精益管理降本增效
【课程编号】：NX47499
精益管理降本增效
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【所属类别】：生产成本培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：精益管理培训
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学习收益：
让管理创造效益
让财务辅助决策
讲座简介：
经济有周期。
下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。
下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；
上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。
针对以上战略目标，本讲座从价值链角度出发，对研发、物流、设备、生产、销售等各个部门一一给出权责匹配的财务管控方法，并提供切实可行的精益改善工具。
讲座要点：
1：核算成本与利润，调整产品结构
亏损产品
微利产品
高盈利产品
2：极致效率
产能利用率最大化
作业员人效最大化
设备“安满长稳优”运行
3：现金流管理
应收应付管理
原材料、在制品、产成品库存管理
备品备件库存管理
4：固定成本与量本利分析
产能扩张策略与方法
设备更新策略与方法
呆滞资产处置方法
5：层层压落实，穿透到班组
绩效管理与财务目标相结合
彻底进行目标分解
层层压落实，穿透到班组
讲座大纲
第一讲 财务指标与管理绩效
第1节 财务指标驱动生产绩效
第2节 财务指标驱动销售绩效
第3节 财务指标与精益工具
第二讲 工人工资管理
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第三讲 应用IE技术，提高人员效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四讲 应用TPM，全力保障设备“安满长稳优”运行
第1节 从事后维修到事前保养的转变
第2节 采购与更新决策
第3节 从事后维修到事前点检
第五讲 备品备件管理
第1节 备品备件的三大课题
第2节 计划维修与计划采购
第3节 事后维修与备库采购
第六讲 库存与采购管理
第1节 原料管理四象限
第2节 生产物料的安全库存
第3节 成品库存预测与调整
第七讲 呆滞物资管理
第1节 投资回报率
第2节 不良资产处置
第八讲 现场管理5S
第1节 5S概论
第2节 5S规范
第3节 推行技法
第九讲 固定成本的量本利分析
第1节 固定成本的量本利分析
第2节 突破产能瓶颈TOC五步法
第3节 突破销量瓶颈的财务核算
第十讲 管理决策
第1节 决策相关成本
第2节 自制与委外
第3节 产品规划
第十一讲 现金流管理
第1节 现金流的重要性
第2节 下行期现金流回收
第3节 上升期现金流走向
第十二讲 精益管理与成本控制的推行机制
第1节寻找成本的真因
第2节推行模式
第3节压实责任，穿透班组
孙老师
孙亚彬老师 精益生产管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
中国精益生产创始人之一
杭州管理干部培训中心特约讲师
教育部德工委教学研究室特约研究员
湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人
五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员
中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授
【自我解读】
实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。
【主讲课程】
《精益运营与成本精算》
《精益制造与工业040》
《精益班组长的七项修炼》
《工时定额与人员精简》
《生产效率倍增IE》
《生产计划与物料控制PMC》
《制造业6S实战》
《设备保养与维护TPM》
【服务客户】
安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。
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