不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。

谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此在当今的市场经济下，信息成为了企业能够赢别人之关键。作为企业的管理者，应该重视打造企业的信息资讯能力，及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。

战略规划能力是目前很多企业所欠缺的，现在的企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争，从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，在目前竞争进入白热化的今天，没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出繁华。

执行力是任何企业都在努力倡导的，没有执行力，任何目标和规划都不过是一张空纸，企业的管理者应该重视企业的执行保证能力，通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力，通过不断优化保证体系，实现企业执行能力的持续改进。

企业计划需要监控，企业执行需要监控，企业目标需要监控，企业人才也需要监控，没有监控，意味着做与不做是同一个结果，有没有结果也是一个样子，企业的内耗会无穷增加，企业的竞争力就无从说起，所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。

企业生存关键靠不断优化的产品，不管这种产品是物质的还是精神的，随着现在技术的发展，技术更新已越来越快，产品生存周期也在不断缩短，所以现在的企业更多的是以速度冲击规模，企业是否基业常青，关键看其技术革新力。

在现在企业竞争中，由以前的物质资源的竞争变为资本和人力竞争。人力资源成为了企业中最具有活动的资源。现在的企业逐渐变为了人才竞争的主战场，谁把握了人才，谁就把握的企业的未来。吸引最好的人，培养最好的人，留下最好的人成为现在企业的主旋律。

现在的消费者开始由最初的物质拥有阶段变成了现在和将来物质享用阶段，所以企业必须正确把握和争取该事件，在未来的社会里，随着人的享受意识的加强，企业应该不断打造企业内部核心服务品牌，以服务和品牌来赢得未来。

明确的团队目标。这是团队存在的依据，也是统一团队成员思想的基础。

许多中小型企业制定了企业的发展规划以及经营战略。但大多比较的空泛。在实际市场运作中，工作的中心主要是 围绕着销售指标展开。完成每月的销售指标往往是各级销售管理人员的头等大事。所以公司制定的经营战略就变成了一纸空文。比如江苏一家食品企业，在年初制定 了由中心城市向周边城市扩展，由东部向西扩展的经营方针。但一旦进入执行阶段，各片市场都有指标。为确保各市场指标的完成，有限的销售费用被平均分解。其 结果是弄得无重点之分。该企业的每一笔销售费用仅仅是完成本月度的销售指标。各级销售人员不停地向公司要费用，其结果是费用月月超标，而销售指标月月完不 成。其根本原因就在于每一快市场，每一位营销人员都是孤立的行为；各市场之间，营销人员之间缺乏连动和协调。原已制定的企业市场规划，被完全割裂成条条框 框。基层营销人员都完全独立操作各片市场，承担着各项琐碎繁杂的各项市场基础工作，难免就会力不从心。这自然会让企业执行力大大削弱。究其原因，还在于企 业营销部门未形成真正的团队，只是一帮散兵游勇。相互之间缺乏合力，就难以形成真正的战斗力。

正确有力的杠杆导向。团队鼓励什么，反对什么，必须是非常明确的，这是正确的方向问题。同时，杠杆必须是坚强有力的。

中坚的骨干力量。在乡下的时候，上山放羊群，要使步调统一行动，必须有中坚的骨干力量跟随领头羊行进。这些中坚的骨干力量，是杠杆的基本导向力量，也是反对错误方向的基本力量基础。

鞭策后进者。羊群行进的时候，总有个别羊，跑偏方向，或者行进速度过于缓慢。这时候，是必须用鞭子的，鞭子的作用就是要用惩罚预期作用，保持正确的方向和速度。

以上四点，归结起来是围绕着培育良好的团队风气这个团队建设的核心。人都是社会的产物，什么样的风气，造就什么样的人。良好团队风气形成之后，又翻过来影响着每一个人，从而形成良性循环，由此，良好团队风气的形成是优秀团队形成的基本标志。

从上一个层面来说，企业董事长、总经理、副总经理等上级领导者就是教练，教练的个性、学养、观念、思路、行为习惯等决定着团队的建设，喜欢拍马屁的教练，当然会培养出一堆马屁精。教练要想培养出自己理想中的团队，就得到操场上去，深入了解自己的球员，必须了解自己的球员，关键的是选择好队长，也就选人用人问题。什么样的领头羊，就会带出什么样的团队，领头羊喜欢吃树枝，就会把羊群带到小树林；喜欢吃青草就会把羊群带到草场，这是方向问题。能否领好羊群，按照教练的要求实现目标，还有一个能力问题，老好好的领头羊一盘散沙羊，独裁或软弱的领头羊都会使羊群矛盾四起，团队领袖的成熟是团队成熟的标志。