科技赋能金融，数字金融实战解析

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【课程背景】

1.金融科技中层管理者面临“战略视野局限、跨部门协同低效、团队培养经验化”三大核心挑战，需从执行层向战略层跃迁。

2.国企背景下的金融科技公司需深度融入集团数字化转型战略，但普遍存在“业务需求与科技能力脱节”“多部门资源整合困难”“人才梯队断层”等问题。

3.本课程聚焦“战略升级-协同破局-体系育人”三大维度，结合省金控数字综合服务平台等实战案例，提供从行业趋势到企业治理的系统方法论，助力中层管理者实现能力跃迁。

【课程收益】

1.战略升级：掌握金融科技行业趋势与国企数字化转型战略设计方法，突破执行思维局限。

2.协同破局：建立多部门资源整合机制（如“科技+业务+风控”铁三角模型），解决跨部门协作痛点。

3.体系育人：构建“选-育-用-留”全周期人才管理体系，实现从经验驱动到标准化培养的转型。

4.实战迁移：输出可直接落地的工具模板。

【课程特色】

1.国企场景化案例：

2.省金控数字综合服务平台建设中的资源整合难题与破局路径

3.某公司“科技+产业+金融”生态协同模式

4.工具即战力：《金融科技产品敏捷开发SOP》《跨部门协作冲突解决话术库》

5.实际推演：

模拟集团数字化综合服务平台项目，演练战略制定、资源争夺、团队激励全流程

【课程对象】

金融科技公司中层管理者（部门负责人、项目经理、技术总监等）

【课程大纲】

上午模块1：战略升级——行业趋势与数字化转型设计

小模块1：金融科技行业趋势与国企战略定位

【知识要点】

全球金融科技三大趋势：开放银行、嵌入式金融、监管科技

国企数字化转型“双轮驱动”模型

【工具应用】《数字化转型战略画布》

【典型案例】某省金控平台从“系统建设”到“生态运营”的战略转型路径

【教学方法】趋势图谱绘制+小组辩论

【成果输出】学员产出《本部门业务战略升级方向建议》

小模块2：数字化产品研发与业务融合实战

【知识要点】

金融科技产品研发“四阶法”：需求穿透（业务）-原型验证（科技）-合规嵌入（风控）-运营迭代（市场）

典型场景解析：产业数字化业务中的供应链金融平台设计

【工具应用】《金融科技产品需求穿透清单》

【典型案例】某央企“产业数字大脑”与银行信贷系统对接的冲突与解决方案

【教学方法】角色扮演（业务部门提需求VS科技部门讲技术限制）

【成果输出】学员产出《XX产品需求穿透分析报告》

上午模块2：协同破局——跨部门资源整合与冲突管理

小模块3：“科技-业务-风控”铁三角协作机制

【知识要点】

多部门协同四大障碍：目标分歧、权责模糊、信息孤岛、考核冲突

铁三角运作模式：联合KPI设计、定期轮岗机制、冲突升级规则

【工具应用】《跨部门协作问题清单》

【典型案例】省金控平台建设中的科技部与风控部“数据权限”争夺战

【成果输出】学员产出《本部门协作问题改进计划》

小模块4：数字化综合服务生态构建

【知识要点】

生态构建三要素：数据中台（基础设施）、API开放（连接能力）、价值分成（利益机制）

国企特殊要求：数据主权归属、国资合作优先级、安全合规底线

【工具应用】《生态合作价值评估矩阵》

【典型案例】某省属金控集团与互联网巨头合作建设普惠金融平台的教训

【成果输出】学员产出《XX生态合作可行性分析框架》

下午模块1：体系育人——从经验驱动到标准化培养

小模块5：金融科技人才梯队建设方法论

【知识要点】

人才能力模型：技术深度（如区块链开发）+业务广度（如信贷风控逻辑）+商业敏感度

培养体系“三支柱”：实战项目制、内部导师制、外部认证制

【工具应用】《岗位能力雷达图》

【教学方法】现场设计某岗位培养方案（如数据产品经理）

【成果输出】学员产出《关键岗位人才培养计划草案》

小模块6：绩效管理与创新激励设计

【知识要点】

科技团队绩效设计难点：长期技术投入VS短期业务指标

国企创新激励工具：超额利润分享、项目跟投、虚拟股权

【工具应用】《科技团队双轨制考核表》

【典型案例】某科技子公司通过“技术专利积分制”激活团队创新

【教学方法】小组辩论（“KPI考核”VS“OKR管理”在科技团队的适用性）

【成果输出】学员产出《本团队绩效考核优化方案》

胡老师

新商业模式赋能顾问

IPO实战导师 胡晓妃

【专业资质】

18年资本运营与商业模式设计经验

完成2个公司商业模式从0-1落地至IPO

逾100家创业企业做商业模式重构

历任千亿市值东旭集团总经理/私募基金负责人

北京大学光华管理学院经营管理培训班学员

教育自媒体认证品牌 粉丝5W+

【实战经验】

胡老师18年投行及股权投资经验，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投资银行均有任职，职业经历立体。

2013年-2017年参与东旭集团新产业板块从0-1创立到IPO的全过程，包括从零组建团队、参与从零建立新能源新光伏电站项目超200亿规模，管理30人团队，完成95亿融资，是典型的产融结合资本运营成功案例。

2017-2021参与某集团教育板块港股IPO，从企业港股IPO确定到基石融资，完成主板上市及后续并购及市值管理。协助集团做新产业CVC投资，拆解百余份商业计划书。

2017年至今为百余家早期初创提供投资咨询服务，从投资视角帮助企业做商业模式诊断辅导与商业计划路演咨询服务。对满足产业升级、商业模式创新的早期企业作出直接投资决策。

【擅长领域】

企业上市与资本运营实操、私募基金融投管退核心运作、商业模式创新、投资并购

【主讲课程】

《顶层设计-企业股权融资与风险投资操作实务》 《投资并购实战课》

《投后管理升级-从合规要求到价值增长双向驱动》 《高科技企业国内上市路径解析》

《融资路演及商业计划书设计辅导实操课》 《全球化视野：企业国际化战略与实战》

《数字经济形势下企业转型实战课》 《AI 驱动商业模式创新：技术落地与实战方法论》

《企业IPO战略实操》 《国内外资本市场上市指引》 《如何玩转私募股权投资》

《中小企业商业模式创新》 《投资并购操作实务》 《传统企业转型-增长之道》

【授课风格】

实战经验：从私募基金到投行到甲方，多维度在资本运营领域深耕，从商业模式解读到企业投融资实操，一线实操经验丰富，贴合市场，给企业提供可落地方案。

案例教学：通过成熟案例总结出系统方法论，操作性极强，学能致用;秉承“不仅听上去有道理，更能在操作中可应用”的原则，课程中穿插大量真实的案例，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;从实践中来，到实践中去，能够有效将理论与实践相结合，深受企业好评。

互动+引导+实操：互动教学，引导学员思考，通过工具和课堂实践让学习成果得到转化。

【部分授课记录】

优投讲堂《商业模式创新与资本运营》累计6期

新联合控股集团 《私募基金运作方式拆解》累计4期

华侨联合会《高科技企业的融资方式和案例解读》累计4期

山东亚泰新材公司讲授《股权及股权激励》累计3期

广东现代企业经营协会讲授《股权及股权激励》累计3期

企服森林公司讲授《传统企业转型-增长之道》累计4期

东旭集团《企业上市与定向增发操作实务》累计12期

【服务客户】

制造业：东旭集团、新联合控股集团、延锋星沙汽车公司、通汇汽车零部件、东风汽车、浙江水晶光电、中车集团、山东亚泰新材料等

互联网：泰笛洗衣o2o互联网、小满科技电商、上海鑫融网络科技、成都智蝶网络科技、品库数字科技、深圳凡盛网络科技等

能源行业：国网新源、江苏核电、三门峡供电公司、中电投、天津华能、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、神东煤炭、中国石油成都分公司、中国石化总公司、银川国网、电源制造企业、内蒙古供电公司、郑州电力、深圳中建钢构、敬业集团、中国水利八局、华电集团、郑州电力、国家电网等

其他行业：极瞳科技mr眼镜、方成一物服装、蔷薇出行、孕味十足孕婴膳食、新感觉餐饮

斯舒朗、君乐宝、洋河股份、汾酒集团、国机集团、山东黄金、华东制药、新华都等

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