向华为学训战：打造作战精英队伍实践

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课程背景：

当全球经济在3.2%的中低速增长轨道上艰难前行，企业正面临着近三十年来最复杂的生存挑战。国际货币基金组织（IMF）数据显示，2024-2025年全球经济增速持续徘徊在3.2%，这一数字不仅标志着全球经济增长进入"新常态"，更意味着企业将长期承压于供应链重构、地缘政治风险与数字化转型的三重挤压。在中国，尽管数字经济规模突破50万亿元、占GDP比重超40%，但企业培训领域却呈现出"高投入、低产出"的尖锐矛盾——2024年企业培训投入年均增长12%，效果转化率却仅为35%-40%，远低于欧美发达国家60%-70%的水平，制造业甚至低至32%。当培训内容与业务场景严重脱节，当员工"学用分离"成为普遍现象，企业亟需一套能够直接赋能战场、快速提升组织战斗力的方法论。

在这样的时代背景下，华为近十年累计超1.24万亿元的研发投入，以及2024年高达1797亿元（占收入20.8%）的研发强度，不仅构筑了技术壁垒，更淬炼出一套经过实战检验的组织能力建设体系。当54.1%的员工（约11.3万人）投身研发，当15万件有效授权专利转化为市场竞争力，华为用"训战结合"的实践证明：真正的人才培养必须根植于业务土壤，在解决真实问题中完成能力跃迁。这种将战略目标拆解为作战任务、将培训场景还原为真实战场的方法论，正是当前企业突破增长瓶颈的关键钥匙——它不是传统意义上的知识灌输，而是通过"在战争中学习战争"的闭环设计，实现培训效果向业绩成果的直接转化。

对于正处于"十四五"收官与"十五五"启动衔接节点的中国企业而言，向华为学训战具有紧迫的现实意义。当83%的企业将"数字化技能提升"列为培训重点，却仅有38%的员工能将所学应用于实际工作，华为的实践提供了可复制的解决方案。无论是面对外部环境的不确定性，还是内部组织的效能瓶颈，训战方法论都能帮助企业打造"召之即来、来之能战、战之能胜"的精英队伍，实现从人才成本到人力资本的价值跃升。在经济复苏分化加剧的2025年，选择什么样的培训模式，本质上就是选择什么样的生存方式——而华为的训战经验，正是企业穿越周期、赢得未来的核心竞争力。

课程收益：

1. 掌握华为训战核心逻辑，对齐业务与培训目标。

2. 提升团队实战问题解决力，快速转化培训成果。

3. 学会拆解战略为作战任务，强化执行落地效能。

4. 构建内部训战体系，降低人才培养成本损耗。

5. 打造精英作战队伍，增强企业抗周期竞争能力。

课程对象：

企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或培训主管

课程方式：

问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+共创+视频观摩+实操练习

课程大纲

课前思考：

1. 哪一类人才是我们最缺的人才？

2. 影响我们人才培养的因素top3是什么？

第一讲：华为人才倍出底层逻辑——战略与人才的共生密码

一、华为增长密码与人才战略根基

1. 华为的四大跨越式发展阶段

1）创业初期

2）国内扩张期

3）全球拓展期

4）多元化拓展期：走向2B+2C

2. 华为业务架构与当前主要业务布局

3. 华为实现跨越式突破的关键战略举措

1）走对路

2）选对人

3）建流程

4）重创新

5）善激励

二、华为业务与人才的动态平衡机制

1. 华为的业务发展情况

2. 华为人才管理体系

1）华为的人才观

2）人才金字塔

3）人才管理机制

3. 当前人才发展存在的主要问题

1）内外与周边流通不通畅

2）专业天花板

3）队伍结构性问题

华为新员工经典辩题：先上战场还是先学会开枪？

第二讲：华为人才培养体系架构——理念与运作的闭环设计

一、华为的人才培养

1. 开放型人才结构

1）炸开人才培养的金字塔

2）用最优秀的人培养最优秀的人

2. 人才管理

1）干部管理

2）专业人才管理

3. 人才管理框架

二、华为的人才管理运营

1. 人才管理在人力资源战略中的位置

2. 人力资源要素管理

1）两个动力：精神、物质

2）三类对象：干部、人才、组织

3. 业务与运营的协同关系

1）各业务体系人才培养职责

2）培训部（华为大学）职责

三、关键人才培养项目实践

1. 基础能力提升项目：PMDP

2. 新晋管理者培养项目：FLDP

3. 高阶管理者培养项目：GMDP

4. 新员工入职培训项目：NEO

案例：某集团的六级人才培养体系

四、华为训战结合方法论的前世今生

1.训战结合与传统培训的区别

2.训战结合方法论发展历程

1）训战1.0

2）训战2.0

3.华为对训战方法论的探索

1）重新定义数字化学习模式

2）赋能趋势、差距、新方法

3）公司对教学方式上的要求

4）接下来的探索方向

案例：平安城市的训战方案

第三讲：华为人才培养创新——训战管理方法论支撑战略能力构建

一、战略能力管理与训战管理全景图

1. 构建面向组织的能力

1）组织能力模型

2）能力构建关键阶段

——立项、准备、构建、发布、传播

3）与业务活动耦合的原子能力

4）能力构建计划

5）能力复盘

6）能力管理

2. 预备队训战管理与关键活动全景图

3. 训战管理的整体定位与职责

4. 训战框架与关键活动

案例：某事业部干部训战项目

二、作训管理

1. 作训赋能的定位

2. 总体框架与主要活动

3. 主要干系人及协作关系

4. 对准作战的作训方案

5. 作训规划

6. 作训方案开发

1）四大关键要素

——资源、课程、形式、鉴定

7. 战中训

8. 作训鉴定

1）鉴定要点

2）结果判定与应用

三、作战管理

1. 作战管理全景图

2. 战场选择

3. 战场对标

案例：红河谷场景的四次握手

4. 作战队形设计

1）战场队员选拔

2）作战派遣

5. 作战任务书

1）目的与构成

2）目标分解

3）问题应对

6. 战场运作管理与复盘

1）战场运作

2）作战复盘

3）作战鉴定

4）战场关闭

5）人才鉴定

6）训战规范性管理

讨论：我们可以用到的结合点

第四讲：华为人才培养生态保障——文化与生态的土壤培育

一、生态根基：华为愿景与人才生态联盟构建

1. 华为愿景

2. 华为人才培养总体框架

1）华为人才培养成果

2）华为人才培养战略地图

3. 华为人才生态建设方向

1）AI+人才洞察

2）AI+职业发展洞察

二、文化内核：人才培养的底色支撑

1. 核心价值观的牵引作用

1）人才培养的终极目标：为客户创造价值

2）奋斗者的增值：华为追求的最重要目标

2. 战场文化的实战赋能

1）华为战场文化的由来

2）从战场文化中抽取出来的典型机制

a让听得见炮声的人呼唤炮火

b区域组织能力建设

c合同在代表处审结

3. 熵减逻辑与耗散结构：激活组织活力

1）熵的来源与华为延伸

2）组织中的熵增

3）熵减的主要策略

a开放与坚持真实

b业务牵引能力提升

c建设并迭代组织级能力

d通过流动激发个体活力

e打破平衡形成张力

4）熵减典型实践

a轮番冲锋

b人才流动

c自我批判

d负激励

互动：我们的收获与思考

课程总结

方老师

方觉老师 华为组织与战略管理专家

浙江大学硕士

浙江大学、华侨大学等多家高校客座教授

港澳台青年数字化研修项目特聘讲师

现任：华为全球培训中心丨组织与战略咨询顾问、金牌讲师

曾任：华为技术有限公司丨欧洲地区部COE、代表处HR主管

曾任：某中国500强化工与物流集团丨组织与人才发展部招聘经理、物流产业培训经理

曾任：某婴童行业上市企业丨HRD

擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等

13年华为“战略-组织-人才”实战沉淀

——全程参与华为全球化扩张与业务转型核心阶段，构建了从战略解码到组织落地、人才供给的全链条实战能力。

01-战略解码：主导区域层面的战略解码与落地闭环，运用华为BLM（业务领先模型）及DSTE（从战略到执行）流程将公司战略转化为一线可执行目标，支撑区域连续3年达成战略目标。

02-组织落地：以组织变革Owner身份，牵头区域组织能力建设与作战模式优化，适配业务扩张需求，助力区域市场份额在1年内增长32%。

03-人才供给：重塑HR组织为“三中心一工作室”，支撑公司从400人+扩至1000人，输送近20名干部。

80+头部企业组织战略项目落地

——辅导陪跑80余家行业龙头（含20+央企/政府机构、30+上市公司），主导DSTE战略闭环、组织效能升级、干部人才供应链三大核心项目，累计输出战略蓝图60+份、组织再造方案50+套、关键岗位继任计划近500份，助力客户3年营收复合增长率平均提升超30%。

01-科大讯飞（信息科技行业）：提供战略到执行伴飞咨询，萃取华为DSTE精髓，重点提升市场洞察、一线组织建设、产品研发管理、干部梯队建设、专家治理等模块，助力试点事业部实现连续两年营收增长45%以上。

02-杭州运河集团（旅游与城市开发运营行业）：开展组织级能力建设咨询，萃取华为组织经验，共创架构，优化20+组织流程，实现当年度公司经营成本降低17%，人效提升22%。

03-中车株洲所（高端装备制造行业）：主导人力资源全体系优化，萃取华为经验，构建人才流动机制，推动近200名干部、骨干出海，构建400人+专家循环作战资源池，助力3年营收复合增长超50%。

……

18+华为核心工具输出与13门课程赋能

——萃取华为DSTE/BLM/铁三角等18套原版管理工具，研发13门“战略-组织-人才”训战课程，并主导完成课程从0→1评审、从1→3实验局，已成功赋能300+企业，课程满意度连续9季度超95%。

实战经验：

方觉老师拥有近18年组织与人才发展、战略人力资源管理的深厚积淀，其中包含多年华为体系核心管理岗位的锤炼，亲历华为海外扩张、战略破局、组织变革等关键时期。他深谙BLM、DSTE等华为核心管理方法论，并成功将其应用于多家企业的战略落地、组织能力构建与人力资源体系升级中，擅长以系统性思维和实战派风格，为企业解决“从战略到执行”的全链路核心痛点。

⋙【华为一线历练】——构建战略与人力双轮驱动能力⋘

01-构建海外人力支撑体系，驱动区域业绩突破

任职华为欧洲地区部COE/代表处HR主管期间，负责13个代表处绩效管理与人才管理。主导两大核心项目：一是地区部任职资格覆盖专项攻坚，实现核心岗位任职资格认证率从60%提升至95%；二是落地MIA/TIA多元化激励项目，优化绩效有效性评估机制，建立“项目节点+团队贡献”双维度即时激励方案。

成果：支撑3个重点代表处核心项目资源配置效率提升40%，团队作战能力评分提升30%，助力区域市场份额在1年内增长32%，核心项目提前60天验收，获地区部总裁奖。

02-升级人力全景体系，跃升子公司组织效能

担任华为子公司人力资源部长期间，围绕“目标管理+组织激活”双核心，推动三大变革：一是优化人才结构，完善“物质激励+精神激励+机会激励”三维激励地图；二是升级职位职级体系，新增2个L2、11个L3、29个L4 HR流程上线；三是主导集团干部领导力升级试点，建立干部四力量化评估模型，优化干部TSP运作机制。

成果：业务部门人效提升30%+，人力资源预算偏差率控制在5%以内，干部TSP储备量提升50%，并且为其他组织输送近20名干部。

03-重塑组织与人力体系，支撑科技企业规模扩张

在某科技公司（华为保密投资项目）任CHO期间，重塑HR组织为“三中心一工作室”，推进人才结构调整、任职资格体系等机制建设。拆分产品技术中心为研究院、技术部等4个独立单元，同时主导BLM模型落地与新业务孵化，助力公司战略项目落地。

成果：支撑公司从400人+扩张至1000人规模，核心战略项目合同额首次突破1亿元，新业务线6个月内实现从0到1的落地。

⋙【赋能行业标杆】——用“华为式打法”助力多家企业高速跃迁⋘

01-曾为某人工智能头部企业进行战略落地闭环咨询，2个月重塑战略执行力

结合行业特性与华为DSTE精髓，通过战略规划、业务计划、经营分析等系列实战工作坊，帮助企业构建了从战略规划到执行监控的闭环体系。共创输出公司级会议机制、蓝军机制及10余套核心工作模板，实现战略与运营的高效协同。

02-曾为某央企湖南分公司构建出海组织能力，80天优化全域组织架构

针对企业出海发展需求，萃取华为多类型组织建设经验，通过组织支撑DSTE、海外能力建设、项目型组织构建等专项工作坊，助力企业重塑组织架构与权力分配规则。共创优化20+组织建设流程，为公司海外战略拓展提供了坚实的组织保障。

03-曾主导某大数据公司人力资源全体系升级，驱动业绩3年复合增长超50%

全面主导其职位职级、任职资格、激励体系等核心模块的优化。成功打通“职位-薪酬-任职”通道，构建“四层两纵”人才培养体系，引入增量绩效法与TUP中期激励。最终助力该公司实现业绩连续高速增长，组织活力与人才效能得到根本性提升。

部分授课案例：

序号主讲课题授课企业期数

1《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》中国工商银行、中原银行、济南市委组织部、潍坊市教育局、西湖大学、中车集团、茅台集团、沙钢集团、安诺化工100+

2《华为文化与核心价值观实践分享》澳门民生事务局、山东能源集团、华电集团、国家电网、浙江省旅投、云南省文旅厅、华侨大学、一汽、农夫山泉100+

3《向华为学习：从战略到执行通关密码》国家电网、中国邮政、安徽省交控、九洲集团、弗吉亚（中国）、宏胜饮料60+

4《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》中车集团、比亚迪、零跑汽车、奇瑞汽车、海康威视、大华60+

5《战略落地一指禅：如何开好经营分析会》杭州运河集团、传化集团、安诺化工、北森、一知智能40+

6《以奋斗者为本——华为激励体系解码》浙江大学、浙江省委警卫局、中国邮政、中原银行、京东物流、吉利集团40+

主讲课程：

《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》

《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》

《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》

《向华为学习：从战略到执行通关密码》

《向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系》

《以奋斗者为本——华为激励体系解码》

授课风格：

✦鲜活课堂，案例入心：授课核心以故事为牵引，能在课堂互动的关键节点自然植入行业实践、华为经验及客户自身的真实案例，既避免了案例呈现的生硬感，又能凭借故事的吸引力牢牢抓住受众注意力。

✦深度参与，思维碰撞：始终以高频互动为课堂核心轴线，依托高超的引导能力与极强的蓝军思维设计互动逻辑，再搭配多元化的互动手段，让受众从“被动听”转变为“主动参与”。

✦聚焦需求，成果落地：坚持以问题解决为核心导向，课前会通过访谈深入了解受众需求，有时还会提前布置作业，引导受众带着实际问题走进课堂。作为“遇到问题就会兴奋型的老师”，课堂教学全程围绕真实问题展开，所有内容设计都指向问题的解决路径。

部分服务过的客户：

行业头部：腾讯、阿里、比亚迪、京东物流、扬子江集团、神奇制药、茅台集团、九洲集团、弗吉亚（中国）、沙钢集团、一汽、吉利集团、奇瑞汽车、海康威视、万向集团、传化集团、农夫山泉、宏胜饮料、北森、安诺化工、中软国际、滴滴、古茗、饿了么、携程、连连科技、三七互娱、天能电池、乐其（拼多多）、趣链科技、宗匠科技、禾迈股份、粤海集团、安邦集团、碧桂园集团、蓝城集团等

政府：澳门民生事务局、浙江省国资委、浙江省委党校、浙江省机关后勤、浙江省委警卫局、重庆市公安厅、云南省团委、贵州省团委、山西省团委、杭州市团校、河南省检察院、济南市委组织部、潍坊市教育局、萧山区数据局等

金融：中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、招商银行、光大银行、中原银行、内蒙古银行、平安银行、平安人寿等

国央企：中航光电、华电集团、国家电网、黎明航空、山东能源集团、山西焦煤、徐工集团、国电浙江、中车集团、中国邮政、安徽省交控、浙江省旅投、浙江省文旅厅、贵州省文旅厅、云南省文旅厅、黄山市旅游局、运河集团、丽水市城投等

高校：浙江大学、山东大学、重庆大学、华东师大、中央财经、安徽大学、西湖大学、武汉理工、华侨大学、大连医科大、中国美院、杭州电子科技大学、浙江传媒大学、浙江财经大学、齐鲁大学、沈阳工学院、武汉华夏理工、合肥经济学院等

部分客户评价：

这是我听过的最好的华为课！方觉老师是少数能够将华为管理逻辑的深度与实践经验的广度完美结合的老师，在他的引导下往往能让人有种豁然开朗、思路泉涌的感觉。

——中车集团人力资源部Y部长

我们是不是一支能打胜仗的队伍，这个题目起得好，方觉老师讲得棒，可以用振聋发聩来概括。华为对成功是如何看待的，他们的干部队伍是如何锻造的，华为是如何把公司的战略落到每一个人的每一个行为中的，我们从方觉老师两天的课程中能够得到最正宗、最真实、最简洁的回答。

——中国工商银行河南分行金融科技部S部长

感谢我的老乡，方觉老师。方觉老师对我们沙钢的理解可能都超过我们现场的大部分人。华为核心价值观中的以客户为中心，在方觉老师身上得到了最为真实的展现。一天的分享让我们学到了太多的内容、受到了太多的启发。

——沙钢集团办公室D主任

以前觉得自己很了解华为，这次听完方觉老师的课才知道，华为的文化和管理哲学原来有那么多的层次。更为难得的是，文化理念和管理逻辑在具体工作中的应用居然可以那么简洁有效。这两天的学习用一个词来概括：不虚此行。

——西湖大学工学院办公室L主任

震撼，也只能用震撼来形容我自己的感受了。一堂经营分析会的课，让我感受到了华为管理逻辑的博大精深、管理手段的简洁高效、管理方式的张弛有度。我想我们今天在座的每一个人都会有这种感受。再次感谢方觉老师。

——杭州某独角兽科技公司CEOC总

方觉老师是我们金牌讲师中的金牌。多少次请方觉老师救场，无论遇到什么样的紧急情况、特殊要求，方觉老师没有一次不是圆满完成交付任务的。这说明方觉老师不仅懂华为，更懂客户。

——华为某代表处政企系统部M部长

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