AI驱动的内控与风险管理

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课程背景

在当今快速变化的市场环境中，制造业和银行等行业面临着日益复杂的内控与风险管理挑战。传统的管理模式和风险控制方法已无法满足新的需求，企业亟需通过创新技术来应对日益复杂的经营环境。

AI驱动的内控与风险管理课程应运而生，旨在为管理者提供最前沿的风险管理工具和方法，帮助他们实现数字化转型，提升决策效率与企业韧性。

随着智能化时代的到来，企业面临着三大关键痛点：

·信息不对称与决策滞后：传统风险管理依赖大量人工操作，导致信息流通滞后，决策效果无法快速响应市场变化。AI技术的引入能够实现实时数据分析，确保决策精准且快速。

·合规与审计压力增大：制造业和银行业面对的监管要求日益严格，内部控制和审计工作压力不断上升。AI驱动的内控系统能够自动化监控和审查，减少人为失误，提升合规效率。

·风险预测与应对不足：传统风险管理方式对于潜在风险的预测较为滞后，导致损失加大。

AI通过大数据分析和模式识别，能够提前识别和预测潜在风险，为企业提供更有效的应对措施。 本课程将帮助管理者通过AI技术优化内部控制，提升风险预警能力，确保企业在复杂多变的环境中稳步前行。

课程收益

·提升决策效率与精准度

·优化内部控制与合规管理

·加强风险识别与预警能力

·提升企业韧性与竞争力

·推动数字化转型与创新发展

受益人群 Target group：

·内部控制与风险管理相关人员

·制造业企业中高层管理人员

·财务管理人员

课程大纲

第一天：AI赋能下的内控与风险管理基础与创新实践

模块一：AI时代的制造业变革与风险挑战

1.开篇故事：从福特流水线到智能工厂——制造业的百年风险管理演变

·历史故事：福特流水线的风险管理启示

·AI时代制造业的三大风险：技术风险、数据风险、运营风险

2.经典案例：特斯拉的智能工厂如何通过AI实现内控与风险管理的双赢

·案例解析：AI在供应链、生产流程、质量控制中的应用

·讨论：AI如何帮助特斯拉降低成本并提升利润

3.小练习：识别你的企业面临的AI时代风险

·工具：风险矩阵（Risk Matrix）

·练习：学员分组绘制企业风险地图

模块二：AI驱动的内控体系构建

1.工具与方法：AI在内控中的四大应用场景

·场景1：智能审计与异常检测

·场景2：供应链风险预测与优化

·场景3：生产流程的实时监控与预警

·场景4：数据安全与隐私保护

2.经典案例：西门子如何通过AI实现内控自动化

·案例解析：AI在财务审计、生产监控中的应用

·讨论：AI如何提升内控效率与准确性

3.小练习：设计一个AI驱动的内控流程

·工具：流程图设计工具（如Lucidchart）

·练习：学员分组设计内控流程并展示

模块三：AI时代的风险管理创新

1.工具与方法：AI风险管理的三大工具

·工具1：机器学习模型（如随机森林、神经网络）

·工具2：BI预测模型

·工具3：实时监控与预警图示

2.经典案例：富士康的AI风险管理实践

·案例解析：AI在供应链中断、设备故障预测中的应用

·讨论：AI如何帮助富士康降低运营风险

3.小练习：模拟AI风险预测与决策

·工具：模拟决策BI引领

·练习：学员分组模拟风险预测与决策过程

第二天：AI赋能下的内控与风险管理实战与能力提升

模块四：AI驱动的利润提升与成本控制

1.工具与方法：AI在成本控制与利润提升中的四大策略

·策略1：智能采购与供应链优化

·策略2：生产流程的AI优化

·策略3：库存管理的AI预测

·策略4：客户需求预测与精准营销

2.经典案例：海尔如何通过AI实现成本控制与利润提升

·案例解析：AI在库存管理、客户需求预测中的应用

·讨论：AI如何帮助海尔提升利润率

3.小练习：设计一个AI驱动的利润提升方案

·工具：BI利润模型设计工具

·练习：学员分组设计利润提升方案并展示

模块五：AI时代的管理者能力提升

1.工具与方法：AI时代管理者必备的三大能力

·能力1：数据驱动决策能力

·能力2：AI工具应用能力

·能力3：创新风险管理思维

2.经典案例：GE如何培养AI时代的管理者

·案例解析：GE的管理者培训计划与AI应用实践

·讨论：如何将AI工具融入日常管理

3.小练习：模拟AI驱动的管理决策

·工具：BI决策模拟

·练习：学员分组模拟管理决策过程

模块六：教练拔高与成果展示

1.成果展示：学员分组展示内控与风险管理方案

·展示内容：AI驱动的内控流程、风险预测模型、利润提升方案

·点评：教练与学员互评，提出优化建议

2.教练拔高：从传统管理者到AI时代管理者的跃迁

·总结：AI时代管理者的核心能力与成长路径

·行动计划：学员制定个人能力提升计划图表

3.课程总结与答疑

·总结：AI时代内控与风险管理的核心5要点

·成果交付：

学员作业一：针对本此课程提问，课后教练月内回复；

学员作业二：针对本此课程理念，设计一版本部门的风险图，日常工作中使用起来，教练定期回访

班老师

班红亮老师

【专业资质】

世界五百强高管任职经历

20年企业培训咨询经验

浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家

清华大学管理学院EMBA

清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家

【擅长领域】

合规保密

流程优化

营销创新

战略部署

数字化转型

【实战经验】

班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团：泰国正大、美国强生、用友集团，中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验和管理经营经验。

【授课方式】

互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、成果落地。

【咨询领域】

合规保密方面：企业合规管理，企业保密管理，企业防窃密管理

流程优化方面：企业流程与优化管理，流程优化与流程再造

营销创新方面：大客户的关系营销与创新，企业营销思维

战略部署方面：企业战略部署，战略管理，博弈论

数字化转型方面：企业数字化转型，电网企业数字化转型，电网企业新型电力系统建设，电网企业新能源产业分析及应对

项目管理方面：企业项目化管理，项目集群管理，项目组及项目群管理

电力企业：

服务国家电网及南方电网，具体公司如下：

国家电网、南方电网、国家电投、国家能源集团等分子公司100家

金融保险业：

民生银行、建设银行、农业银行、工商银行、渤海银行、华夏银行、招商银行、中国银行、太平保险、人寿保险、平安保险、中邮保险

通信、服务业：

中国移动

中国移动（山东省公司）、中国移动（德州公司）、中国移动（安徽省公司）、中国移动（德阳公司）、中国移动（黑龙江省公司）、中国移动（无锡公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（广州云浮公司）、中国移动（雅安移动）、中国移动（六安公司）、中国移动（南充公司）、中国移动（聊城公司）、中国移动（嘉兴公司）、中国移动（浙江省公司）、中国移动（西藏公司）、中国移动（铜陵公司）、中国移动（天津公司）、中国移动（湘潭公司）……

中国联通

中国联通（山东省公司）、中国联通（德州公司）、中国联通（安徽省公司）、中国联通（德阳公司）、中国联通（黑龙江省公司）、中国联通（无锡公司）、中国联通（内蒙公司）……

中国电信

中国电信（山东省公司）、中国电信（德州公司）、中国电信（安徽省公司）、中国电信（德阳公司）、中国电信（黑龙江省公司）、中国电信（无锡公司）、中国电信（内蒙公司）……

生产制造业：

一汽集团、东风集团、东安汽车、哈电集团、哈药集团、哈飞集团、中车集团、中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、南车集团株洲电力机车厂、三一重工

淮汽车、合肥常青机械、鼎隆化工、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、飞雕电器、飞雕照明、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、……

食品企业：

蒙牛、伊利

房地产及工程相关企业：

中建九局、中国水电地产、海信地产、亚麦地产、中信地产、中南地产（中南建设）青岛公司、中南地产（中南建设）广饶公司、中开建设、通广建工、中建八局、万科物业、保利物业……

政府、高校、事业单位：

各大学校MBA总裁班

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