OKR目标与关键成果

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

VUCA时代，全球的社会经济环境日新月异，经济全球化、信息网络技术高速发展以及新的管理理念及管理方式层出不穷，组织内外部环境正发生着深入持久的变革。因此，组织的人力资源管理职能必须要做到与时俱进，应对变换莫测的世界。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。国内大部分互联网企业和具有创新、创造力的企业，逐渐的也开始使用OKR代替传统的KPI考核方式。破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。OKR还体现了一种责任，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企业与个人的双赢。那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？什么值得主意呢？

课程目标：

1.OKR是什么？OKR与其它绩效管理工具的不同点；

2.理解OKR的制定原则、机制和特点；

3.掌握如何在企业内部设定有效的OKR；

4.学会如何在企业内部落地和推行OKR；

5.如何协助员工更好的完成OKR；

6.企业推行OKR难以成功的影响因素。

课程形式：

课时设置：共分为两节课，每节课时常大约4小时

讲解思路：案例+工作场景+理论阐述+实务操作

培训形式：线下互动培训学习

课程亮点：

内容干货，易懂易学

管理工具，即学即用，案例多样，深入浅出

结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法

课程对象：

企业领导、企业高管、HR从业人员、部门主管

课程大纲：

第一部分：OKR认知

OKR是什么？

OKR能给组织带来哪些收益？

OKR模型结构

OKR设定的常见错误

OKR特点与逻辑公式

OKR范围与周期

OKR层级

OKR行动与更新

OKR评分与复盘

第二部分：OKR与绩效管理

OKR在企业运营的作用

OKR？ or KPI？

第三部分：OKR落地执行设计

OKR落地实施总步骤

梳理MVS，OKR与企业愿景、战略、目标的关系

OKR设计方法

OKR落地---关键动作

OKR落地---季度结束时刷新OKR

让“OKR”飞一会儿

第四部分：企业推行OKR难以成功的影响因素

企业推行OKR难以成功的因素分析；

武老师

人力资源&精益生产实战派顾问 武 鹏

【专业资质】

人力资源体系建设顾问师

精益生产改善顾问师

企业数字化转型顾问师

TF16949汽车体系运行顾问师

江苏生产业技术研究院产业促进中心顾问

曾任国家信息中心苏州大数据基地人力资源总监

聊城启迪创新中心创业辅导顾问

聊城市中小企业发展促进中心专家

聊城市中小企业服务机构联合会专家

【实战经验】

● 武老师作为实战型企业管理专家，在行政人力管理、生产体系优化及标准化建设领域具有二十年年深耕经验，独创"短、快、效"管理改善方法论，累计服务企业超300家，创造生产效率提升20%、年产值增长15%的行业标杆业绩。

●职业履历跨越制造全产业链：从外资/合资企业一线管理起步，历任台资企业主管、上市公司人力资源总监等要职，兼任EHS管理体系工程师与质量体系工程师，形成"生产现场-人力管理-标准体系"三位一体的复合型能力矩阵，年度授课量100天+、项目驻场200天+，客户满意度持续保持95%以上。

●首创"质量体系+6S"智造升级模式：基于六年项目实践研发的改善系统，通过独创的"改善周/月"短周期实施方案，实现15天打造SQE认证标准车间，成功解决生产效率、现场管理、质量管控等制造业八大痛点，累计输出精益改善方案170+套。

●行业标准建设领军者：主导制定山东省首部《中小企业专家志愿服务规范》团体标准，构建聊城市首个《中小企业公共服务标准体系》，编制《企业组织运营体系©》获国家著作权认证，形成"理论创新-标准制定-工具开发"的完整知识资产体系。

【擅长领域】

项目体系类：OKR绩效项目辅导、IE现场改善、人力资源体系、自动化设备设施设计规划、数字化车间顶层规划与设计；

质量体系类：TF16949、六大手册、VDA、CQI、14000、9000、45000体系辅导咨询

【主讲课程】

《精益生产基础知识》 《薪酬体系开发与设计》

《精益6S实战》 《OKR目标与关键成果》

《PPAP\APQP\CP实战辅导》 《咨询式绩效管理实战》

《安全生产》 《企业增长炼金术--打造企业增长曲线》

【授课风格】

理论+实践式授课

1、只有针对性的项目辅导内容才能实际帮助企业发展；

2、解决所有问题的前提，都需要一个系统的思路和整体规划；

3、确保所学知识全部分解为可执行的实操动作。

【部分授课/项目辅导记录】

2018年12月山东龙普太阳能股份有限公司《人力资源体系建设项目》辅导1年

2019年04月山东壹街区置业《人力资源体系建设项目》辅导1年

2019年06月山东省聊城市环境科学研究院《高效率团队建设》培训授课1期

2020年12月山东梦思香食品有限公司《精益生产项目》辅助辅导连续3年

2021年06月山东海易冷链集团《人力资源体系项目》辅导1年

2021年04月山东领新集团《人力资源体系建设项目》辅导1年

2023年05月山东汇通机械有限公司《精益生产项目》辅助辅导1年

2024年04月山东瑞扬轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2024年10-11月聊城市《人力资源三级管理师》课程培训2期

【在进行项目】

2025年01月临清亿动轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2025年01月山东六联轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2025年02月山东龙飞轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

【服务客户】

龙普太阳能、领新集团、梦思想食品、汇通机械、瑞扬轴承、亿动轴承、六联轴承、龙飞轴承、一明食品、科太环保、泰克科技、天工集团、华珍堂食品、鸿华物流、海易冷链、江苏世科环境、华韵琴行、印象大数据、无锡国青数据、华建房产、海达瑞泰、洁力美清洁设备、优易智新数据、双力集团、云杰永盛、美安复合材料、坤昇环保、犀牛工程机械、鑫大地控股、阳光电力、卓群汽车零部件、莱柯智能机器人、华大农业、顺达纺织、恒德塑胶、金蔡伦纸业、齐鲁电缆、华泰化工、冠华蛋白肠衣、无锡索卡斯、新大地铝业、嘉鑫铝业、领航铝业

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