品牌形象的转型和焕新——从策略到落地的全流程实操

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课程背景：

在信息爆炸、用户注意力高度稀缺的当下，企业品牌建设与传播环境正经历前所未有的剧变。企业若仍沿用过去的品牌管理思维，不仅难以触达目标用户，更可能因认知固化、战略断层、资源错配等问题陷入“品牌老化”的困境，甚至错失转型良机。

许多企业尤其在品牌形象转型过程中面临系统性挑战：用户心智中的“认知牢笼”使品牌难以突破原有标签；战略层面新旧业务价值衔接失效，导致技术传导不畅、场景割裂与生态孤立；组织内部存量的能力结构、文化冲突与滞后机制更是拖慢转型步伐；而在体验层面，数字化工具往往流于表面，未能真正重构用户价值链条。视觉转型中的革新过度或不足、资源分配的双轨制失衡等问题，也进一步加剧了品牌焕新的难度与风险。

本课程旨在通过系统方法论与实战案例，帮助企业突破传统品牌思维定式，构建从策略到落地的全流程焕新体系。课程将深入解析品牌老化根源，提供诊断工具与转型路径，指导企业精准切割旧标签、重构价值主张、打造沉浸式体验，并最终实现认知重塑与品牌增值，助力企业在复杂市场中建立持久竞争力。

课程收益：

1. 建立新认知：深刻理解信息过载时代品牌老化的根源性难题，摆脱传统品牌管理思维，树立“认知-能力-体验”三位一体的品牌焕新系统观。

2. 掌握新方法：学会运用“品牌资产诊断四维模型”，并通过“品牌价值七步蒸馏法”，系统性地完成从旧基因中提炼核心价值、并将其创造性转化为新价值主张的全过程。

3. 应用新工具：获得一套包括“外科手术式切割”、“渐进式切割”在内的品牌标签更新策略，以及“认知渗透”、“生态寄生”等先进的体验重构与传播爆破战术，并能运用“切割强度公式”、“认知速度公式”等工具进行科学决策与风险控制。

4. 再造新品牌：最终能够独立或主导制定出符合企业实际的品牌转型实施蓝图，有效提升新业务存活率与品牌价值，实现用户认知的成功迁移与品牌资产的显著增值。

课程对象：

企业高层或管理人员、公关或品宣部门人员

课程方式：

课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动

课程大纲

第一讲：品牌老化困局：拆解传统企业六大认知难题

一、传统企业品牌老化的六大痛点

1. 认知固化：用户心智的“认知牢笼”

1）标签化禁锢

举例：苏宁=线下家电卖场

2）技术型企业隐形化

举例：伯恩光学，消费者认知度为＜5%

2. 战略断层：新旧业务的价值衔接失效

1）技术传导失效：专利库无法赋能新业务

举例：恒大造车缺乏三电技术

2）场景割裂：新业务与主场景无协同

举例：格力手机脱离智能家居链

3）生态孤立：未构建开放技术联盟

举例：早期鸿蒙生态伙伴不足

3. 组织基因：存量能力的“反噬效应”

1）资源错配

举例：苏宁电商初期将60%预算投入家电品类，强化原有认知

2）文化冲突：传统制造企业研发部门抵制“用户共创”模式

举例：小米汽车初期工程师反对公开测试数据

3）决策机制滞后

举例：某重工企业升级IoT系统需17个部门会签，错过3个月市场窗口。

4. 体验割裂：数字化赋能的表面化

1）技术脱节式升级

举例：某机床厂部署VR展厅，但操作界面沿用1990年代交互逻辑，跳出率89%

2）触点碎片化

举例：用户在新业务（如美团买菜）体验不到主品牌（美团外卖）的履约保障感

3）数字化工具未能重构用户价值链条，沦为“技术盆景”

5. 视觉转型：资产沉淀与革新的两难

1）革新过度风险

举例：2010年，GAP将经典Logo更换为一个拙劣的设计，6天后就宣布撤销新Logo。

2）革新不足风险

举例：某家电品牌新LOGO仅调整色相，被嘲“史上最贵颜色微调”

6. 资源诅咒：转型期的双轨制失衡

1）输血反噬

举例：苏宁易购长期依赖家电业务输血，导致新业务研发投入不足

2）人才断层

举例：传统车企智能座舱团队中，互联网基因人才占比＜15%

二、破局三大关键

——建立“认知-能力-体验”三角引擎

1）认知破壁触发变革

2）能力重构实现价值

3）体验闭环驱动迭代

第二讲：承前启后：传统品牌诊断与新品牌价值提炼

一、品牌资产诊断的四维模型

1. 符号层：Logo/色彩/VI识别等

2. 产品层：核心专利/技术壁垒等

3. 文化层：组织文化/价值观等

4. 关系层：用户情感连接强度

二、品牌价值七步蒸馏法

步骤1：品牌资产扫描——品牌基因双螺旋模型：分离“基因”与“枷锁”

1）“不变”的基因：需强化的核心竞争力

案例：华为的“技术攻坚力”

2）“可变”的枷锁：基因在外部的表现形式

案例：小米的“屌丝”标签

步骤2：价值萃取——提炼可迁移资产

1）技术资产：专利行业领先度，升级为信任背书

2）文化资产：用户情感共鸣强度，转化为新叙事IP

3）场景资产：使用场景不可替代性，延展至新生态位

案例：华为5G通信技术遥遥领先，从通信设备迁移到手机

步骤3：战略对齐——明确新战略/业务方向

1）高关联度：强化基因迁移，强调“老手艺，新场景”

案例：美团团购→外卖

2）中关联度：技术信仰化，将B端技术转化为C端可感知价值

案例：小米手机→智能家居

3）低关联度：从“产品提供者”迈向“生态/解决方案提供者”

案例：比亚迪汽车→轨道交通

步骤4：价值重构——提炼新价值主张

1）基础价值（Functional）：性能、功效、效率

2）情感价值（Emotional）：信任、自豪、愉悦

3）社会价值（Social）：身份、圈层、价值观

步骤5：主张淬炼——打造一句话口号

工具：SMART原则

1）Simple(简单)：易于理解和记忆

2）Meaningful(有意义)：对用户有切实价值

3）Authentic(真实)：源于品牌基因，能被验证

4）Repeatable(可重复)：适合在各种渠道传播

5）Timely(适时)：符合当下时代精神和用户需求

案例：制造业-波司登品牌价值更新为“温暖全世界”

步骤6：认知测绘——定位心智迁移三阶段

1）旧认知：基于过往经验形成的稳定认知结构

2）过渡锚点：旧认知无法解释，新认知还在酝酿萌芽，从量变到质变的阶段

3）新认知：整合新信息后形成的更优认知结构

案例：美团从团购到外卖的品牌心智迁移

步骤7：缺口缝合——构建认知过渡桥梁

——三桥定律

1）技术桥：专利可视化演示

案例：小米汽车工厂直播拆解电池包

2）人物桥：核心工程师IP化，华为余承东代言问界汽车

3）场景桥：新旧业务联动体验，滴滴打车送外卖优惠券

互动：提炼公司不变的核心品牌基因，以及需要移除的品牌内容，推出新的品牌价值主张

三、风险规避的三大原则

1. 切忌凭空创造

2. 避免口号脱节

3. 平衡新旧用户

第三讲：旧标签破局：切割策略与风险控制原则

一、切割旧品牌的五大方式

1. 外科手术式切割——高风险高回报

1）品牌更名/分拆

a启用全新品牌名

举例：蚂蚁金服→蚂蚁集团

b成立独立子公司

举例：Google→Alphabet

2. 视觉休克疗法

a LOGO彻底重构

举例：万事达卡简化重叠圆环

b主色系颠覆性更换

举例：Burberry弃用经典格纹

2. 渐进式切割——中低风险

1）子品牌隔离术

a为新技术设立子品牌

举例：华为“鸿蒙”隔离安卓标签

b独立渠道运营

举例：丰田雷克萨斯独立4S店

2）业务场景剥离

a关停/出售旧业务

举例：IBM出售PC业务

b地理区域隔离

举例：可口可乐在日本启用“咖世家”品牌

3. 认知战切割——心理层面破壁

1）符号劫持法

a重构符号意义

举例：纳粹卐字符被佛教重新诠释

b争议性公关事件

举例：汉堡王自烧门店重塑形象

2）用户认知覆盖

a制造记忆强刺激

举例：瑞幸咖啡每日补贴轰炸

b饱和式媒介投放

举例：BOSS直聘洗脑广告覆盖世界杯

4. 技术型切割——数字化赋能

1）数据驱动的标签清洗

a爬取旧标签关键词

b新品牌关键词搜索引擎SEO压制

2）数字身份重置

a发行数字身份NF

举例：耐克收购RTFKT

二、切割过度的四大风险

1. 遗忘品牌之根

2. 缺乏用户共情

3. 为变而变

4. 测试缺失

负面案例：GAP盲目换LOGO，用户抵制致股价跌17%，未做认知测绘

三、风险精准应对的三大策略

1. 锚点保留原则

——至少保留1项核心资产（技术/色彩/人物）防止认知断崖

案例：美团切割“团购”时保留黄色主色调

2. 双轨过渡机制

——新旧业务并行期≤18个月

3. 切割力度把控

公式：切割强度=旧标签负面指数/新业务成熟度×资源投入

第四讲：价值重构：焕新品牌锚点，筑牢品牌竞争力

一、新品牌价值的三大特征

1. 显性化

2. 仪式化

3. 生态化

二、价值重构的四大策略

1. 重构战略价值

1）技术升维：专利品牌化

2）场景破圈：主业务衍生新场景

3）生态重组：跨界技术联盟

失败案例：恒大造车困局：缺乏核心技术背书强行跨界，导致品牌信誉崩塌

2. 焕新品牌锚点

1）视觉锚：可视化技术或价值观

2）仪式锚：设计强记忆点行为

3）伦理锚：绑定社会议题

3. 再造生态网络

1）核心业务平台化

2）技术中台赋能多元化场景

3）场景裂变拓展专业化子品牌

4）形成子品牌矩阵集群

4. 重构价值风险把控

1）价值断层预警

2）双轨制过渡方案

案例：华为鸿蒙系统过渡

3）价值锚可信度验证

案例：KOL极限测试——大疆邀摄影师悬崖拍摄

三、终极心法：持续注入三种“存款”

1. 技术信任存款——可验证的硬实力

2. 情感共鸣存款——价值观认同

3. 生态权益存款——跨界协同福利

案例：迪士尼动画制片厂——流媒体订阅+元宇宙乐园——Disney+用户1.5亿

第五讲：体验重构：打造全域沉浸式品牌体验

一、体验重构的三大特征

1. 可感知：技术价值转化为五感体验

案例：伯恩光学“玻璃VS超硬膜”破坏性测试

2. 可参与：用户应成为体验共创者

案例：海尔用户定制冰箱图案

3. 可延展：单点体验需赋能生态

案例：美团配送系统复用至即时零售

二、体验重构的四大策略

1. 触点革命：从单点突破到全域贯穿

1）问题诊断：传统企业触点分散

2）重构策略：触点原子化拆解

案例：三一重工物理触点（门店）、数字触点(APP)、人际触点(研发博士)直达客户

2. 认知渗透：构建沉浸式价值传递

——五感渗透法：直达客户视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉

案例：大疆如影（2024）线下体验店设置“风暴测试台”：用户手持云台站在鼓风机前，体感级验证防抖性能

3. 生态融合：打破业务孤岛

1）能力中台化：将核心能力封装为可调用模块

案例：美团配送系统开放给买菜/买药等业务

2）场景寄生虫策略

案例：超级APP生态构建：某社交APP以聊天这一高频触点为基础，逐步植入支付、小程序、内容服务等新业务入口，最终形成完整的数字生活服务闭环。

4. 数字化体验：虚拟预演现实

L1：产品数字分身

L2：流程可视化

L3：虚拟生态构建

三、终极心法：同时满足用户的三个层面

1. 功能层：解决问题效率＞旧体验

2. 情感层：创造超越期待的惊喜时刻

3. 意义层：提供身份认同的价值标签

第六讲：形象重构：重构用户认知，实现品牌心智迁移

一、形象重构的两大策略

1. 重构品牌认知

1）认知加速因素

冲击强度、触点密度、信任背书

2）认知阻力因素与交互演示

2. 四维认知冲击

1）暴力传播层：三饱和冲击集体记忆

——时间饱和、空间饱和、感官饱

案例：美团外卖上市传播（2015突围）

2）信任爆破层：构建可验证证据

——技术信任、用户信任、权威信任

案例：工厂直播革命，用户远程监工：海尔定制冰箱生产全程可观看

3）生态寄生层：劫持高频场景

a宿主场景：用户每日必经触点

b寄生入口：新业务强制曝光

c认知捆绑：形成条件反射

案例：支付宝从支付到生活

4）社交裂变层：设计传播爆点

a高复制：极简视觉符号

举例：蜜雪冰城雪王IP

b强变异：用户可二创

举例：钉钉“求饶”表情包

c深附着：绑定社会情绪

举例：鸿星尔克“破产式捐款”梗

二、重构的三大风险及对策

1. 认知过载

对策：单一阶段主推1个核心信息

案例：美团外卖初期只强调“快”

2. 信任坍塌

对策：技术承诺需有冗余

案例：宣称续航100公里实际达120公里

3. 寄生反噬

对策：宿主场景关联度需＞60%

案例：滴滴货运与打车场景契合度达85%

三、终极心法：对用户完成4次强冲击

1. 价值冲击：战略聚焦，如峰线=登峰精神

2. 感官冲击：媒介饱和，90天内用户接触≥18次

3. 心理冲击：信任爆破，用可视化证据击穿质疑

4. 社交冲击：模因裂变，赋予用户社交收益

互动：根据公司目前的品牌形象和未来的新目标形象，制定出品牌焕新的路径规划

陈老师

陈建光老师 品牌建设与公关实战专家

——10年企业实战经验+8年品牌公关经验——

曾任：苏宁集团（中国最大的商业零售企业之一，世界500强）丨集团品牌部总经理

曾任：平安金融壹账通（上市公司）丨品牌公关总经理

曾任：360集团（中国网络安全行业龙头，上市公司）丨市场与传播中心总经理

曾任：马上消费金融机构丨品牌公关总经理

曾任：商界传媒集团丨副主编

擅长领域：品牌建设、品牌升级、品牌公关、危机公关、活动策划、新闻发布、公关文案写作、个人IP打造等

战略级品牌定义能力——1000+商业模式研究奠定行业破局力：深研超1000+企业商业模式，主导2次行业级品牌概念革新：在360集团重新定义“数字安全”赛道，在苏宁率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”阶段论，实现战略与品牌深度绑定。

千亿级集团品牌操盘力——驱动3300亿+规模增长的全局掌控：统筹360、苏宁等千亿集团品牌，推动苏宁销售额从800+亿增至3000+亿，实现用户规模破4亿、线上销售占比从20%提升至60%的跨越式增长，助力企业跻身世界500强。

全域资源整合力——500+媒体矩阵支撑80场高端峰会操盘：搭建覆盖500+媒体人的全国网络（含央媒总编级资源），主导近80场500-2000人高端峰会，实现品牌声量从行业渗透到大众破圈的立体覆盖。

全链条危机免疫能力——覆盖策略-执行-舆情的闭环管控力：贯通品牌策略、内容策划、视觉管理、CSR等全环节，累计处理数十起重大舆情事件，形成从风险预判到快速响应的标准化体系，保障品牌形象零重大损伤。

实战经验：

陈建光老师深耕品牌战略与传播领域10余年，在品牌战略破局、创意活动策划、全媒体传播网络构建及企业领导IP塑造等方面拥有丰富实战经验，助力众多企业实现品牌价值跃升与行业影响力突破：

—→品牌战略破局与升级：以精准定位引领企业实现跨越式发展←—

在金融科技行业监管模糊、市场混乱的阶段，为平安金融壹账通快速明确“金融+科技”双驱动的品牌基调，凭借横跨全金融领域与前沿科技的布局，使其成为行业规范发展的标杆。

主导苏宁控股集团战略转型，策划“线上线下融合”零售战略，推动苏宁易购销售规模从800亿跃升至3300多亿，成功跻身世界500强；后续升级“智慧零售”战略，抢占行业制高点，并总结出“苏宁互联网转型路线图”，成为企业转型的纲领性指导文件，实现品牌从传统零售到智慧零售的华丽转身。

为360集团重塑行业定位，针对其从C端安全切入、B端市场号召力不足的短板，深度融合C端优势与互联网影响力，提出“网络安全向数字安全转型”的前瞻性理念，助力360成功抢占行业话语权，实现品牌从跟随者到引领者的突破。

—→创意活动策划与执行：以爆款思维打造现象级传播影响力←—

策划马上消费年度最大科技盛会“金融大模型发展论坛”，成功邀请4位院士（谭建荣、倪光南等）致辞，汇聚部委专家、长江学者、金融机构行级领导等超200位核心嘉宾，获100+党央媒重点报道，全网曝光超1亿人次，直播观看量破100万+，成为金融科技领域年度标志性事件。

主导360集团冬奥会借势营销活动，在竞争对手为官方赞助商的情况下，精准策划“领导人滑雪短视频+火炬手话题”传播点，联动小红书、抖音等平台扩散，并借力官媒发声，最终声量超越赞助商，一度让外界误认为360是冬奥合作方，创造非赞助营销的经典案例。

统筹商界传媒“最佳商业模式中国峰会”全流程策划，从热点事件中提炼年度主题，筛选标杆企业参选，邀请顶尖财经专家演讲，通过精准的主题定位与嘉宾阵容，使峰会成为国内财经界高端对话平台及商业模式领域的权威思想聚集地。

—→全媒体传播网络构建：以系统性运营助力品牌声量与形象飙升←—

为马上消费金融搭建“内容+媒体”双驱动传播体系，统筹北上广深成渝等核心城市媒体网络，对接100+媒体、300+记者；建立原创内容策划机制，围绕科技品牌与社会责任产出上百篇重磅文章，被广泛引用传播。

主导搭建平安金融壹账通京沪深核心媒介平台，统筹全国100+媒体、300+媒体人资源，助力其高频亮相新华社、人民网等权威平台，多篇稿件被“学习强国”转载，单篇阅读量破百万，实现品牌专业形象的深度渗透。

为苏宁控股集团从0到1搭建集团品牌部，建立覆盖八大产业、57个大区、200+人的传播体系，维护500+媒体资源，推动传播模式从传统广告向新媒体内容营销转型，使公司新闻传播量从2013年不足5万篇增至2018年52万条（增长10倍），移动端传播从零起步至头条文章阅读量破亿。

任职商界传媒集团期间，策划出版首都机场集团管理理念丛书《天地之道大国之门》，由中信出版社发行，成为企业品牌宣传与文化建设的核心载体，助力其传递管理思想与品牌价值。

—→企业领导IP精准塑造：以战略思维放大个人影响力，赋能品牌价值←—

为马上消费高层打造“科技代言人”IP，推动公司高层亮相世界人工智能大会等20+行业顶级峰会，全程策划演讲内容、传播话题与媒体采访，使其成为企业科技实力的“活名片”。

助力360集团董事长成为行业思想领袖，负责战略品牌传播与CEO公关，主导领导人战略专著《数字安全网络战》的撰写与出版，推动其参与乌镇世界互联网大会等20+顶级峰会及央视《对话》等节目，安排500+家央媒及主流媒体采访，撰写两会提案并对接100+家媒体报道，最终实现董事长传播声量增长80%，奠定行业领军者地位。

结合企业战略需求与董事长个性，为苏宁控股集团董事长定制“战略型领袖”形象，负责所有对外形象策划、发言稿撰写与传播策略制定，推动董事长新闻传播达1.6万+篇，微博、视频等内容阅读量近500万，成功塑造其零售行业领军者的权威形象。

主讲课程：

《危机公关——新媒体时代企业的生死之战》

《打造网红企业家——企业家IP形象的塑造》

《中高层管理者必修的品牌公关素养提升课》

《企业文案策划和写作——从战略到公关文案实操》

《高影响力活动策划——从策略到落地的全流程实操》

《品牌形象的转型和焕新——从策略到落地的全流程实操》

授课风格：

实战导向的通透讲解：依托20年媒体与企业双线实战积淀，陈老师擅长将媒体报道规律与企业公关实操结合，以“媒体-企业”双面视角拆解案例。他不局限于理论阐释，而是通过还原真实工作场景，让学员直观理解媒体运作逻辑与品牌公关的联动关系，实现从认知到应用的自然过渡。

跨域融合的知识输出：凭借横跨互联网、金融、科技等多行业的经历，以及To C与To B领域的双重经验，陈老师的课堂呈现出极强的知识包容性。他擅长挖掘不同行业的共通规律与差异化策略，通过多维度对比分析，帮助学员打破行业壁垒，建立系统的市场认知框架。

沉浸式的互动教学模式：注重将公关实战搬进课堂，通过设计模拟危机处理、媒体沟通等场景化任务，引导学员深度参与。在案例操作中，他既调动学员独立思考，又鼓励小组协作，让学员在实践中掌握品牌公关全流程技巧，实现知识理念与实操能力的同步提升。

部分客户评价：

陈老师媒体记者的经验对我们理解品牌公关很有价值，以前没法理解媒体的行为，现在全明白了，他在媒体和企业的双重视角和经验，对我们很有启发。以后我们和媒体打交道，就更具有同理心了。

——平安集团 刘总

陈老师上课很讲究实战，很多案例都是他亲身操作的，非常具有启发性，很能获得我们的共鸣。一些工具和策略，我们课后就可以直接拿去用，非常实用，也提升了我们效率。

——腾讯科技 汪总

通过陈老师的课，我学习到了很多其他行业的案例，他的知识面很宽阔，会讲很多跨行业的媒体公关案例，也会讲很多现实中的品牌实操案例，这对我们都很有启发性，原来其他行业的很多经验也能给我们以参考，提升我们的品牌营销认知，有些甚至可以直接借鉴给我们自己用。

——360集团 邓总

在课上跟着陈老师学习，原来自己的一些品牌公关固有认知被打破了。他通过互动教学，让我们发现了平时不容易发现的问题所在，也能够从不同角度去看待问题，解决问题，能够更好的重塑新的品牌认知，优化品牌理念。

——苏宁集团 蔡总

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