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采购人员必备财务知识

【课程编号】:MKT000019

【课程名称】:

采购人员必备财务知识

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2020年11月16日 到 2020年11月17日4900元/人

2020年05月11日 到 2020年05月12日4900元/人

2019年11月04日 到 2019年11月05日4900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购人员必备财务知识相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 天津

【课程关键字】:北京采购人员培训,北京采购财务培训

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课程介绍

面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升,采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成,找到未来优化的方向;如何根据供应商的盈利和偿债能力,识别潜在风险过并制定相应的风险策略;针对供应商提出的折扣换账期,到底该不该同意;设备采购的 TCO 该如何计算;什么叫外汇管制,为什么不能付汇;系统/设备投资的 ROI 该如何计算……这些都要求采购供应人员掌握必要的财务和成本知识以及报表分析技能,从而做出正确的采购决策,改善供应链绩效和规避供应链管理中财务风险………企业财务绩效通常是 CEO 和 CFO 最关注的考核指标,作为一名专业的采购供应管理人员必须要了解本职能的运作如何影响企业的财务指标,如何用企业高层容易理解的财务语言来表达自身绩效和价值。本课程专门针对上述困惑,以采购视角介绍必备的财务知识,提升采购从财务的专业角度分析供应商的成本结构,判断供应商的财务稳定性,并最终实现利用财务知识改善采购的绩效。

课程收益

掌握基本财务知识,读懂常用财务报表

掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用

建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

理解 TCO 的构成,成本分类和成本分析方法

认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法

了解企业经营过程中的各种税和优化之道

了解外汇管制和服务贸易

了解做设备/系统投资时的 ROI 计算

培训对象

供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等

课程大纲

第一天

第一章 企业管理人员必备的财务知识

1 企业经营的目的

2 企业的钱从哪里来,钱也是有成本的!

➢ 企业的资金来源

➢ 企业的资金成本

3 企业的钱付到哪里去,付钱也有成本!

➢ 商品付汇与非贸付汇

➢ 三种主流结算方式的成本差异

4 企业经营的三个主要的财务报表

➢ 资产负债表解读

➢ 损益表解读

➢ 现金流量表解读

5 报表分析的作用与意义

6 杜邦财务指标分析体系

7 报表分析中的注意事项

➢ 财务会计与管理会计对于成本定义的差别

➢ 权责发生制和收付实现制对于收入的影响

➢ 现金流平衡

➢ 分摊与折旧

8 财务报表分析的局限性问题

9 企业经营中涉及的各项税金

10 财务知识在采购供应工作中的应用场景

第二章 评估报价,选择最合适的供应商

1 获取供应商报价的方式

2 不同方式的应用场景

3 了解供应商的定价方法

➢ 成本加成定价法

➢ 目标利润定价法

➢ 基于价值的定价

➢ 公式定价法

➢ 时间进度定价法

➢ 客户定价法

➢ 市场渗透定价法

4 了解净现值 NPV

5 分解供应商报价

➢ TCO 和生命周期成本

➢ 案例:设备采购总成本分析

➢ 第 1 方物流与第 2 方物流的获取成本差异

➢ 所有权成本

➢ 处置成本

6 采购成本的分类

➢ 直接成本分析及影响直接成本要素

➢ 间接成本分析及影响间接成本要素

➢ 固定成本与可变成本

➢ 案例:阶梯报价的合理性分析

➢ ABC 作业成本

7 还有降价空间吗?如何判别供应商的合理利润水平

➢ 如何分析管理、财务、销售费用

➢ 盈亏平衡分析

8 结合供应商报价,识别供应商的积极性

➢ 供应商感知模型

➢ 客户定位模型

9 租赁还是购买?

10 税务对于供应商选择的影响

➢ 国内贸易中供应商类型对于发票,税和成本的影响

➢ 国际采购/贸易中的税

Q&A

第二天

第三章 报表分析,探究供应商的可持续性和预防供应中断

1 对供应商进行财务分析和评估的意义

2 供应商财务数据获取渠道

3 采购供应中的风险

4 供应商财务关键财务绩效指标分析

➢ 偿付能力指标体系

➢ 运营效率指标体系

➢ 盈利能力指标体系

➢ 现金流周转率

5 实战演练:供应商选择

6 折扣换短账期,是划算还是吃亏?该如何判断

7 供应商信贷实施中的注意事项

8 供应链金融在企业供应可持续性中的应用场景

第四章 利用财务数据优化企业的供应规划

1 持续需求物料,该多久购买一次?

➢ 订购成本的考量

➢ 库存持有成本的考量

➢ 运输成本的考量

2 平衡库存与客户服务水平

➢ 缺货成本的考量

➢ 服务水平每上升 1%,企业需要多投入的资金考量

3 库存量没变,为什么库存金额变了?

➢ FIFO 方法

➢ LIFO 方法

➢ 加权平均法

➢ 移动平均法

第五章 利用财务数据展现采购供应的贡献

1 三个数字提升采购地位

2 如何用财务数字体现采购绩效

3 如何通过采购绩效提升公司绩效

➢ 质量成本

➢ 付款周期对价格的影响

➢ 交货期成本

➢ ROC 资金回报率

➢ 延长付款期限带来的成本降低

➢ 缩短交货期带来的成本降低

4 PPV 是如何计算的

5 AEO 高级认证对于国际采购/贸易企业的税务/成本贡献

第六章 预算管理与采购供应预算编制

1 预算管理对于企业的意义

2 企业预算编制的五种方法

➢ 固定预算

➢ 弹性预算

➢ 零基预算

➢ 增量预算

➢ 开口预算

3 采购供应的预算编制要点

➢ 原材料预算

➢ 资本预算

➢ MRO 预算

➢ 管理预算

刘老师

专业背景

刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售,医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区 ITC 采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,并多次为大型企业提供专题内训。

授课风格

讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

专长领域

采购供应链管理,战略供应商选择与管理,国际贸易与进出口关务,企业合规、风险与合同管理,一体化供应链成本优化,物流与计划仓储管理,企业采购供应系统设计及组织管理等

服务企业

化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限

公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术

其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林

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