生产现场改善与成本控制实务培训班

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课程介绍

制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）5-我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）

课程特点

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。

课程对象

总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。

课程大纲

一、竞争力之源—产品

1-认识竞争力

2-成功企业的P、Q、C、D、S

二、认识生产

1-有效生产的定义

2-生产资源4M的内容与管理

3-生产资源管理的三大绩效指标

三、5S与生产力提升

1-整理、整顿、清扫的意义

2-清洁的管理意义

3-素养的意义与养成

4-案例介绍：5S改善实施与结果

四、工作简化与工作效率

1-认识工作简化的意义

2-操作方法的改善

3-工作流程分析

4-案例介绍：经由工作简化提升效率

五、TPM与设备效率

1-认识TPM

2-降低设备六大损失

3-恰及时管理JIT与TPM

4-案例介绍：设备利用率提升的改善

六、品质管理与成本

1-品质的要素与品质保证

2-过程管理

3-改善品质的途径

4-常用的品质分析工具

5-案例介绍：品质改善的体系建设

七、库存管理与资金成本

1-认识库存的由来与作用

2-库存循环与安全库存

3-如何决定库存水平

4-案例介绍：降低库存水平方法

八、生产计划制作

1-生产计划于销售计划

2-生产途程表

3-生产排程表、原料需求表、工数计划表的制作与应用

九、生产管理与信息数据

1-信息数据类别与作用

2-信息表格范例介绍

3-数据管理的要点

汪老师

原康师傅集团生产总监、高级咨询师。曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。汪老师曾为摩托罗拉集团、北京首信手机、施耐德(中压)有限公司、天津梅兰日兰公司、广东顺特电气公司、恒兴、美的集团、山东六和集团、湖南湘大、正虹集团、江西正邦集团、TCL集团AV事业部、中美史克(中国天津)等几十家大型企业做进行培训、咨询与项目辅导。专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。

杨海军 中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

杨颖锐 高级咨询师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。

王 聪 原美国米勒公司、日本丰田控股子公司品质部长、工场长，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。

周亚军 生产一线主管训练营金牌讲师，日本产业训练协会TWI认证讲师，某大型跨国公司工厂5S推进负责人。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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