建设工程技术标的编制实务

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

面对目前建设工程市场中的激烈竞争，粥多僧少的困局，如何在较短时间高 质量编制完成一份符合业主招投标文件中对技术标的要求的技术标文件，从而赢 得投标项目的中标。 目前不少施工企业在编制技术标过程中存在很多现实问题， 大多采用通用技术标模板编制，缺乏针对性，思路不清晰，重点不突出，编制深 度不够，从而影响评标专家的技术标打分 ，甚至导致废标。

本课程旨在通过我在技术标编制过程中的实操心得，使学员深刻领会并熟练 掌握技术标编制的思路和技巧，助力施工企业提高在招投标过程中的技术标编制 的业务能力和水平，从而提升项目中标的机会，为企业的市场经营拓展行为提供 强有力的技术支撑。

课程收益：

熟悉技术标的编制流程和深度要求

掌握技术标编制的基本技巧和注意事项

结合工程实际案例 ，掌握如何实际操作编制一份高质量的技术标

课程对象：

项目经理、市场经营负责人、招投标技术负责人、项目技术人员。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖建设 工程招投标工作中技术标的编制工作；分组讨论与体验式教学相结合。

课程大纲：

第一讲：技术标编制流程及深度标准

一、技术标编制原则和内容

1. 总则

2. 一般原则

3. 技术标编制的一般内容

二、技术标编制的流程

1. 技术标编制的基本流程

2. 流程角色职责分工

3．工作行为步骤说明

三、技术标编制的深度及标准

1. 编制依据

2. 工程概况

3. 工程重、难点分析及对策

4. 工程实现目标

5. 项目经理部组织机构

6. 施工部署及施工准备

7. 施工进度计划及保证措施

8. 劳动力计划及保证措施

9. 主要施工机械设备

10. 材料计划及保证措施

11. 施工现场总平面布置与管理及各施工阶段场部图的绘制

12. 土建工程施工方案

13. 机电安装施工方案

14. 钢结构施工方案（若有）

15. 冬雨季施工及特殊时段保障措施

16. 质量保证体系及成品保护措施

17. 安全文明保证体系及措施

18. 环境保护体系及措施

19. 总包与业主、监理和设计人的配合措施

20. 分包计划及管理措施

21. 深化设计

22. 紧急情况处理措施、风险预案和抵抗风险的措施

23. 新工艺、新技术的应用

24. 工程交验后的服务措施

第二讲：如何编制一份合格的技术标及注意事项

一、编标简介

二、编标依据

二、编标具体做法

二、编标的几点建议

第三讲：结合工程案例 ，实操技术标的编制

一、组建招投标小组，技术标任务分解

二、收集下载工程项目的前期资料和招标文件，踏勘现场及答疑

三、技术标的编制（文字、场布图、总进度计划表、资源设备人员配备计划）

李老师

讲师简介：

李自力老师

工程项目实战效能提升专家

工程项目管理高级工程师，城市规划高级工程师

注册一级建造师、注册造价工程师，注册监理工程师

曾任中建二局项目总、上海建工的总工和协信地产集团总工

现任上海某建筑工程公司总经理

实战经历：

华中科技大学工学学士，土木工程专业，发表专业论文 4 篇，参入编制技术 类和管理类企业标准 22 份。有三十多年大型建筑央企工程管理经历，从施工员、 技术员、商务员到项目经理， 工程公司总工，建筑公司总经理，主持和参建项目 荣获得鲁班奖、金刚奖、 白玉兰、长城杯、楚天杯，上海市文明工地等。

李自力老师拥有30余年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建二局、上 海建工等大型建筑施工企业和协信地产集团、苏州国信集团等房地产公司。

》》》曾任中建二局丨项目执行总经理

期间任项目执行总经理，在一年半的时间按时完成 60 万平方米的大型城市 综合体荆州万达广场项目的工程建设任务，获得楚天杯优质结构和市安全文明观 摩工地。

》》》曾任上海建工二建集团 丨工程公司副总工程师

期间主管招投标市场经营及公司在建项目的工程技术及质量管理工作，完成 外滩 8-1，万科翡翠、船厂、中民投、拉夏贝尔、 大型居住社区周康航（50 万 平方）、浦江镇 125-3 ，125-4 项目（25 万平方）、 上海八佰伴商场改造等项目，在建项目业态涉及超高层，深基坑，钢结构，城市综合体和高层、多层房屋及别墅。荣获白玉兰、上海市文明工地。

》》》曾任协信地产控股有限公司 丨集团总工程师

期间负责企业技术标准体系建设，技术管理及团队建设、业务培训， 招采配 合及技术标评审，项目启动及决策会、工程策划、项目运营管理。确保重庆天骄 公园、协信中心、天骄星城、哈罗小镇、汽车公园车时光、天骄溪悦、多利小镇， 湖州 113 项目，湖州 189 项目等二十多个工程的顺利竣工交付。

》》》曾任苏州国信集团有限公司 丨集团工程部总经理

期间负责从项目立项到建设及交付，先后完成怡景南园、东港滨河花苑、东 润物流工业园、国信大厦等近 60 万平方米的项目开发建设任务。

擅长领域：

熟悉建设工程项目全过程管理、施工现场精细化管理、工程技术质量管理（技 术创效和标书编制）、工程安全及风险管理。

主讲课程：

《建设工程技术标的编制实务》

《大型城市综合体建设项目中的总承包管理》

《商务标的编制及二次经营》

《城市更新项目的工程管理》

《工程策划管理》

《工程进度管理》

《工程质量管理及创优》

《工程技术管理及技术优化创效》

授课风格：

理论与实战结合：结合实战案例，融入理论方法，确保工程管理技能迅速提升。

通俗易懂：展示图文并茂，表述深入浅出 ，生动活泼。

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