价值提升——从财务数据分析到经营决策支持

价值提升——从财务数据分析到经营决策支持

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在商业变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击，他要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型”“赋能型”“决策型”的复合型人才，这种转变实质上包括从认识到知识、再到技能的多方面提升。

财务分析是传统财务的职能之一，仅仅停留在账面数据对比的浅层次已经不能被经营业务所接受，他们需要财务更深入的了解并支持业务过程管理和商业决策，在数据资源方面的效用体现出最大的价值化，以此助力企业在新形势下的“业财融合”升级。

所以，从财务分析到经营分析的能力提升，不是财务人员的可选项，而是面对企业发展转型时代必须接受的职场挑战。

课程收益

1. 从经营者的需求出发，打造优秀经营分析人员能力模型框架，明确经营分析的目标和实现路径

2. 最佳实践案例解读，模拟真实业务环境下的经营分析过程，从需求挖掘、数据分析到提供业务决策支持，收获一整套可迁移的方法论

3. 实现从财务思维到经营管理思维转变，从业务角度出发思考并用财务数据解决实际业务问题，大幅提升财务人员的综合能力

课程流程模

块一、经营分析功能定位-跳出财务看全局

1、经营分析报告的定位

（1）常见的问题

（2）与财务报表与分析的区别

（3）服务于经营决策

2、面对不同的经营需要

（1）按使用者的三层分类

（2）按报告内容的区分

（3）不同责任中心的迥异需求

3、公司战略指引下的经营分析

（1）“波特五力”让我们看清“我是谁”

（2）“波士顿矩阵”拓宽战略下的分析维度

案例分析：某公司经营分析报告的核心框架

思考互动：公司的战略及业务发展阶段？当下的财务岗位面对怎样的管理需求？

模块二、经营分析如何发现问题解决问题

1、挖掘问题的本质

（1）财务与业务不同的关心维度

（2）期望与现实认知上的共识

（3）经营分析问题导向的5大步骤

2、经营分析的闭环思维

（1）财务与业务人不同的关心维度

（2）麦肯锡“七步成诗”的启迪

（3）华为财经部的经营分析数据库

案例分析：某集团建立适配业务需要的经营分析内部规范

思考互动：如何发现业务的问题？如何在业财融合基础上建立思考逻辑线？

模块三、透过数据看经营，层层深入找原因

1、看清财务报表之间的数据逻辑关系

（1）俯视资产负债表的结构与经营风险

（2）透视利润表的实质与负面特征

（3）现金流量表的八大类型

2、建立财务分析的多维看板

（1）国资委从“二利四率”到新“一利五率”的变迁

（2）财务常用的分析技术工具

案例分析：因素分析法的纵深与杜邦分析法的精髓所在

思考互动：如何建立我们的“管理经营驾驶舱”？从“逻辑树”如何层层看清商业模式？

模块四、经营分析如何支持决策

1、与会计核算不同的变动成本法

（1）毛利与边际贡献的不同利润视角

（2）盈亏平衡点对经营决策的影响

2、作业成本法下的资源消耗分析

（1）精益管理思维寻找成本动因

（2）探究扭曲的成本对定价的影响

3、价值工程法与经营分析的结合

（1）成本与功能的关系

（2）实现最大价值的改善路径

案例分析：三家企业财务的业财融合实践案例

思考互动：如何将管理会计分析工具渗透业务？并驱动企业降本增效？

模块五、高质量的经营分析报告呈现

1、高质量分析报告应有的架构特征

（1）“见人下菜碟”新解

（2）“模糊的正确远胜过精确的错误”对不对

（3）“树木”和“森林”哪个重要

2、金字塔原理在经营分析报告中的应用

（1）“一个中心四大原则”的表达架构

（2）MECE原则的遵循

3、总分总结构的搭建

（1）开场序言时“SCQA”的妙用

（2）掌握电梯“三分钟”技巧

案例分析：某集团财务分析通过月度经管会站稳c位

思考互动：有事情要说么？向谁说？以什么方式说？对方愿意听么？为此会有行为改变么？

16:30 讲解结束，互动问答 

杨老师

杨老师从业38+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。

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