AI驱动制造业降本增效——应用场景与实施路径

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

AI正以"重构一切"的力度重塑经济、政治与社会，对于制造业，这种技术范式的变化正在驱动AI改造和融入流程，改变组织形态，乃至塑造新的商业模式。

本课程并非介绍AI技术的课程，而是作为深耕“精益管理|流程管理|持续改善”20年+的吴维老师，结合对AI发展现状和趋势的把握和深入研究，提出的对制造业企业AI实施的路线图。带着学员既用“望远镜”远观趋势，又拿着“放大镜”聚焦制造业的核心应用场景，解析AI如何实现“精准降本”与“智能增效”，启发企业形成可落地的实施框架。

【课程收益】

​理解AI价值逻辑​：用全球视野掌握AI发展的现状和发展趋势；掌握AI在制造业降本增效的核心驱动原理

​锁定关键场景​：对中国TOP10的AI应用场景进行概述，并聚焦其中四大高回报场景“预测性维护、智能质检…”等使用实际案例进行深入介绍

​掌握实施路径​：学习“工具→流程→商业模式”三阶段转型方法论

​降低落地风险​：借鉴GE/大众/富士康等企业实战经验

【课程特色】

​全球视野：对全新的AI趋势报告（如玛丽·米克尔2025年5月发布的AI趋势报告）进行解读分享

场景化教学​：制造业真实案例（汽车/电子/能源等行业）

​方法论闭环​：独创“AI价值三角模型”（技术×流程×战略）

​高管视角​：从ROI测算到组织变革的全链条决策支持

【课程对象】

制造业企业高管、生产运营总监、智能制造负责人、持续改善经理

【课程大纲】

模块1：AI如何重构制造业竞争力（30分钟）​​

AI的本质与发展历程

AI的知识体系图谱

AI本质再定义：从“替代人力”到“增强决策”

2025年5月发布的《AI趋势报告》解读：从全球视野把握AI发展动态和演化趋势

AI爆发的关键：算力平民化×政策驱动（《数字中国2025》解析）

中国AI的政策导向与AI产业链发展概况

​模块2：四大高价值场景深度解析（80分钟）​​

1.AI在制造业的十大应用场景（5分钟）

2.设备预测性维护​（20分钟）

落地步骤：传感器部署→寿命预测→动态工单触发

案例：大众冲压机故障预警节省$1200万/年

3.智能质检​（20分钟）

技术组合：机器视觉+深度学习边缘部署

案例：富士康手机中框检测漏检率降至0.01%

4.需求预测&智能排产​（20分钟）

算法选择：Transformer模型 vs 遗传算法

案例：丰田混线生产交付周期缩短50%

5.​工艺参数优化​（15分钟）

强化学习在热处理中的参数寻优

案例：宝钢退火炉能耗下降12%

​模块3：AI落地“三阶段”跃迁路径（50分钟）​​

1.​企业战略，商业模式，管理方法和技术范式

2.AI实施可预期的变化

3.探讨的问题：关于大语言模型背后的流程“黑箱”问题

建议的解决方案：四层控制架构

4.案例分享：“精益管理|流程管理|智能化”融合：美的MBS的启发

5.构建统一的业务管理体系（融合“管理方式“与”技术范式“，并形成持续迭代的”进化“机制）

6.AI转型的阶段：工具-流程-商业模式

范式转型：从“+AI”到“AI+”（案例：MES系统→智能制造平台）

7.从价值来源出发，思考如何通过技术来改变业务领域

​模块4：从战略到执行的行动清单（20分钟）​​

实施四要素：数据基础×算法选型×组织适配×ROI测算

引导思考，讨论

回顾总结

​交付成果​：《制造业AI落地自检表》（含成熟度评估）

吴老师

吴维 | 精益数字化战略与落地专家

核心价值主张​

20年头部汽车零部件企业运营管理经验，专注于通过 “精益为基，数字化为翼”​ 的策略，为企业构建可衡量财务回报的智能制造运营系统。兼具精益生产、数字化系统架构、财务分析及管理咨询的复合型背景，确保技术投入精准驱动业务增长。

核心成就亮点

全球制造系统架构师​

主导构建覆盖全球138个基地的数字化制造运营平台，将体系要求与财务指标、业务流程深度融合，成为总部全球运营管控的核心抓手。

价值驱动的数字化转型先锋​

牵头企业数据仓项目，实现25+项KPI数据直连与智慧分析，为OEE、人工效率提升奠定基础，直接驱动结构性降本。

国家级最佳实践打造者​

构建的亚太最佳实践管理系统推广至全球，累计实现超7000万元成本节约，荣获2020年度“中国质量标杆”奖。

赋能行业的资深讲师​

“三节课”、“华师-课师宝”、“课匠堂”、“助力讲师团”等平台讲师，课程覆盖紫江、采埃孚、米其林、北汽蓝谷麦格纳等知名企业，主题聚焦精益数字化融合与AI落地应用。

核心能力维度

1.战略与系统构建​

制造运营系统设计 | 精益数字化转型战略 | 业务流程再造 |业财融合的目标管理系统搭建

2.数字化落地实践​

数据中台规划 | 制造系统电子平台开发 | 智能运维体系建设 | BI可视化

3.精益生产与质量​

丰田/博世生产体系 | 精益黑带 | 零缺陷质量管理系统 | 全球质量标杆评审

主要职业经历

精益数字化顾问/培训师​ | 2025年4月 - 至今

（专注知识赋能与行业咨询，主要课程：《精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮》《业财融合下的制造业运营目标管控实战》、《数据驱动的设备运维：用AI让每一分维护成本都创造利润》等）

延锋国际​ | 集团制造系统高级经理 | 2015 - 2025年3月

（期间主导全球制造系统、数据仓、最佳实践系统等核心项目）

延锋汽车内饰​ | 质量与持续改进高级经理 | 2004 - 2015年

（负责质量体系与早期制造系统构建）

中国高科 | 复星国际 | 华彩咨询 | 管理咨询顾问、投资分析师 | 2001 – 2004

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com