试验设计DOE Design of Experiments实战及认证培训

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课程收益：

● 系统学习：掌握试验设计DOE的整体知识概念、体系及其运用方法；

● 问题解决：DOE学习的过程，就是解决企业实际问题的过程，学员走出课堂之时，就已经得到了解决方案和思路；

● 实战训练：课堂包含大量的DOE实践经验和技巧、工具方法使用的操作步骤，是实战型最强的课程体系之一；

● 证书签授：学员学完整期课程，会得到黑带大师俞璇老师签授的DOE证书，作为职场晋升和发展的必备筹码。

课程对象：

1. 企业运营部门的的业务骨干和储备人才（生产、质量、技术、物流、工程等）

2. 企业研发、设计部门的业务骨干和储备人才

3. 企业供应链环节的业务骨干和储备人才（如采购、营销、市场等）

4. 领导层重点培养的其他人才或对高阶质量工具感兴趣的一切同仁

授课方式：

讲师讲授+案例分析+分组游戏+沙盘体验+情景模拟+实操演练

课程大纲

一、企业实际问题提出和探讨

热身练习：每小组提出1-2个在工艺设计或生产过程中存在的问题点，进行输出目标（Y）和输入因素（X）的头脑风暴与因子筛选，作为后续进行DOE练习的准备。

1.头脑风暴

2.因果图

3.因果分析矩阵

二、统计学基础

1.统计学基础知识

1)minitab简介和操作小练习（含软件操作）

2)正态分布与标准正态分布的基本理念与运用（含软件操作）

3)数据抽样的方法

4)数据的描述性统计

5)数据帕累托图与箱线图的运用（含软件操作）

6)抽样分布与置信区间

2.假设检验的基本原理

1)假设检验的基本概念

2)原假设与备择假设的确定

3)假设检验的两大原则

4)假设检验的两种典型错误

5)假设检验的步骤和判断方法

6)假设检验的结论判断方法

7)假设检验案例练习（含软件操作）

三、试验设计DOE基础知识

1.试验设计DOE基础

1)试验设计中的基本术语

2)可控因子 vs. 非可控因子

3)水平及处理

4)试验单元与试验环境

5)模型与误差

6)主效应与交互效应（案例演示）

7)试验设计的基本原则

8)正交试验代码表（案例演示）

9)DOE的重复原则（案例演示）

10)DOE的随机原则（案例演示）

11)DOE的区组化（案例演示）

12)试验设计的类型

13)因子筛选设计

14)参数优化设计

15)试验设计的类型及其作用 汇总

2.试验设计DOE的基本步骤

1)重要：四步骤——试验设计的基本步骤

2)试验设计的策划与安排

3)案例演练

四、全因子试验设计及其运用

1.全因子试验设计基础知识

1)全因子DOE概述

2)二水平全因子试验

3)试验的安排及中心点的选取 – 重要

4)2因子2水平全因子DOE立方图：中心点的说明

5)代码化及其计算（课堂案例计算）

6)全因子试验设计的计划制定

7)重点：全因子试验设计的计划

2.全因子DOE的案例解析（课堂演示）

1)连续型因子与离散型因子的区别与注意要点（课堂演示）

2)角点仿行和中心点重复的区别与意义

3)射弹器游戏 DOE – 大型分组游戏与演练

4)全因子试验设计分析和实例

5)重要：全因子试验设计分析和优化的步骤

6)全因子DOE的进阶案例解析（课堂演示）

7)立方图的运用（2因子、3因子、4因子）

3.全因子试验设计的特殊运用

1)无中心点(连续型因子)的试验设计分析（课堂演示）

2)带区组的试验设计分析（课堂演示）

3)分组案例练习 + 课堂点评

五、部分因子试验设计及其运用

1.部分因子试验设计基础知识

1)部分因子试验设计概论

2)筛选设计的优势（例题解析与课堂演示）

3)方法一：删节试验法

4)方法二：增补因子法

5)部分因子DOE的名词解释

6)重要：分辨度和混杂的关系

7)分辨度和试验次数

2.部分因子试验设计案例演练

1)例题解析：学会选择生成元 - 重要（课堂演示）

2)默认生成元（例题解析与课堂演示）

3)指定生成元（例题解析与课堂演示）

4)写指定生成元的思路及步骤 – 总结

5)部分因子DOE分析和实例（例题解析与课堂演示）

6)DOE课堂练习（分组练习+导师点评）

六、响应曲面设计及其运用

1.响应曲面设计基础知识

1)响应曲面设计概论

2)响应曲面设计的定义

3)相应曲面设计案例（例题解析与课堂演示）

4)序贯试验策略

5)最速上升法（最陡上升路线）

6)中心复合设计 – CCD

7)中心复合设计 CCD 试验方案的确定

8)重要：CCD如何确定星号点的位置 (即α值)

9)2因子和3因子的CCD设计运用

10)中心复合有界设计 CCI

11)中心复合表面设计 CCF

12)重要：CCC、CCI、CCF的区别与运用场合

13)中心复合设计的运用（例题解析与课堂演示）

14)Box-Behnken设计的定义

15)Box-Behnken设计的运用（例题解析与课堂演示）

16)3因子4种响应曲面试验点计划表 – 重要

17)设计序贯试验的实际运用方法（例题解析与课堂演示）

2.响应曲面设计案例演练

1)响应曲面设计的分析及实例（例题解析与课堂演示）

2)响应曲面设计总结

3)大型分组游戏：射弹器DOE的相应曲面设计练习

七、稳健参数设计及其运用

1.稳健参数设计的基础知识

1)稳健参数设计的定义

2)参数设计的模型

3)试验与建模的策略

4)稳健参数设计的乘积表（内外表）

5)位置和散度建模法

6)静态稳健参数设计计划

2.稳健参数设计的案例演练

1)参数设计的例题解析 – 课堂案例

2)案例1：塑料袋口封装机强度分析（例题解析与课堂演示）

3)案例2：钛合金磨削工艺参数的优化设计（例题解析与课堂演示）

4)案例3：动态稳健参数设计（例题解析与课堂演示）

八、混料设计及其运用

1.混料设计的基础知识

1)混料设计的概念

2)混料设计与普通因子设计的区别

3)混料设计的约束图

4)混料设计的三线坐标图

5)混料设计的分类

6)混料试验的计划制定

7)单纯形重心法设计示意图（三维及四维）

8)四因子单纯形重心法设计计划表

2.混料设计的案例演练

1)案例1：单纯形重心设计（minitab练习）

2)增强型和未增强型设计

3)单纯型设计法的设计图 - 增强型（minitab练习）

4)单纯形格点法

5)三因子三阶单纯形格子点设计计划表

6)案例2：单纯形格点设计（minitab练习）

7)极端顶点设计法

8)案例3：极端顶点设计（minitab练习）

9)案例4：极端顶点设计（minitab练习）

10)案例5：混料试验的分析和优化（minitab练习）

11)案例6：混料设计的分析和优化（minitab练习）

俞老师

俞璇老师

精益与质量管理实战金牌导师

精益六西格玛黑带大师

专业资质：

2012年 获得：中国质量协会 黑带

2016年 获得：美国质量学会 黑带

2018年 获得：美国质量学会 黑带大师

(全中国第十位、全国目前仅有18位)

教育背景：

985/双一流高校、本硕连读、工业工程专业

职业履历：

京东集团：精益管理总监

西门子中国：精益数字化解决方案高级顾问

埃森哲中国：精益六西格玛高级顾问

贝卡尔特中国：全面质量管理TQM经理

专业领域：

1.精益管理

2.六西格玛管理/六西格玛设计

3.业务流程管理/业务流程变革

4.全面质量管理TQM

5.质量管理核心工具

6.卓越运营&持续改善

7.工业工程 & 工艺改善

俞璇老师详细介绍：

俞璇老师，美国质量学会(ASQ)认证的黑带大师（中国第十位、全球第128位）、中国质量协会(CAQ)认证的黑带。

俞璇老师有过四家世界五百强企业的实战经验，兼具甲方与乙方的思维视角。

俞璇老师自2010年起，就专注于精益与质量相关领域，迄今为止辅导企业100余家，培养学员上万人、学员遍及10个国家，培训总小时数超过18,000小时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

在高阶人才的培养方面，截止到目前，俞璇老师已经为中国社会和企业培育和认证了1430名黄带、1034名绿带、586名黑带。

在过去5年，俞璇老师以个人名义创办在线企业课堂：《俞璇精智企业课堂》，注册付费学员遍布全国 33个省267个城市，做到了真正的桃李满天下。

俞璇老师授课风格：

实战性强：致力于把每一场培训都打造成“问题解决型沉浸式培训”。课前让学员带着实际业务问题点进入课堂，整个培训的过程，就是引导学员找到解决方案的过程。

互动性高：课程包含大量的案例研讨、课堂游戏、培训练习、软件实操、沙盘模拟等。以小组练习的方式，让学员输出自己的学习成果，老师随堂点评，学员理解更深刻。

通俗易懂：轻松幽默、通俗易懂的方式讲解知识理念，借以大量的比喻、模拟、演示，让学员充分理解全部的知识精髓。

循循善诱：从抛出问题开始，引导学员积极思考、循循善诱、启发学员，拒绝一味灌输。

俞璇老师咨询与培训经历 - 客户见证

俞璇老师提供的业务范围

1.咨询项目

a)精益类咨询

b)质量类咨询

c)六西格玛类咨询

d)现场管理类咨询

e)业务流程转型变革

2.培训授课

a)企业内训

b)公开课

c)定制培训

3.带级认证

a)精益资质认证

b)六西格玛带级认证(黑带、绿带、黄带)

注：国际质量协会规定：黑带大师有权授予学员黑带、绿带、黄带资质。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在线培训

a)25门视频课程可供企业和学员选择学习

俞璇老师课堂片段实录 免费观看链接

视频1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

视频2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老师近期咨询与实战项目案例

1.某大型央企：精益运营全面转型咨询与实施（四川、山西、辽宁等省公司）（18个月）

2.某五百强外企：供应链精益规划与咨询项目（6个月）

3.某五百强外企：质量管理体系全面建设与优化项目（7个月）

4.某大型民企：精益与数字化全面转型咨询与落地项目（15个月）

5.某百年老字号品牌：精益与智能制造整体建设规划与咨询项目（6个月）

6.某大型民企：精益数字化工厂全面建设咨询项目（5个月）

7.某大型民企：精益与数字化全面转型与升级咨询项目（6个月）

8.某五百强外企：业务流程优化与转型咨询诊断项目（3个月）

9.某创业型民企：工厂精益运营全面转型咨询项目（10个月）

俞璇老师部分实战项目经历

1. 某大型外资制造集团：《客户服务流程优化及服务质量提升改善实施项目》

担任角色：培训讲师 & 项目总监

管理下属人数：20人

项目周期：4个月（2023.8~2023.12）

项目收益：培训内容包括：客户服务流程优化、客户服务质量提升、客户体验与满意度提升等；在培训之后，成立改善项目组6个。经过客户调研结果分析，客户满意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此节约的效率成本达到335万元/年。

2. 某大型外资制造集团：《运营精益化与交付质量提升改善项目》

担任角色：项目方法论指导黑带大师 & 项目经理

管理下属人数：4人

项目周期：6个月（2018.2~2018.8）

项目收益：带领团队对流程进行全面的剖析和诊断，对业务流程进行了全面的整改，整改后项目交付周期平均缩短了62%，带来预期收益为1120万元/年，经过客户调研，客户满意度提升50%以上。

3. 某大型民营制药集团：《精益运营体系搭建及业务流程全面精益转型项目》

担任角色：项目经理 & 精益黑带大师及指导老师

管理下属人数：12人

项目周期：15个月（2015.8~2016.11）

项目收益：从零基础开始，在集团总部及其下属8个工厂展开精益全面转型，具体包括：精益组织架构搭建、精益专业人才培养、全员合理化建议体系建立、垃圾流程梳理专项行动、精益改善项目辅导等。培训总人时数1305.5，结项12个精益改善项目，为集团共带来至少820.8万元/年的经济收益。

4. 某大型外资化妆品公司：《工厂质量管控体系全面优化与精益转型项目》

担任角色：项目经理

管理下属人数：14人

项目周期：8个月（2014.3~2014.11）

项目收益：为全工厂的4大产品类型、20条生产线建立了自上而下的全面质量管控体系、建立和完善了严格的质量管控流程与标准、整合了原来分散的质量检验工作、使之更加精益化与体系化，使产品质量最终合格率提升15%，一次合格率提升34%，质量检验工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《运营流程精益优化全面转型项目》

担任角色：项目方法论指导黑带大师 & 项目经理

管理下属人数：3人

项目周期：14个月（2013.3~2014.5）

项目收益：在提升运营质量与效率、构建精益评价指标体系、提升运营数据质量、提升差异化服务及体验四大模块进行诊断、咨询与整改，使运营管理效率提升50%以上，客户满意度达100%，成为同年总部运营管理模范标杆，并获总部改善项目金奖。

俞璇老师培训课程列表（可根据需求定制）

专业分类课程名称课程时长

精益类精益管理-从方法论到实战运用3天

价值流分析与精益价值流设计2天

现场5S/6S及目视化管理2天

精益领导力培训2天

六西格玛类精益六西格玛 黄带3天

精益六西格玛 绿带8天

精益六西格玛 黑带10天

精益六西格玛设计 DFLSS6天

精益六西格玛领导力培训2天

备考年度黑带/绿带考试-考前冲刺班3天

综合

管理类全面质量管理 TQM3天

问题分析与解决工作坊3天

流程管理类业务流程转型与变革2天

业务流程管理 从0到12天

现场

管理类班组长技能提升和班组建设2天

工业工程：生产效率提升2天

质量

工具类产品质量 | 从先期策划到持续改进2天

统计过程控制 SPC2天

测量系统分析 MSA3天

试验设计DOE3天

假设检验2天

8D问题解决法2天

QC新老七大手法3天

质量设计方法论及实战应用2天

质量数据 – 统计与分析2天

统计工具Minitab运用3天

俞璇老师近期培训经历（部分）

1. 精益类培训

老板集团：《精益生产与5S&目视化管理》

中国烟草：《精益管理-从方法工具到实战运用》

嘉兴市南湖区工会：《精益领导力与精益企业实践》

贝泰尼生物：《精益管理-从方法到实战》

公开课：《精益管理及现场八大浪费改善》

天合光能：《精益管理与现场6S实战应用培训》

贵州茅台：《精益管理-从方法到实战技巧》（两期）

上海烟草：《价值流分析与精益价值流设计》（四期）

深圳星泽威科技：《生产精益化管理实战培训》

无锡锐力金属：《精益管理与全面质量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意识 - 八大浪费识别与改善》

科达制造：《精益管理与领导力培训》

上海电气：《精益生产与精益管理方法论与实战应用》

中泰化学集团：《精益管理：从方法工具到实战运用》

容恒信息科技：《精益管理领导力与方法论培训》

凯赛生物科技：《精益管理方法论与工具实战培训》

陕西必康制药：《精益管理方法论与工具实战培训》

2. 质量类培训

某大型军工集团：《质量专题：质量分析与改善》

公开课：《质量专题：质量分析与改善》

上海电气：《全面质量管理TQM 》

公开课：《企业质量问题分析及解决实战》

圣戈班汽车玻璃：《六西格玛绿带》+《质量核心工具》

国家电网：《 8D问题解决法+QC新老七手法》

立讯精密：《质量管理五大核心工具》

爱彼爱和新材料：《试验设计DOE沉浸式训练营》

ABB北京总部：《8D问题解决法+QC新老七手法》

创力集团：《质量/效率/成本的现场管控与改善》

中远海运：《8D问题解决法及QC新老七大手法》

创力集团：《全面质量管理TQM》

八乐梦中国：《精益管理与全面质量管理培训》

建明中国：《精益管理与全面质量管理培训》

华润水泥：《流程管理与流程改善实践运用培训》

3. 六西格玛类培训

森玛仕格里菲：《精益六西格玛黄带》

鄂尔多斯：《精益六西格玛黄带沉浸式训练营》

亚新科凸轮轴：《六西格玛绿带全系列培训》

海信空调：《六西格玛绿带-考前集训辅导》（两期）

某高科技新能源公司：《六西格玛黑带全系列培训》

复星医药：《精益六西格玛黑带全系列培训》

上海三菱电梯：《精益六西格玛绿带沉浸训练营》

中国航发：《精益六西格玛绿带实战训练营》

腾讯大地通途：《精益六西格玛管理领导力》

惠与中国：《六西格玛绿带全系列培训》（两期）

裕克施乐塑料制品：《六西格玛理念与方法论导入培训》

里卡多工程：《精益六西格玛黄带+绿带+黑带全系列》

云南白药：《精益与六西格玛管理方法论实战培训》

4. 数字化与卓越运营类培训

余姚市经信局：《企业数字化转型实施路径》

中粮集团家佳康：《问题分析与问题解决工作坊》

海尔集团：《精智工厂 - 数字化助力企业精益运营》

上海电气：《质量管理与数字化转型》

中国烟草：《企业数字化转型必修课》

扬子江药业：《精益管理与数字化转型应用培训》

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