风险解码特训：风险辨识与精准管控实战攻略

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培训对象

聚焦安全生产管理人员、安全工程师、项目管理者等核心人群，特别适合高危行业（化工、建筑、制造）基层安全骨干及中层管理者，帮助快速提升风险识别与管控能力。

培训背景

应急管理部 2024 年数据警示：

62% 的事故源于隐性隐患未被识别，某化工企业因忽视管道法兰微泄漏，最终导致爆炸事故；

48% 的企业风险评估停留在经验判断，某建筑工地深基坑支护风险误判，造成 2.3 亿元损失；

传统风险管理依赖 “事后处理”，缺乏系统化事前防控，亟需通过 “精准识别 - 科学评估 - 快速响应” 的实战方法，构建风险管控的 “神经反射系统”。

培训目标

核心能力：掌握 3 类核心隐患识别法、2 种量化评估工具、4 项快速控制策略；

工具落地：学会使用《隐患识别清单》《动态风险矩阵》《应急响应流程图》等实战工具；

场景应用：能在 10 分钟内完成岗位风险扫描，30 分钟内制定简易风险控制方案。

学员收益

识别力升级：掌握 “感官预警 + 流程拆解” 双法，复杂隐患识别率提升 40% 以上；

评估更科学：学会 LEC 改良法与风险矩阵结合，快速输出风险等级判断；

控制有章法：建立 “触发点 - 响应动作” 条件反射，如设备异响立即启动停机流程；

工具即学即用：带走 5 套可复用模板，包含《岗位风险排查表》《应急联络卡》等。

培训形式

案例深析（30%）：解剖 5 个行业典型案例（2 个成功 + 3 个失败），提炼可复制经验；

实战演练（40%）：通过模拟车间、工地等场景，分组完成隐患排查与控制方案设计；

工具工作坊（30%）：现场定制岗位专属风险识别清单与响应流程，导师一对一指导。

课程大纲

模块一：风险认知破冰 —— 撕开隐患伪装面纱（1 学时）

1.1 隐性隐患的三大伪装术

渐变型：某机械厂轴承振动值月增 12% 未预警，最终导致产线停机 48 小时；

交叉型：化工车间动火作业叠加管道泄漏，单一隐患可控，耦合后风险飙升 3 级；

伪装型：建筑工地 “合格” 安全帽检测报告造假，抗冲击性能实际失效。

1.2 风险识别认知升级

打破 “看得到的才是风险” 误区，建立 “参数异常→趋势分析→风险联想” 的三层识别逻辑；

现场测试：播放设备异常音频 / 视频，学员快速判断隐患类型，解析误判案例。

模块二：TRIGGER 触发识别 ——3 步锁定风险信号（1.5 学时）

2.1 作业流程全拆解

动作分解法：将岗位操作分解为标准节点（如叉车作业分解为 12 个动作），标注每个节点的 “正常 / 异常” 信号（例：货物起升时链条异响为一级触发）；

工具实操：发放《岗位活动分解表》，现场拆解学员所在岗位的关键动作，标注潜在触发点。

2.2 五感预警训练

听觉：分辨轴承磨损、管道泄漏等 5 种异常声响，对应风险等级标注；

视觉：通过仪表盘数据曲线对比，识别 “渐变型” 隐患（如温度持续微升可能预示散热失效）；

实战任务：在模拟车间图片中快速圈出 10 处显性隐患 + 3 处隐性隐患，讲师逐一点评。

模块三：风险评估快准狠 ——2 大工具快速定级（1.5 学时）

3.1 改良 LEC 法实战

简化版公式：风险值（D）= 暴露频率（E）× 后果严重度（C）× 可能性（L），附行业修正系数（如夜班作业 E 值 ×1.5）；

案例计算：以 “高空作业未系安全带” 为例，现场计算风险值，区分 “可接受” 与 “重大风险” 的边界。

3.2 动态风险矩阵应用

二维四象限法：横轴 “发生概率”，纵轴 “后果严重度”，快速定位风险等级；

现场练习：分组评估 “有限空间作业” 风险，结合企业实际调整矩阵边界值，输出《简易风险分级表》。

模块四：控制策略速定 ——4 招精准应对风险（1.5 学时）

4.1 风险控制四策略详解

避免：直接取消高风险工艺（如锂电池工厂淘汰易燃电解液）；

减轻：加装双重安全联锁装置，将泄漏风险降低 60%；

转移：工程险转移 60% 意外事故经济风险，附保险方案设计要点；

接受：建立应急储备金，应对低概率高后果风险（储备金 = 年度安全预算 ×15%）。

4.2 应急响应流程设计

30 秒响应法则：一级触发（如可燃气体浓度超标）→立即停机→3 分钟内报告→10 分钟内警戒隔离；

工具输出：现场绘制《岗位应急响应流程图》，包含 “识别触发 - 切断电源 - 启动预案” 关键步骤。

模块五：实战演练 —— 全真场景风险攻防（1 学时）

5.1 高危场景沙盘推演

场景模拟：化工装置温度异常升高 + 压力表波动，学员分饰安全主管、操作工、技术人员；

任务要求：15 分钟内完成隐患识别、风险定级、控制方案制定（附《演练评估表》，聚焦响应速度与策略有效性）。

5.2 企业专属方案初构

分组任务：结合自身岗位，使用《隐患识别清单》《风险控制策略卡》，制定《岗位风险防控简易方案》；

导师反馈：每组派代表汇报，讲师针对性指出优化方向（如补充 “夜班风险额外控制措施”）。

总结回顾与行动规划（0.5 学时）

核心回顾：总结 “识别靠拆解、评估靠量化、控制靠流程” 三大核心逻辑，强化 “隐患即命令” 的风险意识；

工具打包：发放《一日特训工具包》，包含 5 类模板（排查表 / 矩阵 / 流程图 / 联络卡 / 案例集）；

课后任务：3 日内完成《岗位风险排查报告》，重点标注 3 处高频触发点及对应控制措施。

李老师

李翠

塑造卓越安全文化——"三专"咨询式安全培训师，助力企业筑牢安全防线

高级安全工程师

认证安全培训教师

认证高级企业培训师

经济师 国家心理咨询师

ACI国际注册职业培训师

报联商国际认证讲师

4维体验设计认证讲师

世界500强能源国企安全管理职业经历

山培联副秘书长兼枣庄分会秘书长

联合国教科文组织国际人工智能应用培训师

第8届全国培联推优大赛最具市场价值奖

北京大学电子学院总裁班特聘讲师

山东见臻文化有限公司联合创始人

《从认知觉醒到行为重塑

——安全管理能力提升四阶模型》版权课开发者

主讲课程：

【意识觉醒】

心理视角下的行为安全 “四诀四控” 工作坊

“三违” 行为管理和安全行为养成

安全基因植入工程：从要我安全到我要安全的行为转化模型

不安全心理 “熔断机制”：习惯性违章行为模式破解 8 法

隐患 “第六感” 训练：3 步构建风险识别神经反射系统

【法规筑基】

安全法治解码：从法规认知到责任落地的合规能力锻造

安全红线 “透视镜”：新安全生产法核心条款实操解读

合规雷区 “扫雷图”：典型事故追责案例法律风险要素拆解

【知识硬核】

事故链 “手术刀”：海因里希法则三维度预防体系构建

风险解码特训：风险辨识与精准管控实战攻略

【管理增效】

从认知觉醒到行为重塑——安全管理能力提升四阶模型

协作共生密码：跨部门安全协作的流程再造与文化培育

安全领导力：从责任担当到文化共生的领导力进化法则

卓越班组长锻造：从技术骨干到管理专家的五维进化路径

安全内训师培养：共振效应 —— 事故案例情景化开发与沉浸式宣贯

安全细胞 “孵化器”：班组安全文化建设七步成诗工作法

咨询项目

《全员风险辨识与管控》、《安全生产标准化驻场咨询辅导》、《安全文化建设》、《现场5S管理》、《AI在生产现场管理的应用驻厂辅导》。

课程特色：

【专注——深耕安全管理，铸就实战经验】

15年磨一剑，专注于500强能源国企的安全管理实践，积累了丰富的现场管理经验。为数百家企业精准把脉，提供定制化的风险管控和安全生产标准化辅导方案。

【专业——多领域资质认证，确保课程质量】

高级安全工程师、国家心理咨询师及ACI国际注册职业培训师，具备跨学科的专业背景。主讲课程包括行为安全、风险识别、应急响应、职业健康等，确保理论与实践相结合，为企业提供专业、系统的安全培训。

【专心——传承智慧，以人为本】

秉承“传道、授业、解惑”的教学理念，将优秀传统文化与心理学原理融入安全培训，关注职工安全心理和行为。课程内容丰富，教学方法多样，激发学员思考，促进实践掌握。全心全意为企业培养安全意识强、技能过硬的本质安全型员工。

职业经历：

2006 - 2008 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿热电厂安监站站长

职业经验：构建全方位安全管控体系

任职期间，构建了涵盖生产全流程的安全管控体系。为煤炭储存环节制定 “煤炭分层堆放、定期测温、及时通风” 管理模式，降低火灾和爆炸隐患；为发电设备日常维护和检修制定详细计划，每周巡检、每月保养、每季度深度检修，发现并处理汽轮机叶片磨损、锅炉管道泄漏等潜在故障 100 余处，保障设备稳定运行与安全生产。

阶梯成长：创新管理方法与团队建设

任职初期，针对员工安全意识淡薄、管理流程不清的问题，从基层员工安全培训入手，形成 “培训 - 实践 - 考核 - 改进” 管理闭环。编写《热电厂安全操作手册》，涵盖设备操作规范、安全注意事项与应急处理流程。定期组织安全知识竞赛和应急演练，锻炼员工应急反应与协同作战能力。在此过程中，安监站团队凝聚力和战斗力增强，安全管理水平显著提升。

战绩背书：安全生产成果与集团认可

热电厂安全生产状况大幅改善。隐患整改率从 70% 提升至 95%，设备故障停机时间减少 80%，避免多起重大安全事故，减少直接经济损失超 500 万元。热电厂连续两年 “零重大安全事故”，轻伤事故发生率下降 60%，获集团 “安全生产先进单位” 称号，安全管理经验在集团内推广，站长获 “优秀安全管理者” 荣誉称号，得到集团认可。

2008 - 2013 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿选煤厂安监中心主任

项目操盘：构建全流程安全管理体系，通过 “风险分级管控 + 隐患动态清零”，使选煤厂连续三年 “零死亡、零重伤”，轻伤率降至行业平均的四分之一。完成安全生产标准化认证，安全投入产出比达 1:5.2，年减少非计划停机超 1200 小时，直接经济效益超 500 万元。

管理模式创新：从基层起步形成 “风险预控 - 体系落地 - 文化渗透” 管理闭环。引入 “安全积分制” 与 “亲情助安”，全员安全承诺签署率 100%，违规率降 65%。团队获评省级安全生产标杆企业。

个人荣誉与成果：选煤厂隐患整改率升至 99%，获省级 “双控机制” 示范单位认证，避免损失超 2000 万元。个人获集团 “巾帼岗位先进个人” 称号，成果入选中煤政研会创新成果奖，发表 3 篇核心期刊论文。

2013 - 2016 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿地面安全监察科科长

多业态监管：对矿下属多企业实施安全监管，构建 “网格化检查 + 差异化整改” 模式，无重大安全事故。针对不同厂区制定方案，整改大量隐患，查处违规操作。建立 “周检查、月通报、季考核” 机制，企业自查自纠覆盖率达 95%。

监管能力提升：形成 “抓重点、攻难点、强基础” 方法，建立风险台账、检查手册，推行 “交叉互查”，隐蔽隐患整改率 100%。地面企业轻伤事故同比降 72%，获集团 “安全生产进步显著单位” 称号。

监管实效：开展专项检查 152 次，隐患整改率从 78% 提至 98%，避免损失超 1800 万元，获地方政府 “安全监管贡献单位” 表彰。

2016 - 2021 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿安全培训中心主任

培训体系构建：主导构建 “风险预控 + 行为矫正 + 文化浸润” 三位一体培训体系，开发 12 门核心课程，覆盖 7000 名员工，矿区连续 “零重大事故”。创新形式提升员工安全认知合格率至 95%，获省级 “安全生产培训示范基地” 称号。

管理模型与转型：建立 “安全培训 - 行为改善 - 绩效关联” 闭环管理模型，推动隐患整改率提升。实现培训中心数字化转型，首创 “安全心智阶梯模型”，个人转型为 “安全价值共创者”。

个人荣誉：主导项目获国家级 “安全管理创新成果奖”。

2021 - 2024 年 3 月 山东能源枣矿集团柴里煤矿企业大学执行校长

安全文化与教育体系：构建立体化安全教育体系，开发 15 门心智模式课程，推行文化活动，员工安全承诺签署率 100%，“三违” 行为下降 78%。制定评估标准，成果集团推广，接待多批次考察。

教育模式创新：形成 “文化铸魂 - 课程筑基 - 实践固本” 路径，设计课程架构，开发成长档案，建立体验馆，提升员工参与率至 92%。企业大学获评 “安全文化建设示范基地”，经验被推广。接待宁夏矿业集团科区长培训来本矿观摩学习12期。

个人荣誉与行业影响：矿区轻伤事故率降至 0.08‰，获集团荣誉称号。编写教材，开发测评系统提升隐患排查效率，个人获评 “全国煤炭行业安全教育领军人物”，多篇论文获奖。

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