创新思维加速器-创新问题分析与解决

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课程背景

当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。 提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用， 提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代， 从技术公司 开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英 特尔的个人电脑时代。

创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创 新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、 创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实 操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

【课程目标】

完成创新问题研讨的思考转变

运用批判性思维分析创新问题

掌握理性左脑系统思考方法 ，使用结构化表达方式建构创新逻辑

掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心 ，让听众接纳

成为最会创新发布的故事大王，用故事打动人◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖，并帮助你赢得 100%的认可

【课程收益】

体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设 计感，能深入学习和演练创新思维的实用性

逻辑化的左脑训练可提高表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工 作效率； 对外沟通，在争取更大利益的同时，让员工给客户及合作伙伴留下良好印象，提 升公司形象。

右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情，提升个人的 领导力。

【学员对象】

企业负责人、部门管理者、新员工，对创新、公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士

【授课方式】

案例研讨+团队共创

共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务

共鸣：案例解读、视频学习

共振：创新思维工具的现场

【课程大纲】

第一部分：“脑洞”实验室

1. 打破惯性思维

思考最近一次创新的发生

分析自己创新的应用

小组共识创新的意义

2. 构建创新产品 活动：超级生物

结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二部分：创新演习堂

1. 批判性思维分析产品迭代的可能性

2. 建立创新思念

概念三角

概念瀑布

奔驰法

3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例

4. 创新主题的头脑风暴

基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分：创新产品表达：6 种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹

1. 让表达清晰、简练、有力的秘诀

2. 产品沿革：循序渐进，让影响自然发生

3. 场景应用：让画面与应用带动思考

4. 极客视角：产品的技术特点和核心功能

5. 多元跨界：多种技术融合后的产品变化

6. 升维与降维：使用产品或技术后不同圈层的影响状态

7. 收益价值链：产品或技术实施的原因以及带来的结果

第四部分：创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心

1. 主人公：人物画像，给 TA 定义一种欲望

2. 遇到问题：任务需求、情感需求与意义感

3. 得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威

4. 给予方案：功能满足、情感满足与价值升华

5. 号召行动：直接式行动召唤与转化型行动召唤

6. 激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

第五部分：“社牛”发布会：创新工作发布会

1.整合“6 种视角”和“用户旅程故事”；

—形成小组创意文案

2. 结合创新的方法；

—应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可

3. 完成创新话题并发布；

—设计创新海报（概念海报或场景海报）

—完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）

闵老师

场景化思维训练专家 闵 锐

【专业资质】

管理学硕士

10年+思维技术领域 授课/咨询

DDI国际职业讲师认证导师

曾任 可口可乐学习发展经理

曾任 特步大学人才发展专家

《结构性思维》认证导师

《创新加速器》认证导师

【实战经验】

全球领先快消品牌 可口可乐 学习发展经理

任职期间实操中层领导力项目(MLDP)的设计与落位--主导设计“战略解码-业务攻坚-组织赋能”三维培养模型，针对性解决本土市场新业务扩张与跨区域协同的痛点；基层管理项目(IMDP)的设计与落位--重构“场景化任务挑战+实战带教”体系，聚焦一线业务场景；储备人才项目(ECDP)的设计与运营；全集团WCM项目、OE项目的本土化落地，通过持续4个月的强化实战训练，输出28位合格内训师;辅导28位内训师对45门咨询公司的标课进行客户化。实操新人成长训练营体系，助力组织在高速扩张中保持人效与文化的可持续增长。

头部运动品牌 特步（中国） 特步大学文化与领导力学院 高级经理

任职期间实操中高层领导力发展项目全盘设计与落地--敏捷构建管理干部能力模型、针对性设计并完整落地“新引擎”“加速度”“领跑者”“XMBA”四个集团中高层管理干部的学习发展项目; 实操高潜人才培养项目-《梦想+项目》的设计与落地--推动业务部门迭代输出24门涵盖产品、渠道、零售运营等领域的专业课程。实操《致青春》管培生项目的设计与落地--输出具有特步基因的储备人才。

SaaS软件头部品牌 深圳船奇科技 CEO助理兼CSM总监

从0到1搭建船长学院--打通内部资源上线官网《船长学院》，期间共输出行业资讯54篇、用户手册迭代23次、操作视频160+份。帮助用户快速上手操作系统，有效降低客户服务成本。业务赋能体系保障人才质量--基于销售场景萃取实战经验，主导销售全流程课程体系设计与开发。

闵锐老师曾获得多个国内及国际性专业机构的专业认证，专注于场景化思维训练、高绩效团队打造的研究与实践 ，具备多年人才培养、行动学习及引导技术落地应用，特别是在管培生培养、工作效能提升、领导力发展方面拥有丰富的项目实施与授课经验。一贯秉持“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于服务企业的思维技术、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。

【主讲课程】

《结构性思维》 《创新加速器 沙盘》

《结构化思考 形象化表达》 《创新问题分析与解决》

《破译：高效员工的效能密码》《破茧：新任经理的管理魔方》

【授课特点】

l需求定制：定位学员真实痛点，基于业务场景定制设计课程内容与目标产出；

l易学易用：案例教学、现场演练等多元方法，将复杂理论模型化、工具化，实践轻松高效；

l成果落地：引导技术与真实业务场景相融合，输出可落地、可应用的显性成果。

【擅长领域】 专注于思维技术训练领域的研究与传播

【服务客户】

船舶/重工：福船一帆重工、深圳船奇科技

汽车制造：福建奔驰

食品饮料：可口可乐、百威啤酒、森华食品、森宝集团、绿泉实业

服装鞋帽：特步（中国）、以纯集团

家居生产：欧派定制家居、欧铂丽木门、索菲亚定制家居、维意定制、德尔地板

电力/能源：国家电网、国网电力（厦门）、华能集团、华电集团、神华集团、安泰新能源海川能源、烟台万华集团、瀛州化工、佰翔集团、中国石油、中国石化、神华集团

环保/水务：厦门水务集团、滨海水务股份有限公司、嘉诚环保科技、泰泽环保科技、

江苏中环环保设备、秦皇岛天大环保研究院、北京中环达生态科技、美邦工程科技

银 行：平安银行、中国银行河北分行、建设银行、邯郸银行、渤海银行、河北信用联社

保险/金融租赁：太平保险、中仁信约融资租赁

规划设计：厦门规划院

工程/装饰：东易日盛装饰、业之峰装饰、尚品正德木门

商业地产：红星美凯龙、居然之家

科技服务：绿网天下、追梦时创

物流科技：达达快递

化工企业：永泰柯瑞特化工、同森化工、嘉泰化工、石牧药业

生物化工：农标生物、维尔利动物药业

生物医药： 华药集团、石药集团、威远药业、河北冀农药业、禾柏生物、渤海生物

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