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企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

【课程编号】:MKT000186

【课程名称】:

企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训|劳动关系管理培训

【时间安排】:2010年06月26日 到 2010年06月27日1300元/人

【授课城市】:贵阳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班相关内训

【课程关键字】:贵阳薪酬体系设计培训,贵阳人力成本管理培训

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培训对象:

各企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

培训内容:

第一部分:PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的绩效管理!

问题篇:为什么老板对绩效考核疑问重重?

(一)老板对绩效考核的困惑

(二)绩效考核困惑的成因

方案篇:以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法

(一)P:以战略为导向绩效目标制订

1.战略导向绩效目标制订八步法2.确定KRA与KPI

(二)D:绩效目标执行及其过程管控

1.持续不断的绩效沟通2.收集\记录关键事件\数据

(三)C:绩效目标达成情况考核反馈

1.绩效考核的种类

2.经营考核方案设计

3.全面绩效考评方案设计

演练:考核方法详解及举例

案例:某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表

4.半/年度绩考“九步”

(四)A:根据评估情况总结运用改进

1.绩效考评结果的运用

2.组织及个人绩效诊断

实战篇:绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析

(一)绩效管理组织体系

1.绩效管理委员会角色分工

2.绩效管理变革组织

3.绩效管理方案的形成

(二)绩效管理配套制度及其法律问题

1.绩效管理制度2.经营考核办法

3.月度考核评价办法(含表格)

4.半/年度绩效考评办法(含表格)

5.薪酬管理制度6.劳动合同书

(三)重点岗位分类解析

1.销售类岗位的绩效考核2.研发类岗位的绩效考核

3.职能类岗位的绩效考核

第二部分:企业内部薪酬制度的设计及其劳动合同法下的人工成本管控

认知篇:薪酬体系构建与管理概论

(一)360°视角下薪酬的含义

1.辞海的解释2.狭义薪酬与广义薪酬3.内在薪酬与外在薪酬

(二)薪酬体系构建要达成的目标

(三)薪酬体系构建应遵循的原则

模式篇:薪酬体系组成模式的选择

(一)以能力工资为基础的薪酬模式

(二)以工作工资为基础的薪酬模式

(三)以结构工资为基础的薪酬模式

方案篇:薪酬体系设计的流程

(一)薪酬战略的拟定

1.薪酬战略制定的依据2.薪酬战略的类型

(二)工作分析

1.工作分析的目的2.工作分析的方法3.职位说明书

(三)岗位评价

1.岗位评价的目的2.岗位评价的方法3.元素评分法练习

(四)薪酬水平的确定

1.影响公司薪酬水平的因素2.影响个人薪酬水平的因素3.公司薪酬水平确定的原则演练:如何找到市场平均薪资曲线

(五)薪资结构的设计

1.薪资结构图例2.薪资结构各要素之间关系3.薪资级别表编制

实战篇:薪酬管理制度及其人工成本管控

(一)薪酬管理制度

1.薪酬制度的结构2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点3.薪酬制度设计中应把握的法律问题;

(二)劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法

1.建立人力成本管控组织体系2.建立人力成本管控程序体系

3.建立人力成本管控预警体系4.从战略高度进行扩张性转移

5.流程再造,去掉不增值环节6.整合价值链,把控核心能力

7.技术创新,减人增效8.强化供应链,提高周转

9.围绕核心能力,优化组织结构10.合理定岗定编

11.实行灵活有效的用工方式12.提高招聘质量,让对的人上车

13.薪资与福利有效匹配14.加强劳动组织,激发潜能

15.加强工时管理,降低无效成本16.加强管理,提高培训的有效性

17.消除冗员,关注业绩不佳者18.关注忠诚度,降低离职成本

19.合法操作,降低不当操作成本20.通过信息手段提升管控水平

李老师

某能源集团董事长顾问,某上市公司董事,原物美集团人力资源高级总监,MBA,中国商学院MBA成就奖获得者,北京市劳动和社会保障学会常务理事;曾任加拿大傲姿时代教育网络技术(北京)公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监;《人力资源•HR经理人》杂志专栏作家,出版专著《零售企业如何控制人工成本》《驴行职场》。李老师有非常丰富的国企、民企、中外合作企业人力资源管理实操经验和相当强的理论功底,授课的最大特点是“咨询式互动”,侧重于实际操作,侧重于经验分享,通过研讨、案例分析、现场操练、答疑解惑等环节,使学员能结合自己的工作实际,系统地掌握相关的课程内容。

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