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触及巅峰——最优化培训管理与演讲提升策略

【课程编号】:MKT000517

【课程名称】:

触及巅峰——最优化培训管理与演讲提升策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训|员工培训

【时间安排】:2009年12月26日 到 2009年12月27日3680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供触及巅峰——最优化培训管理与演讲提升策略相关内训

【课程关键字】:北京公众演讲培训

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课程介绍

不能有效管理的培训变不成投资!不能自如演讲的经理变不成导师!!

企业要取得成功稳步发展,必须把握两个方法:一是培训,二是变革。

正确的培训理念、培训方法和培训价值决定了培训的最终成果。

如何从全面的视角诊断、剖析、鉴定和提升培训工作?

如何从系统的高度认知、建立、发展和完善一个可成长性的培训体系?

如何在最短的时间明确自身优劣?如何最快地掌控演讲的精髓技能?

课程特点

建立正确的培训理念、理解培训的成功要素及培训对象心智模式;

规避培训风险、掌握建立以绩效为导向的培训体系的要点;

认知成功演讲的要素、体悟演讲预备、开场、主题及结语四大环节的核心技巧;

帮助企业培训管理者快速提升培训项目的流程管理能力及现场演讲技能;

课程大纲

第一单元:重新认知“培训”

  • 教育Vs培训
  • 培训的终极目的?
  • 全面认知培训的八种形式
  • 培训的三大要素 & 四大原则
  • 洞悉成人心智与学习模式
  • 培训成功的三个关键环节
  • 全面培训绩效管理(TTPM)
  • 企业实战培训体系设定的基础

案例:《请不要教我怎样做,我想自我学习》

第二单元:规避企业培训七大误区

  • 对培训定位的认识不清
  • 培训没有建立在深入的需求分析上
  • 培训项目设置不科学
  • 培训盲目、信息不对称
  • 缺乏完善的培训体系
  • 忽视培训公司的选择
  • 培训成果缺乏转化环境

工具:训前调研表、“531”转化

第三单元: 构建绩效导向培训体系的七个黄金点

  • 突出整体实用性:惠普商学院模式
  • 强调员工针对性:多级培训制
  • 关注培训有效性:“太太式培训”
  • 形成学习系统性:系统型培训模式
  • 培训资源可复制性:4S+C培训模式
  • 训练成效可评估性:柯氏四级培训评估模式
  • 对结果的可掌控性:C5培训法

模拟实战演练:“超级培训组合”大竞拍

第四单元:重新认知“演讲”

  • 从另一角度看演讲及演讲法则
  • “狐狸博士效应”
  • 演讲时的黄金守则与个人魅力
  • 有效演讲+3M教学技巧

即兴演讲训练

第五单元:精筹熟虑的万全预备策略

  • 克服紧张感的唯一办法?
  • 预备阶段的“PPR流程”
  • 伟大演讲流芳百世的奥秘!
  • 定做你的“超级主题辞”

大启迪:总统视频观摩

第六单元:万目所归的无敌开场策略

  • 强化自信的“5分钟热身”策略
  • 避免开场僵局的五大误区
  • 寻找有吸引力开场白的“七种武器”

现场练习:“100%自然的呼吸方式”

第七单元:感人肺腑的中坚主题策略

  • 演讲结构组成 & 演讲表达组成
  • 超级演讲的“至尊双核心”
  • 成功演讲的“完美三因素”

“生死签”:定时演讲训练

第八单元:掷地有声的震撼结语策略

  • 大多演讲者最易犯的错误
  • “马鞍型记忆力”&“演讲中最重要的环节”
  • 打造富穿透力结束语的“六路奇招”

“镜中人”:实况录像纠偏

第九单元:你是否成为了只有你才能成为的独一无二的你?

  • 做好培训工作的16条学习原理
  • 培训导师职业长青的“生命”?
  • 持续修炼——塑造超然的人格魅力

马拉松:启动梦想•成就人生

司马老师

——中国十大培训师、“五极一体”的业界翘楚。

第一极——杰出的实践者:历任世界500强企业高级经理、港资公司总经理;独具两个领域十余年顶级营销管理经验及丰富培训经验;中国医药行业处方药第一品牌销售奇迹的缔造者。

第二极——终身的学习者:始终专注于营销策略、销售管理和销售领域的研究及解决方案的提供/升级,并即将出版系列专著。

第三极——专业的分享者:中国十大培训师;美国国际职业资格委员会(ICQAC) 高级资格培训师;国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师;清华、人大、蒙代尔等高校特聘教授;影响力战略合作讲师;信诺必拓机构的金牌讲师。

第四极——高效的激励者:将生命的感动和学习的分享倾力融入每一堂课程,源自心灵深处的巨大震撼,不断激励自我与他人的思索、行动及改变。

第五极——持续的创新者:推崇“不创新,毋宁死”,不止于理论思想的创新,更关注实践中的转化及培训模式的突破,独创大型商战互动游戏,沸腾的现场不同凡响。

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