如果你是一个组织中的经理，那么，对于你的下属来说，你就是组织中最重要的领导者。你比任何一个领导者更有可能影响他们的去和留、他们的职业发展道路、他们的道德行为、他们才华施展的程度、他们服务客户的动力、他们对工作的满意度以及他们愿意分享组织愿景和价值观的程度。

如果你是家长、教师、教练或者社区的领导者，你就是能够影响年轻人的领导者，而不是那些Hip－Hop的艺人、电影明星或者运动员。在他们学习领导者如何处理竞争的情形、应对危机、承担失败或者解决道德的困境的时候，你就是他们最有可能去学习的对象。不是别人，正是你!

对我们影响最大的领导者正是我们周围的人。一旦认识到这一点，人们就会从一个不同的角度来看领导力。YukariHuguenard是我们长期研究的一个领导者，在重新审视了对领导力的假设后，他对于领导力的想法有了很大的改变：我过去认为领导者就是组织的高层管理者。在这个观点的影响下，我觉得自己和领导者之间巨大的差距是无法跨越的。现在，我认为在任何层次、领导任何一个规模的团队的人都可以称为领导者。如果你能运用领导力的五个实践，你也就是一个领导者，因为你周围的人愿意跟随你。因此，我感觉我已经是一位领导者。

你没有可以逃避的余地，领导力是每个人的事情。不管你是什么职位，你必须要承担起你所承担的领导者的角色。这意味着你以及每个人都要对你的领导力负责，因为你就是周围人的最重要的领导者。你唯一的选择就是要不要成为最好的领导者。

领导力可以学而知之有人认为领导力只是少部分人的事情“领导者是天生的还是后天培养的”这种问题，往往会强化这种错误的观点。我们都生到这个世间，但是，在我们离开之前的行为却可以自己决定。

领导力并非是一种基因，它并不是普通人不能破译的密码。领导力是一系列可以看得见的技巧和能力。无论你是身居高位或者是存在基层，无论你是在纽约华尔街还是在北京金融街、无论你是在校园、社区还是在公司，这些技巧和能力都很有用。

我们听到和读到很多故事，很多平凡的人带领大家做出了不平凡的事情，这种事情层出不穷。并非是个人缺乏领导者的潜质阻碍了更多领导者的出现，而是“领导力不能学”的错误观念阻碍了领导力的培养。这种错误认识对于领导力发展的阻碍远远大于个人的本性和领导力进程。

当然，我们也不应该误导人们，使他们认为可以达到不现实的目标。但是，我们也不能认为只有少数人才能拥有优秀的领导力。领导者往往设置一个可以达到的高目标，然后，鼓励大家共同努力来实现这个目标。有效的领导者往往保持学习的状态，他们把所有的经历都视作一种学习，而不只是认为坐在教室里才是学习。他们经常寻求提高自我和组织的方法。即使有些人认为不能通过学习获得领导力，你也要认为你可以，他们也可以。这是所有一切的起点——相信自己，也相信他人。

学习，再学习。换言之，通过学习取得不断进步，在实践中检验问题的真伪，而不是主观臆断。

树立正确的做人做事风格，积极致力于营造公平公正公开工作环境，杜绝拉帮结派，任人唯亲。尤其是自身的慎独——人前人后一个样，规章制度能否约束的情况下都做的一个样。率先垂范，以身作则极为重要。

守护向善的品格，是建立领导力的关键。没有好的品格，又何谈领导力而产生的执行力？何谈团队的凝聚力和战斗力？我们很多职业经理人在能力、阅历、魄力上无懈可击，但就在品格上功亏一篑，出师未捷，这样的教训可谓惨痛啊。

职业经理人的理想应该体现在具体职业规划上。模糊的职业规划就如同一艘航行在大海中没有方向的船，任何一个方向过来的风，都可能是逆风。没有清晰的职业规划，也就意味着，你是“到什么山，唱什么曲”，体现在具体的运营管理上，那就是纯粹的“只顾过程，不问结果”，老板能认为你能靠谱吗？

“穷则独善其身，达则兼济天下”职业经理人的一个通病，就是“在其位谋其政”，不在其位就不谋其“政”——能上不能下。职业经理人工作变动频繁的一个主要原因就是不接受组织内的工作变动或降职。出现这一情况，大多是选择走人。即便是换了新工作，也势必要求新的职位必须不低于以前任职的级别或要求享受相类似的薪资待遇等。看似是苦心孤诣“人往高处走”，其实是急功近利的典型写照。那处理好人际关系，首要的就是胸怀。只有宽广的胸怀，才能容人。作为一名职业经理人，面对不尽相同学历阅历、不同性格喜好等等之属下，如何调动其协同作战呢？惟有做到知人善任，人尽其才，这可是个硬功夫，容不得半点花拳绣退。不能武大郎开店——容不的大个。驾御能力超过自己的人，必将成就霸业；能驾御能力和自己一般者，只能守业；只能驾御能力低于自己者，一事无成。其实，能驾御什么样的人取决于你的胸怀。

其次，是从善如流，见贤思齐。运营管理错综复杂，难免百密一疏。要避免“一言堂”，要听得起别人意见，及时修正。不能刚愎自用，要学会汲取精华为我所用。很多职业经理人经常以“惟我独尊”自居，听不的别人任何批评，有时拿资方老板告戒当耳旁风。结果可想而知。知错就改，这可不仅仅是态度的问题，有时确实关系到生存。严于律己，宽以待人。作为一名职业经理人必须是制度的坚决遵守者和执行者，绝对不能对自己网开一面。在自己责权范围内，必须是按规矩办事，洁身自好。对自己严格要求，其实也是在告戒大家不要以身事法，这种榜样的力量是无穷的。反之，后患无穷。此其一；其二，对同事对下属要宽厚为主，出现问题或差错，要多在自己身上找问题，永远牢记“员工只会做领导安排的工作”。首先反思自己，再去说服别教育人，效果也许要更好。