工程项目物资资源管理策划

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

我国大多建筑工程物资占工程总造价的60%以上，物资管理是建筑工程管理中重要的一部分。然而，由于许多建设项目管理人员在工程物资管理上的不科学，导致项目进度受阻，工程成本攀升等一系列问题。

本课程针对工程物资管理问题,引入某EPC工程甲供物资管理案例，通过案例学习，从顶层设计出发，将工程物资管理过程中从采购，计划，供应，物资存储，物资盘点及核算，物资的结算与支付，剩余物资管理等一系列关键控制点的梳理，完整描绘了符合我国建设物资管理全过程。

通过剖析建设项目物资管理的关键风险点，系统性提升相关人员的实战能力和水平。

课程收益：

清晰了解物资需求以及管理；

剖析动态成本管理（物资管理期间成控风险及过程中成本管控及时纠偏要点）；

熟悉组织架构与职责分工；

明确实施与监控的计划（附件过程监控、动态调整等）。

掌握工程物资资源管理和运用资源价值。

课程对象：

集团管理层、项目经理、成本总监、物资主管、 现场管理人员。

课程特色：

讲师从项目概况背景、物资管理需求分析实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖工程中能应用到的所有成本管理、风险管理及方式方法；理论结合实际案例剖析，熟悉项目成控风险。

课程大纲：

第一讲：物资管理目标

一、保障与控制目标

1. 保障供应

2. 控制成本

二、质量与效率目标

1. 保证质量

2. 提升效率

三、风险与进度目标

1. 降低风险与支持进度

2. 确保合规目标管理以及符合公司内部管理制度

第二讲：物资策划内容

一、物资需求分析与分类

1. 制定详细需求计划

2. ABC分类法（按价值、重要性分类）

3. 按属性、供应方式分类

二、供应策略与采购策划

1. 供应、采购模式选择

2. 供应商管理

3.制定分批次的采购计划

三、物流与仓储计划

1.运输管理，运输方式选择以及途中安全等

2.仓储规划，选址与布局

第三讲：现场物资管理流程

1.到货验收、入库管理

2.库存保管、领料与发放

3.使用管理、周转材料管理

4.余料与废料管理

第四讲：信息化、成本管理策划

1.利用信息化手段去提升管理的效率

2.进行有效控制物资的成本

3.确保物资质量与安全，保质保量

4.有效应对物资管理风险，制定预案（结合实际案例，）

第五讲：组织架构与设定指标

1.明确组织架构和分工明确（避免分歧与发生矛盾）

2.设定衡定管理效果的指标体制

3.过程监控，定期评审总结、纠偏

李老师

讲师简介：

李海峰老师

EPC总承包管理运营落地提升导师

EPC总承包与施工总承包取优去粕先行师

成本控制合理开源节流优化讲师

北京市建筑工程师、招标师、合约管理师

曾任:中交集团下属企业EPC大项目总经济师/项目总

曾任:中交一公局第四工程有限公司丨总经济师/常务副总

多家培训机构工程管理实战课程金牌讲师

擅长领域：

EPC总承包项目运营、多项目管理、成本控制合理化开源节流、风控管理、招投标、预结算商务管理、现场合理择优化协调管理，物资管理。

实战经历：

李老师自2011年起至今，从基层施工现场预算员、施工员做起直至总经济师、项目总岗位，十多年一直从事工程管理工作，熟悉项目运营中各部门工作分配、融合直至项目顺利落地的专业知识，2017年参与外墙保温厂家的新型节能环保体系材料研发入围华北标办外墙保温环保体系材料图集。近十年央企大型EPC工程总承包多项目共管实战经验，作为EPC项目负责人参建项目荣获安徽省六安市皋城杯文明工地。

李老师拥有十多年工程项目管理实战经验，曾担任民央合作新型智能产业园、大体量高层安置房、洋房、综合体等项目总，后升任集团公司担任工程总，管理协调公司多项目同时运营直至顺利交付，有着丰富的基层操作及管理经验。

授课风格：

授课的基础是被授课人的多维提升，专业的理论知识结合丰富的实操经验、幽默诙谐的授课风格，让每一位学员享受着讲师带来情绪价值的同时升华自己的专业知识、提高对项目的管理技能。

主讲课程：

《EPC总承包运营管理（包含施工总承包）》

《工程预结算商务管理》

《招投标合约商务管理》

《物资管理》

服务客户：

水电三局设备物资、中交上航局、葛洲坝、中国交建四公司、四川天元建筑工程公司、大连天骏投资集团

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