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采购系统设计与采购流程优化

【课程编号】:MKT000354

【课程名称】:

采购系统设计与采购流程优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2016年12月17日 到 2016年12月18日4280元/人

2016年09月02日 到 2016年09月03日4280元/人

2015年12月26日 到 2015年12月27日4280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购系统设计与采购流程优化相关内训

【课程关键字】:北京采购系统设计培训,北京采购流程管理培训

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课程背景

随着采购组织的集中化管理,是否现有的采购人员不再能符合新的要求?似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理?到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理?当外资公司在中国开始采购功能后,也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服,作为一个采购主管该如何管理和改变呢?

采购流程=ERP系统吗?

通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析,形成巨大“反差”,再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例”强化和理解;在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购系统设计原则及方法,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中,让您带着期望而来,带着完整系统的采购知识而归,相信您必有意想不到的收获!

授课对象

采购主管,采购经理;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等。

课程大纲

采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

供应链的变革---- 7大趋势

供应链管理理念下的新型采购管理4种组织结构

集中采购和分散采购的优点及弊端分析 -- 各种

企业的集中和分散采购管理模式介绍

采购功能的变化--由“推动式“转向“拉动式“

采购组织形式的变化 --- 集权和分权

新型采购管理对采购人员的技能要求

组建采购部门的要点

采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护

采购与外部的关系 ---供应市场的引导者

采购金额的变化对利润的影响

传统采购管理的4大误区

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进4大采购战略

采购系统设计----系统管理和非系统管理

采购流程设计的六个影响因素

采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复

制流程的瓶颈问题

ERP系统介绍(企业资源计划)

与采购相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论

ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

电子采购的优缺点

如何制定符合ERP系统的采购流程

采购非系统管理的流程控制

合同管理的五大误区

案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

产品

产品与成本

产品的生命与各阶段的控制重点

产品价值分析

零件标准化工作的开展与采购

加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高

。。。。。报废物料的控制程序至关重要

采购的市场开发和采购战略制定

采购的分类

采购市场开发的策略

采购市场开发的九大步骤

不利因素分析

内部限制

外部限制

形势判断

采购战略制定要点

选择一个合适的采购战略和实施方法

低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战

略制定考虑要点和实施切记/切忌

采购成本分析系统

成本的类型

供应商成本构成分析

成本的持续改善规划和实施

项目管理手段在成本改善中的应用

供应商的选择与评估系统

供应商管理的4种方法

评估的目的和范围

注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍

如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

采购和供应链绩效评估

采购绩效的衡量

采购绩效指标KPI

马斯洛的需要理论应用

工厂采购

上游采购

配套采购

记分办法 BSC

考核程序

考核结果应用

采购系统的整合

供应商开发阶段

供应商选择阶段

供应商价格分析阶段

供应商绩效评估阶段

采购系统常忽略的流程探讨

采购系统与内部相关流程的对接

采购系统与上下游的对接

案例:某汽车部件合资企业采购流程优化建议

王老师

高级讲师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificatesu & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。

曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。擅长:高级采购管理—提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力-----供应市场开发和供应战略制订,双赢的采购谈判,采购成本管理和改善,采购系统设计与采购流程管理等领域。

曾培训的客户超过300家,主要有:飞利浦照明电子、西门子、贝卡尔特、菲尼克斯电气、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技、施耐德,戈尔过滤产品,苏州兆和空调、萨瓦科技、强生医疗器材、上海法雷奥汽车、东风本田等知名企业。王老师拥有丰富的授课经验,犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

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