要让联想中国重拾“血性”，可以从多个维度出发，包括企业文化、产品创新、市场策略、社会责任等方面。以下是一份详细的分析报告：

企业文化重塑

核心价值观强化：联想需要重新审视并强化其核心价值观，如创新、卓越、诚信、团队精神等，使之成为员工行为的指南。

领导力培养：培养具有远见卓识的领导者，他们能够在变化的市场中带领团队保持竞争力。

员工激励机制：建立公平合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的价值和成长空间。

产品与技术创新

研发投入增加：加大研发投入，特别是在人工智能、云计算、大数据等领域，以保持技术领先。

产品差异化：通过市场调研，深入了解消费者需求，推出更具创新性和竞争力的产品。

品牌定位：明确品牌定位，打造高品质、高性价比的产品形象，增强品牌影响力。

市场策略调整

市场细分：针对不同的市场和消费群体，制定差异化的营销策略。

国际化战略：在全球范围内寻找增长潜力大的市场，实施有效的市场进入策略。

渠道优化：优化线上线下销售渠道，提升用户体验和服务质量。

社会责任履行

可持续发展：注重环保和社会责任，推动可持续发展战略。

公益活动参与：积极参与社会公益活动，提升企业的社会形象和公众认可度。

供应链管理：加强对供应链的管理，确保产品质量和生产过程的合规性。

组织结构优化

扁平化管理：简化管理层级，提高决策效率和执行力。

跨部门协作：加强不同部门之间的沟通和协作，形成合力应对市场挑战。

人才梯队建设：建立健全的人才培养体系，确保企业长远发展的人才储备。

风险管理

市场风险预警：建立市场风险预警机制，及时应对市场变化。

合规经营：加强内部控制和合规管理，防范法律和财务风险。

危机应对：制定危机管理预案，提高企业应对突发事件的能力。

结论

联想中国要想重拾“血性”，需要在企业文化、产品创新、市场策略、社会责任等多方面进行全面而深入的改革。这不仅需要领导层的决心和智慧，也需要全体员工的共同努力。通过上述措施的实施，联想中国有望在激烈的市场竞争中重新焕发活力，实现可持续的发展。