人才发展——关键岗位人才盘点
【课程编号】:NX47487
人才发展——关键岗位人才盘点
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业生涯规划培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:人才发展培训
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
【课程背景】
无论组织还是个体,每天都会面临很多要解决的实际问题,有的组织或个体,能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题,也有很多组织和个体不知所措,最终导致悲剧的发生,究竟是什么原因导致的呢?原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下,管理者遇到问题往往头痛医头,脚痛医脚;问题似乎解决了,但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题也往往单纯从经验主义或者本位主义出发,格局偏于狭隘。对于一些明显有隐忧的局面,缺乏有针对性地预防和控制方法。
在日常工作或生活中也存在着解决问题的高手,通过研究发现,这些人在解决问题时都有一套系统的解决问题的思路和方法技巧,因此,问题迎刃而解。 事实证明,这些工具、方法、技巧,我们也是能够学会并熟练运用的,只要我们掌握了这些基本原理、方法,并加以练习,我们也能够高水平解决工作、生活中的难题,并赢得别人的尊敬和认可,从而提升组织效能和竞争力。
【课程收益】
学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能;
学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具,以系统的思维模式去分析、解决具体问题;
打开学员视野,扩大格局、破除本位主义、局部视角,建立大局观。
【课程对象】
部门主任/部长 HR部门全员
【授课形式】
讲授+案例研讨
【课程大纲】
课程导入:
1.当前宏观外部环境
2.企业的经营模式
3.企业人才管理的困惑
第一部分:人才盘点的基本问题
一、人才盘点基本认知
1. 人才盘点的内涵
2. 人才盘点的价值
3. 人才盘点的时机
1)企业不同发展阶段对人才盘点的要求
二、人才标准的制定
1.制定人才标准的原则
2.制定人才标准的策略
3.岗位胜任力模型构建
1)胜任力模型构建原则
2)基于关键行为的胜任力构建
三、人才盘点九宫格与人才管理
1. 九宫格思维
案例故事:通用电气的人才盘点实践
2.九宫格的两大应用
3.高潜九宫格的使用策略
4.人才管理地图的3大类型
第二部分:人才盘点的组织
一、人才盘点的角色
1.人才盘点发起人
2.人才盘点中的5类角色及职责
二、人才校准
1.人才校准会的时机
2.人才校准会的2种形式
3.人才校准会的会前准备
4.人才校准会的参会人员
5.人才校准会的内容
案例故事:某集团高管人才盘点
第三部分:人才盘点中的个体和组织
一、人才盘点中的个体
1. 盘点后的明星人才
1)自我认知的3C模型
2)自我发展3步法
2. 制定个体发展计划
1)个体发展计划面临的挑战
2)个体发展计划五步法
3. 明星人才的激励策略
小组讨论:员工调岗后能否改善绩效不佳的问题
4. 绩效改进五步法
5. 员工的个性化培养策略
二、人才盘点中的组织
1. 构建人才池
1)人才池3要素
2)人才池的3种类型
3)人才池的入池机制
4)人才池的出池机制
2. 接班人管理
1)接班人的3种类型
2)接班人管理前的灵魂6问
第四部分:人才盘点的实践结果
1.人才盘点的衡量指标
2.人才管理者的特质
窦老师
窦彦斌 企业管理实战专家
【专业资质】
国家注册企业培训师
ACI注册国际高级职业培训师
经济师
职业生涯规划师
2020-2022年 讲师网 百强讲师
中国人民大学EMBA
【主要研究方向】
主要研究的领域包括企业管理实践与案例分析、创新思维与问题解决、个体职业发展等方向。
【主讲课程】
《教练式高尔夫—向下管理》 (版权课程)
《高效能管理者—角色认知与效能提升》 (版权课程)
《团队变革领导力》沙盘 (版权课程)
《左圆右方—创新思维与问题解决》(产出版)(版权课程)
《人才发展—关键岗位人才盘点》
《管理客户生命周期 使客户心甘情愿追随》
《高难度沟通与协作》
《三阶打造组织发展强大基因》
《目标管理与结果达成》
【主要经历与成果】
窦老师有着18年国内大型优秀企业、上市公司丰富的管理及培训实战经验,在企业内先后担任培训主管、培训经理、职业发展中心主任、副总经理、总经理等职务。牵头带领实施的培训及组织发展项目五十余个,项目效果满意度达98%以上。
综合管理学、社会学、心理学、经济学等理论知识并结合自己的实践经验总结萃取出了自己的管理方法论和课程体系,从道、心、法、术、器五维度深入剖析组织发展及个体发展的困境与突破。
【部分客户见证】
中国农业银行、中国建设银行、中国移动、中国联通、南方国家电网、中国能建、华中集团、北京阳光玖拾餐饮、河南国家电网、工商业联合会、中建二局钢结构、国新能源、完美、康婷、祥康科技、卓远房产、依铭商贸、十八酒坊、永通通信、华龙电器、海尔电器、美的空调、百川能源集团、西子酒店、恒辉餐饮、盛宴楼餐饮、拉斐酒堡、卓成钢厂、胜利集团、志晟科技、卓远广告、一九四九有机餐厅、荣盛牧歌、 天津卷烟厂、拓尔斯天行网安、太原燃气工程技术学校、河北矿业、苏州科技大学、河北热电厂、大玩家娱乐、中铁集团二局、中铁集团一局、北京国家电网公司、冀北国家电网、国网电力设计院、中建机械、艾润堂科技、蒙牛乳业、山东泰和城建发展、淘淘国际、东方制衣、天辰工程公司、天津水利工程公司、宁夏国家电网、甘孜国家电网、大庆油田、中铁十六局、陕飞集团、国能电力˙˙˙˙
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2026年
2025年
2024年
