非财务人员的财务思维与素养提升

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【课程背景】

在现代企业经营管理中，财务不仅是财务部门的专业领域，更是贯穿企业全流程的“通用语言”。随着市场竞争加剧、经营环境复杂化，企业对各部门协同效率的要求日益提高——销售部门需要明确“卖什么更赚钱”，采购部门需要权衡“低价与成本的平衡”，行政与研发部门需要理解“费用投入与产出的关系”……这些决策的背后，都离不开对财务逻辑、成本结构、税务规则的基本认知。​

然而，多数非财务岗位的员工往往因缺乏系统的财务知识，在工作中面临诸多困扰：与财务部门沟通时因术语壁垒效率低下，制定方案时忽略成本与风险导致执行受阻，甚至因对税务合规、发票管理的不了解给企业带来潜在损失。同时，企业的健康发展依赖“全员财务意识”——资金链安全、成本可控、风险规避等目标，需要各部门共同参与，而非仅靠财务部门独立支撑。​

为此，本课程专为非财务人员设计，旨在打破专业壁垒，用通俗易懂的方式传递财务核心知识，帮助学员建立财务思维，将日常工作与企业经营目标紧密结合，最终实现个人工作效能与企业整体效益的双重提升。

【课程收益】

掌握财务核心术语，顺畅对接财务部门，提升跨部门协作效率。​

形成财务思维，让工作决策兼顾成本、收益、风险，贴合企业需求。​​

明确部门工作与企业目标的关联，强化协同，提升整体效能。​

树立成本意识，助力全员参与控本，增强企业盈利能力。

【课程特色】

聚焦非财务场景，用生活化案例拆解专业知识，强化“用财务”逻辑，学完就能对接工作实操。​

融合财务、税务、风控多维度，覆盖全流程工作关联点。​

侧重互动演练，结合学员岗位场景分析问题，知识快速落地。

【课程对象】

公司中高层非财务管理人员。

企业销售、市场、采购、行政、研发等非财务部门员工。​

非财务岗位的基层及中层管理者，需协同财务开展工作者。​

希望提升财务思维、优化工作决策的跨部门协作人员。

【课程大纲】

一、财务入门——为什么我们要懂财务？

1、财务是什么？——用生活化例子破题

财务是“记录、核算、分析企业经营活动的工具”，最终目的是“让企业持续盈利、安全运营”。

2、非财务人员懂财务的3大价值

1）部门协作

2）工作决策

3）职业发展

3、财务的底层逻辑：3个核心问题

1）企业的钱从哪里来？

2）企业的钱花到哪里去？

3）企业最终赚了多少？

二、财务的“通用语言”——核心概念与规则

1、会计的3个基础原则（用大白话解释）

1）会计恒等式：资产=负债+所有者权益

2）权责发生制、收付实现制：

案例：1月卖货2月收款，两种制度下的收入确认差异。

3）“钱”和“利润”的区别：利润高≠现金多

2、必懂的10个财务术语

收入、成本、费用、利润、资产、负债、现金流、折旧、预算、ROI。

三、核心财务报表——3张表看懂企业“家底”与“业绩”

1、资产负债表：企业的“家底清单”（某一时间点的财务状况）

1）资产负债表结构

2）资产负债表关键信息

2、利润表：企业的“成绩单”

1）利润表结构

2）利润表关键信息

3、现金流量表：企业的“血液报告”

1）现金流量表结构

2）现金流量表关键信息

4、三张表的联动关系

1）利润表的“净利润”会转化为资产负债表的“所有者权益”

2）现金流量表的“期末现金”对应资产负债表的“货币资金”

四、成本管理基础——“花出去的钱”如何创造价值

1、成本的核心概念与分类

什么是成本

2、常见成本分类：

1）直接成本：直接用于产品的材料、人工

2）间接成本：多个产品共享的费用

3）固定成本：不随产量变化的成本

4）变动成本：随产量增加而增加的成本

3、各部门如何影响成本？

1）生产/研发部门

2）采购部门

3）销售部门

4）行政部门

4、成本控制的常见误区

1）只看单价，不看总成本

2）盲目削减成本

案例：某公司为降本换用低价原料，导致产品合格率从98%降至70%，最终利润下滑。

五、税务基础——“税”与我们的日常工作

1、企业常见税种及场景应用

1）增值税：流转税

举例：售价100元的产品，增值税13元（客户支付113元，13元需缴给税务局）。

2）企业所得税：利润税

举例：年净利润100万，约缴25万企业所得税。

3）其他小税种：印花税（签合同）、房产税（自有房产）等（简要介绍）

2、非财务人员的税务实操要点

1）发票管理

2）合同中的税务考量

六、财务风险控制——全员参与的“避坑指南”

1、企业常见财务风险及表现

1）资金链断裂风险

2）坏账风险

3）成本失控风险

4）合规风险

2、各部门的风险防控责任

1）销售部门：

2）采购/行政部门：

3）其他各部门

七、财务与你的工作——用财务思维提升效率

1、各部门的财务关联点

1）销售：关注“产品毛利率”，优先推高利润产品

2）采购：权衡“价格+质量+发票”，低价劣质品可能增加总成本

3）研发/行政：理解“费用需与产出匹配”，必要投入提升收入

2、预算管理：非财务人员的必修课

1）预算的本质

2）如何配合做预算

3、纠正常见认知误区

1）利润高=公司有钱？

2）成本越低越好？

3）部门花钱越少越好？

李老师

企业财务管控导师 李洪辉

【专业资质】

15年500强、头部房企财务管理实践经验

税务师事务所合伙人、区域财务总监

注册会计师

高级会计师

注册税务师

资产评估师

云南省会计领军人才

云南省财会监督专家

市社科联特聘专家

市财政局特聘讲师

【实战经验】

● 拥有15年财务实践经验，先后在大型国央企、世界500强、头部房企担任财务经理、区域财务总监等职位，主导30+项目的税收筹划、项目收并购、项目融资；在会计核算、报表管理、税务管理、预算管理、资金管理、内控管理等方面有极深的造诣，理论基础扎实，财务实践经验丰富。

● 税务师事务所合伙人，担任多家企业财税咨询顾问，为500+民营中小企业进行过咨询辅导、方案落地、问题诊断，帮助企业规避风险，创造价值。

【擅长领域】

企业财务管理体系搭建、管理会计、会计准则解读、税法解读、内部控制、预算管理、非财务人员财务思维塑造。

【主讲课程】

财税课程

《新会计法解读与财会监督形势应对》 《增值税法深度解析与企业应对策略》

《预算管理——全面预算管理体系建设》 《数字化时代财务转型与价值创造》

《中小企业内部控制体系建设》 《会计准则深度解读》

《财务BP核心能力提升与实践》 《财务报表分析与价值创造》

《业财协同下的增值税突围战：合同、发票、核算全贯通》

《增值税法变革下企业抵扣链重构与稽查风险防控》

考证课程

注册会计师《公司战略与风险管理》《税法》

初级会计师《初级会计实务》《经济法基础》

中级会计师《中级会计实务》《财务管理》《经济法》

高级会计师《高级会计实务》

【授课风格】

授课风格幽默诙谐，深入浅出、案例导入、层层分析的方法带领学员理论联系实际，达到融会贯通、学以致用的效果。

实践式教学，模拟化训练、受训学员即学即会。

【部分授课记录】

2025年3—7月，帕丝教育注册会计师考试课程《公司战略与风险管理》

2025年6月，事务所客户答谢课程《中小企业财务体系建设方法》

2025年4月，昆明市禄劝县财政局《财务人员AI技术应用》

2025年3月，俊发商业管理人员《财务思维提升》

2024年12—2025年5月，帕丝教育初级会计师考试课程《初级会计实务》

2024年11月，昆明航空公司《新会计法解读》

2024年10月，云南省第三期行政事业单位财务人员《AI技术应用与工作效率提升》

【服务客户】

俊发地产、中南置地、中交地产、合景泰富、中铁地产、俊发物业、昆明航空、浩宏物流

昆明市财政局、禄劝县财政局、国家电网英大信托、中国电建集团财务公司、北汽集团、酒钢集团、广州地铁、首旅股份、首都公路发展集团、南京城建集团、长春热力集团、新奥集团、大连环嘉集团、山东泉林集团、征和控股集团、长电科技、浙江龙盛、哈空调、欣龙控股、日月重工、眼神科技、新华联不动产等

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