高效运营、有效管控—行业调整期房地产大运营管控体系案例全解析

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课程背景：

行业集中度越来越高，世界级房地产企业越来越多，市场竞争愈发激烈，中小型公司亟待需求突破，“有质量的高增长”成为不二选择，但无论采取的是大运营还是小运营，运营中最头痛的事情是：

1、发展速度上不去，周转速度不快，市场份额越来越小。

2、运营节点屡屡失控、质量不高，被动接受现象屡屡发生。

3、遇职责不清、边界模糊的工作容易扯皮、推诿，内耗大。

4、步调不一致，运营数据不统一，决策依据不足。

课程目标：

1、通过顶层设计，构建高效运营的愿景，推导出对运营定义，明确运营在组织体系中定位，以及运营的职能。

2、基于“投、融、管、退”的基金运营思维方式，构建高效运营、有效管控的运营体系。

3、运营会议决策体系，统筹把控阶段性工作成果，对关键点、关键指标进行评审，根据市场竞争原则进行决策。

4、运营指标评价体系，全方位评价运营质量，建立分级指标，控制关键指标。

5、项目全周期的计划管理体系，

6、考核与激励体系。

课程大纲：

一、什么是最佳运营？打开思维模式，突破常规管理方式，建立全面运营管理意识、建立匹配的组织架构、赋予调动资源的能力，组织各部门协同作战。

1、基于经营计划的小运营

2、基于经营管理的大运营

二、运营模式顶层设计

1、组织体系，职能定位。

2、运营体系，职能定位。

三、运营会议决策体系，七个关键决策会。

四、建立运营决策指标对照表，包含财务指标、运营指标、业务指标。

五、运营计划体系，建立分级计划体系，辅以专项工作保障计划。

六、项目高效运营管理，实现“3679”高周转。

七、基于基金运营“投、融、管、退”，四个环节的战略运营模式。

1)关键会议的监控，关注会议决策点、决策质量。

2)关键节点的监控，对关系全局的重大节点进行监控，

八、绩效管理，激励与淘汰并举，优化组织与奋斗者分享。

九、项目运营后评估与运营能力的再提升

刘老师

讲师简介：

刘冲老师

房地产运营管理实战专家

58岁，工程师

20多年标杆房企从业经历

原万科地产 城市公司副总经理、项目运营负责人

实战经历：

近20年标杆房地产企业从业经历，曾就职于万科等百强房地产企业，其中万科任职13年，曾任城市公司副总经理、集团总裁助理、副总裁兼运营部总经理，长期主持运营管理、工程管理、采购管理、成本管理和客户服务；

曾荣获南京市优秀项目经理，江苏省优秀项目经理，万科2002年集团金奖等；有丰富的地产一线公司和集团任职工作经历，具备系统经营管理能力、尤其擅长大运营管理，是位实战派的运营管理专家。

操盘的比较大的项目：

成都城市花园、南昌四季花城、青岛万科城、青岛蓝山、青岛小镇、南京紫气云谷等

主讲课程：

《高效运营、有效管控—行业调整期房地产大运营管控体系案例全解析》

《房地产项目总视角下—新形态项目运营管理》

《新形态下—财务视角房地产大运营管理》

《财务视角下—房地产新形态大运营管理》

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