯德、万科、龙湖、华润、招商蛇口、保利集团、金地集团、中建地产、越秀、中交、绿城、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代置业、佳兆业、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等；

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